历史
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167千字
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2024-02-01
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主编推荐语
国学研究者华杉,用大白话翻译整部资治通鉴,讲透千年古人智慧。
内容简介
《资治通鉴》从战国写到五代十国,生动展现了16个朝代1362年历史中一个个活生生的人和故事,可以说是中国政治和文化遗产的“大数据”和“案例集”。本书为《华杉讲透〈资治通鉴〉》系列第26册(公元784-812年),主要讲述唐朝安史之乱后,德宗和宪宗励精图治的28年历史。
公元784年,唐德宗在奉天下罪己诏,宣布李希烈、田悦、朱滔等人罪过。后联合回纥和南诏,打击吐蕃,营造了良好的外部环境。唐宪宗即位后,勤勉政事,重用贤良,削弱了藩镇势力,史称“元和中兴”。
目录
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版权信息
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卷第二百三十 唐纪四十六 兴元元年(784)二月至四月,不满1年
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李怀光心生异志,与朱泚通谋
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李怀光反状明显,德宗自奉天出逃
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侥幸心的实质是偷懒
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悦纳自己受到的不公平对待
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唐安公主薨逝,德宗车驾停驻梁州
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德宗下诏罢免李怀光全部职务,离间李怀光军心
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坚守道义不分事情大小
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李抱真策反王武俊
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英雄能让坏人变好人
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卷第二百三十一 唐纪四十七 兴元元年(784)五月至贞元元年(785)七月,共1年3个月
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做领导,不自用才能用人
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李抱真、王武俊军大败朱滔军
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一切决策都有情绪的参与
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博弈要考虑到所有的参与方
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李晟数次击败朱泚军,官军进入长安
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朱泚投奔吐蕃途中被斩首
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德宗返回长安
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德宗令宦官分典禁军
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马燧击败李怀光兵,与浑瑊会合
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李泌单骑进入陕城,放走达奚抱晖
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“伐谋”可以不战而屈人之兵
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卷第二百三十二 唐纪四十八 贞元元年(785)八月至贞元三年(787)七月,共2年
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李怀光失军心,自缢而死
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大将陈仙奇毒杀李希烈,率众归降
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“修道保法”是最高兵法
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李晟、韩游瑰数次击败吐蕃军
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与问题共存可能是最佳选择
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功劳越大越要谦虚谨慎
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李泌巧用兵法大败淮西兵
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兵法二则:归师勿遏,知战之地
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吐蕃遣使求和,德宗同意,李晟被解除兵权
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吐蕃伏兵于会盟地点,劫持盟者
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降低成本应以调整结构为抓手
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卷第二百三十三 唐纪四十九 贞元三年(787)八月至贞元七年(791)十二月,共4年5个月
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德宗因谮言欲废太子立侄儿,李泌劝止
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亲眼所见未必可信
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李泌劝德宗放下仇恨,与回纥和亲
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出发点错误,哪条路都不是正道
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德宗与李泌论即位以来历任宰相
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回纥与吐蕃断交,上表请求改称回鹘
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韦皋写信挑拨云南与吐蕃
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韦皋写信劝云南王异牟寻归附
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李泌薨逝
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卷第二百三十四 唐纪五十 贞元八年(792)一月至贞元十年(794)五月,共2年5个月
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德宗坚持任用裴延龄为判度支事
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不要把自己摆到和小人平等的位置上
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开始征收茶税
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云南王异牟寻请求归顺唐朝
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人性弱点之一是相信自己希望成真的事情
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李晟薨逝
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人只会接受自己能理解的事物
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“杀使伐交”的战术
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“一票通过”是用人的正确态度
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卷第二百三十五 唐纪五十一 贞元十年(794)六月至贞元十六年(800)十二月,共6年7个月
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云南恢复国号为南诏
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裴延龄奏对时满口胡言,颇得宠
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长君之恶和逢君之恶
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陆贽因弹劾裴延龄被罢相
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铸监军印,自此监军有印
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模仿行为一旦开始,就会迅速蔓延
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吴少诚请罪,得赦免
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卷第二百三十六 唐纪五十二 贞元十七年(801)一月至永贞元年(805)十二月,共5年
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王伾、王叔文得太子李诵宠幸
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太子李诵中风
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德宗崩逝,顺宗即位
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立李淳为太子,更名李纯
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顺宗禅让,宪宗即位
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卷第二百三十七 唐纪五十三 元和元年(806)一月至元和四年(809)六月,共3年6个月
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顺宗崩逝
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“偏才”无法成大事
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高崇文数次击败刘辟军,攻克成都
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信源往往比信息更重要
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沙陀归降唐朝
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立李宁为太子
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吐蕃数次请和,宪宗接受
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卷第二百三十八 唐纪五十四 元和四年(809)七月至元和七年(812)九月,共3年3个月
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宪宗不顾反对,命宦官吐突承璀统领神策军
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所有求胜的决策都具有赌博性质
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最高级的兵法是不战之法
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宪宗罢免吐突承璀中尉职务
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边境应追求相安无事而非捷报频传
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宪宗贬谪吐突承璀
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太子李宁薨逝
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做任何事都要看到后果
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立李宥为太子,更名李恒
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成长
说话做事需要对人对事,关注时事,洞察人性,时移世易。
20240415-20240421 华杉讲透《资治通鉴》26
这一本时间线是公元 784 年二月 -- 公元 812 年九月,是卷 230 - 卷 238,共 9 卷。主要讲述唐朝安史之乱后,德宗和宪宗励精图治的 28 年历史。公元 784 年,唐德宗在奉天下罪己诏,宣布李希烈、田悦、朱滔等人罪过。后联合回纥和南诏,打击吐蕃,营造了良好的外部环境。唐宪宗即位后,勤勉政事,重用贤良,削弱了藩镇势力,史称 “元和中兴”。一、学习 1. 子要亲生,田要亲耕,一切责任都在自己身上,你想要偷懒,耐不得烦,麻烦就会越来越多!2. 理解决策的情绪本质,才能避免决策为情绪所误。一切决策都是情绪做出的!高质量的决策,是先理性,后情绪;低质量的决策,是直接诉诸情绪。无论理性还是不理性,最后都必须有情绪的参与,没有情绪的参与,就做不出任何决策。3. 谋划事情,善始的多,善终的少;而开始就不认真考虑,结局还会好吗! 做任何事都要看到后果。做任何事情,都要往后看几步,不要只看眼前。4.“福不可以屡次靠侥幸,幸运不可以时常指望。” 自己要生存,就要让他人生存;自己要安全,就要让别人安全。把别人挤到死地而求自己的长久生存,把别人逼到危地而求自己长久安全,从古及今,都没有这样的事。”5. 亲眼所见也靠不住,那什么靠得住呢?什么都靠不住,只有你自己靠得住,自己诚意正心,就把自己靠住了,自己靠住了,就全天下都靠住了,这就是《大学》诚意→正心→修身→齐家→治国→平天下的原理。6. 没有最好的办法,只有最不坏的办法。我们不能追求最好,只能得到最不坏。二、生活 1. 悦纳自己受到的不公平对待。我们经常为了惩罚别人,给自己造成终生不可逆的灾祸,这就是报复心作怪。受到不公平对待,应该悦纳,人生能有几件事是公平的呢?我们要修炼的,是尽量公平地对待他人,对自己是否公平对待他人很在意,对自己是否得到了公平对待不在意,而不是自己受了一点委屈就不得了,经常让别人受委屈却根本不知道。2.“应问理之是非,岂论事之大小”,我们要做一个好人,要执守道义,就要至诚无息,一以贯之,不能有选择性。正是因为在小事上不讲究,才会积累出大祸:“勿以恶小而为之,勿以善小而不为。”3.《大学》说:“所谓修身在正其心者,身有所忿懥,则不得其正;有所恐惧,则不得其正;有所好乐,则不得其正;有所忧患,则不得其正。” 德宗的心,就一直在各种愤怒、恐惧、好恶、忧患之中,恍恍惚惚,什么事也看不清。不能正心,就不能修身齐家治国平天下,陆贽跟他说的话,他都没法听懂,还是《大学》说的:“心不在焉,视而不见,听而不闻,食而不知其味。” 他的心跑偏了,你说正道正事,他听不见;他听见、看见的,都是偏听偏见。为什么他不能正心呢?因为他对国家、对朝臣、对武将、对人民、对邻邦,都没有诚意,生活在自己的患得患失之中。诚意正心就是这个意思,没有诚意,就不能正心。诚意在前,正心在后。4. 人性弱点之一是相信自己希望成真的事情。裴延龄是一个超级奸臣,却一直得到德宗的超级信任,因为他给德宗带来希望。人不一定会为自己得到的东西埋单,但是会为自己的期待埋单。遇到德宗这样的人,你只要说能弄到钱,那就可以一直骗他,怎么骗都不会穿帮,即使穿帮了也不用解释,他自己会帮你解释。5. 财务观 -- 量入为出。财用出入,当有定规,必须计算一年的产出,来计划一年的预算开支。而且要善于储蓄,在三年之中,要积蓄出一年的用度,九年之中,要积蓄出三年的用度,越积越多,使常有宽裕,这是用之者舒。如此,生之者众,则有开财之源,其收入就无穷无尽地增长;用之者寡,则有节财之流,其用度就有限。百姓持家也是一样,谚语说:“吃不穷,穿不穷,不会划算就会穷。” 千条万条,无非四个字:量入为出。没有什么财务自由,再多的钱也没有人的欲望多,再富强的国家也支持不了一个君王的雄心壮志,更不用说支持德宗这样的败家子了。三、工作 1.(1)你不要猜疑这个、怀疑那个,关键是你自己,你自己对人推心置腹,有恩德,有力量,坏人也会变成好人,都想忠于你!(2)要办好政事,需有两样东西,一是正直的修养,二是高超的手腕。2.(1)人才。“惟不自用,乃能用人。” 人才分两种,即自用之才和用人之才。自用之才,是有本事,能干活的;用人之才,是善于用人,自己不需要干具体事的。领导,当然是用人之才;而只有你不自用,才能用人。为什么呢?一件事情,别说你不知道怎么做,就算你知道怎么做,最好也不要说出来,启发下属,从他嘴里说出来,成为他的主意,然后派他去做。这样,他更有动力和创造力去做。做成了是他的功劳,你奖赏他,他有成就感,又得到激励,更加努力,也进一步成长;做砸了也是他的责任,你的威信不会受损,可以帮他总结经验教训,继续鼓励他,也可以换人,都是你的权力。反过来,如果你什么事都冲到最前面,那下面的人都不思考了,脑子懈怠了,手脚也懒散了,都等着你。做成了,他们脸上堆着僵硬的谄媚的笑容,看着你自夸自大;做砸了,他们脸上装出僵硬的自责的表情,而内心轻视你。不管成败,他们都越来越消极怠工。整个组织就僵硬停滞了。想方设法都要把功劳给下属,才是领导力;处处显自己本事大,是自降身份。(2)用人 - 求才贵在广泛,考核贵在精密。在上位的人统领纲要,下位的人负责具体工作,所以人主选择辅臣,辅臣选择庶长,庶长选择佐僚,要得到合适人才,除此没有别的办法。 用人 -- 提拔得当。齐总也没有什么特殊业绩,忽然得到如此破格提拔,恐怕让大家莫名惊骇。如果齐总一定有什么可取的地方,应该把他的功勋登记在考绩簿册上,然后破格提拔,以解除众人的疑心。(3)①透明与公开机制 -- 人才赏与罚。“给人官爵,必定要在朝堂上;处决罪犯,一定要在街市,都是担心大家没有看见,事情不能彰显。君上能行之无愧于心,百姓听了也没有疑虑,受赏的人理所应当,没有愧色;被处刑的人,罪有应得,也没有怨言,这是圣王所以宣明典章,与全天下公正公开的办法。凡是谮言陷害打小报告的事,多非实言,利于私底下中伤,不敢公开辩论。要么就说岁月已久,无法调查核实;要么就说事体有妨,必须隐忍,不宜公开;又或者说恶迹还未显露,最好借其他事为名处理;还有说只需要赶走这个人,何必明言责辱他。这些话表面上接近情理,而实际上是造假诬陷,伤善售奸,没有比这更坏的了!如果苗晋卿父子真有大罪,就应当公开依法处理;如果是被诬枉,岂能让他们不明不白就被放逐。听讼辨谗,必须掌握证据,证据确凿,他辞服理穷,然后加以刑罚,这样才能下无冤人,上无谬听。”②容错机制 -- 没有处罚,会有损国法威严;没有勉励,则加速他自暴自弃。不管擢升他,还是黜退他,都不是因为感情上的爱憎。执行法律,暂时将他贬黜;念及他的才能,又逐渐擢升。知道自己还能再得到任用,谁不努力进德修业!哪里需要担忧是否扰乱纲常,又何必怕他怀恨记仇!如果一旦贬黜,就说他是奸凶,长久防范和摒弃,则是悔过的人也无法自补,有才的人终身得不到施展。升职之后有过错则惩罚,惩罚之后能改过则再提升,既不废法,也不弃人,虽然纤介必惩,而人才并不匮乏。3. 领导总有两个弱点,一是焦虑,二是虚荣。焦虑,他就想要动作,什么事都要插手,频频动作;虚荣呢,你别看他高高在上,他内心特别需要大家的认可,总要跟下属抢功劳。跟了这种领导,那就难做了。做事难,做人也难;事做不成,人也做不成。4. 意见的采纳建议。(1)每次召开会议,总有人说东,有人说西,听从哪一方在于你自己。不能回来就把说错的人都杀了。流俗之弊,多来自阿谀奉承,揣测上意,皇上喜欢听的,就夸大其词,皇上不爱听的,就大事化小,小事化无,朝廷不能对发生的事情有所预备,原因都在这里。(2)生事的人,还有一个表现,就是任何事情他都要给你出主意,出一个跟你之前不同的主意。他出主意,并不是因为他有主意,一是显示他对你的关心;二是操控欲,他想操控你;三是他并没有判断事情该怎么办,他只是尽量施展影响力,要求你按他的主意办,而他希望从中获得成就感和可能的功劳。这世界最害人的,就是亲戚、朋友、同学、下属不负责任的建议。(3)“来说是非者,便是是非人。” 关键不在这件事说了什么,而在于是谁说的,他说这件事可能有什么目的。在分析信息之前,要先分析信源。每一个信息都是经过选择的,选择信息的人,就是信源。选择都有标准,信源都有动机,信息往往是假的,而信源比较容易查证。所以,信源即信息,信源比信息重要!(4)“狂夫之言,圣人择焉”,让他们随便说,听不听在你。如果对他们的谏言严格要求,禁止谤讪朝政,又要问他事实依据,他们就一句话都不敢说了。5. 与问题共存可能是最佳选择。很多事情都有问题,但不是所有问题都能解决,我们的最佳选择,往往是与问题共存,带着问题前进。你认为前面的人都不行,你行你上,结果大概率就是换一个领导,就重交一遍学费,折腾一通之后,一切恢复原状。6. 功劳越大越要谦虚谨慎。人不要报复心太强,你得势的时候,不要欺负人,因为他也可能有得势的时候,你则可能还有失势的时候,结这些毫无意义的仇做什么呢?功劳越大,危险就越大,就越要谦退,把尾巴夹紧。(不同的人要有不同的交往之道。“武夫性格爽快,喝一杯酒,过去的恩怨就化解了,不会再放在心上。不像文人那么难缠,表面上虽然和解,内心怀恨如故,我能不惧怕吗!”-- 李晟与张延赏)7. 所谓 “君子不辩”,因为辩论很容易起胜心,争胜负,而不再是一起追求真理。德宗说杨炎陵傲皇帝,而李泌没有胜心,对皇帝真正地关心爱护,就是这个意思。同时,李泌还执守 “以道侍君,不可则止”,李泌并不是什么话都跟德宗说,明摆着皇帝不对的,他知道不能说,或说了没有用,他就不说,等待合适的机会再说。8. 对功臣的奖励,往往有两项:一是可以不守法,二是可以不纳税。人生的最高成就,就是可以获得特权,欺压他人。9. 收受贿赂。“官员收受贿赂,即令是一尺布,也要受到处罚,对卑官微职,尚且应当严禁,身为风化之首的宰相,怎么反而可以通行!贿道一开,就会愈演愈烈,马鞭马靴不拒绝,必定很快发展到金银玉器。眼睛看着可以欲求的东西,何能不乱于心!与他有了私交,又怎能违背他的心意!这就是涓流不绝,溪壑成灾了。”“如果接受了某人馈赠,又拒收另一个人的礼物,那被拒绝的人就怀疑他请托的事办不成了;如果一概拒绝不收,则大家都知道不接受者是常理,又怎么会对我嫌弃猜疑呢!”10. 勤政还是享乐,进谏还是逢迎,宽厚还是威刑,几千年就这点事儿,来回打转。
出版方
读客文化
读客文化股份有限公司,创立于2006年。创立以来,读客文化是中国书业品牌影响力领先、营销模式领先、生产方式领先的专业出版机构。连续推出《藏地密码》《岛上书店》《大江大河》《丝绸之路》《银河帝国》《巨人的陨落》《漫长的告别》《局外人》《无声告白》《半小时漫画系列》等超级畅销书。