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68千字 字数
2025-02-01 发行日期
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主编推荐语

重塑全球经济结构和生活方式，掌握未来主动权的希望之书。

内容简介

1980年，未来学家阿尔文·托夫勒提出了著名的“第三次浪潮”。

今天，管理大师大前研一从托夫勒的思想中汲取灵感，指出人类社会正迎来“第四次浪潮”。什么是“第四次浪潮”？它是人工智能与智能手机引发的产业革命，正冲击着人类社会的各个领域：“裁员潮”的反复出现，“人生百年时代”的不安，从“低欲望社会”跌至“无欲望社会”，层出不穷的新型商业模式……

这就是“第四次浪潮”，一场席卷世界的社会大变革，重塑全球经济结构和生活方式。它鼓励个性，追求极致，拥抱想象力，挑战与机遇并存，只有尽早理解、适应并在其中发挥积极作用的国家、公司和个人才能乘风破浪，屹立潮头。

对于那时的人们来说，托夫勒的《第三次浪潮》是“希望之书”，期盼本书也能给今天的读者带来希望。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 时代浪潮下的变与不变
  • 前言 预测未来，成就希望
  • 头部IT企业的“裁员潮”意味着什么？
  • 为什么强调“实时”？
  • 阿尔文·托夫勒的“慧眼”
  • 不再依靠政府
  • 序章 现状分析 无法跨越第三次浪潮的日本
  • 摇摇欲坠的“世界第三大经济体”
  • 多方经济下行
  • 为何拜登先访问韩国而非日本
  • 落后于时代的索尼与本田
  • 担当大臣象征着政府“功能不全”
  • 日本政府是“失败组织”的代表
  • 止步于第二次浪潮的日本
  • 第1章 何谓“第四次浪潮” 日本应尽早了解的世界最新潮流
  • 从盛赞到衰退
  • 主题研讨 应对第四次浪潮的国家战略
  • 如果托夫勒尚在人间
  • “新资本主义”是极权主义
  • 无法理解“无国界经济”的人们
  • 人类社会迎来的第四次浪潮是什么？
  • 第一次浪潮是农业革命
  • 第二次浪潮是工业革命
  • 第三次浪潮是信息革命
  • 2025年前工作岗位的增与减
  • 被韩国赶超的日本
  • 扩大招聘与推进“无人化”
  • 独角兽企业排名
  • 规则与法制对商业的伤害
  • 第四次浪潮的工作前景
  • 未来会消失的职业
  • 网络社会需要什么样的人才？
  • 奇点后依然存在的工作
  • 偏差值教育是万恶之源
  • 日本应该做出的选择
  • 验证1 “最低时薪3900日元！”全球招聘正在剧变
  • 亚马逊的基本工资上限降为5000万日元
  • “包装”失去价值
  • 验证2 第四次浪潮与第三次浪潮的区别
  • 日本无法提升生产率的原因
  • 一台手机驱动世界
  • 值得关注的日本新兴企业
  • “国家”和“公司”的概念正在消失
  • 目前只是第四次浪潮的开端
  • 第2章 对未来的不安可以消除 “课题先进国”日本应展示的未来
  • 日本率先进入少子老龄化与低欲望社会
  • 主题研讨 人生百年时代的国家战略
  • 无视“现实”的人们
  • “人生百年时代”是一种误解
  • 凯恩斯主义经济学家的困惑
  • 21世纪型经济将跨越国境
  • 日本持续下降的欲望水准
  • 何谓“2000万日元养老问题”
  • “威胁”悲观国民的政府
  • 年轻人更担心养老
  • 零利率储蓄的日本人与零利率消费的美国人
  • 退休后有闲钱的日本人
  • 日本人应该放弃的两种说法
  • 美国人的生活计划与资金计划
  • 退休后度假的意大利人
  • 失去爱好的日本老年人
  • 日本的“孤独老人”持续增加
  • 为何只有日本人对未来感到不安
  • 日本应该怎么办？
  • 养老保障制度的资金问题
  • 让专家消除经济担忧
  • 个人金融资产需要高利率
  • 容积率倍增很有效
  • 为何日美的养老资产相差10倍？
  • 将住房投资与书房纳入预算
  • 大前研一“21世纪型经济理论”总结
  • 提议1 经济新常识
  • 日银总裁黑田东彦加速日元贬值
  • 美国上调利率的意图
  • 提议2 给沉默的大多数的提案
  • 为何自民党会“政治分肥”？
  • 给父母的生活补贴也应纳入预算
  • 应对少子化挑战
  • 如何驱动富裕阶层的资产
  • 第3章 生存的关键在于“极致型” 将自身优势发挥到极致
  • 超越“选择与集中”的经营方式
  • 主题研讨 将企业优势发挥到极致的经营战略
  • 经营者需要“想象力”
  • 关注企业极致优势的背景
  • “GAFA”不断打破行业壁垒
  • 掌握“从A到Z”的一切
  • “均衡发展型”与“极致型”
  • 日本企业低迷的原因
  • 日本企业显著的低利润率
  • 1+1≠2的多元化
  • 将自身优势发挥到极致的企业
  • 雀巢多元化发展的优势
  • 发展中的富士胶片与西门子
  • 半导体企业何以盛衰？
  • 露露乐蒙（Lululemon）快速发展的秘密
  • 索尼与松下的差距
  • 新型商业模式——“虚拟主播”（Vtuber）
  • “atelier haruka”的成功之道
  • 日本企业的问题与对策
  • 均衡发展型企业的极限
  • 转型极致型企业的步骤
  • 何谓极致型人才
  • 经营者要成为极致型人才
  • “企业参谋”与组建团队也是一种方法
  • 补充研讨1 如何评价优衣库董事长柳井正的表态？
  • “俄罗斯人也有生活的权利”
  • 等待还是退出？
  • “年薪增长40%”的冲击
  • 补充研讨2 日本电报电话公司（NTT）的新型“远程办公”将改变日本
  • 在家里上班，去公司等于出差
  • 利于加强员工的“想象力”
  • 后记 培养孩子的“手机想象力”
  • 避免陷入“考证”“终身学习”的跟风热潮
  • 应该学习什么技能？
  • 摆脱文部省的束缚，实施新的教育
  • 手机开启全新人生
  • 译后记
  • 内容说明
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蓝狮子

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