管理学 类型
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97千字 字数
2023-05-01 发行日期
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主编推荐语

人力资源管理领域专家集20多年实战经验，打造能实现企业可持续发展的有力人才战略体系。

内容简介

如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。

在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以最大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。

本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近20年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 前言
  • 第1章 人才战略：企业的人才需求与培养规划
  • 1.1 企业与企业的人才
  • 1.2 企业战略与人才战略
  • 1.3 企业人力资源规划保障体系
  • 第2章 人才价值：企业人才价值的发现与挖掘
  • 2.1 人才价值
  • 2.2 构建企业人才价值体系的3个维度
  • 第3章 人才成长：企业人才培养与发展路径
  • 3.1 人才赋能：引导员工向人才方向发展
  • 3.2 企业人才的发展路径
  • 3.3 企业培养人才的途径
  • 第4章 人才进阶：企业人才进阶梯级的搭建
  • 4.1 企业人才的能力进阶模式
  • 4.2 搭建人才进阶梯级体系
  • 第5章 人才盘点：人才成长数据的管理及应用
  • 5.1 建立人才成长数据库
  • 5.2 人才成长数据的六大维度
  • 5.3 人才成长数据的采集与分析
  • 5.4 企业人才成长数据库的管理
  • 5.5 人才数据在人力资源管理的应用
  • 第6章 人才激活：系统化人才培养体系的构建
  • 6.1 系统化人才培养体系建设的基础
  • 6.2 系统化人才培养体系建设的4个维度
  • 6.3 系统化人才培养体系建设的流程
  • 6.4 系统化人才培养体系的模块化搭建
  • 6.5 系统化人才培养体系的实施架构
  • 附录
  • 案例一 某企业人才发展计划——干部系统培养规划方案
  • 案例二 某公司两化融合人才培训班项目方案
  • 案例三 某企业内部讲师建设规划
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出版方

中国科学技术出版社

中国科学技术出版社有限公司是中国科协直属的出版单位。 中国科学技术出版社有限公司以编辑出版各学科不同层次的科普图书、科技专著和科普期刊为主要任务，是中国出版科普图书历史最长 、品种最多、规模大的出版社。旨在向读者弘扬科学精神，普及科学知识，传播科学思想和科学方法，为科技工作者服务，为国家经济社会建设服务，为提高全民科学素质服务。