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类型
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158千字
字数
2024-01-01
发行日期
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主编推荐语
让战略规划与落地执行有效衔接的方法论和实践指南。
内容简介
本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。
战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。
本书以RIDER模型（驾驭者模型）和RACE原则（竞赛原则）为主线，既有理论方法和逻辑框架，又有大量的实践案例（绝大部分来自中国创造和实践）。
目录
- 版权信息
- 推荐语
- 推荐序一
- 推荐序二
- 推荐序三
- 再版序言
- 第一部分 战略解码的基础RIDER模型与RACE原则
- 第1章 战略解码：跨越战略规划与战略执行之间的鸿沟
- 1.1 战略规划与战略执行之间的鸿沟
- 1.2 RIDER模型：让战略更易于落地执行
- 1.3 RIDER模型的核心：战略解码
- 1.4 战略解码的指南针：RACE原则
- 1.5 战略解码与RIDER模型和RACE原则的关系
- 1.6 战略解码的前期准备：调研分析
- 1.7 战略解码是如何发挥作用的
- 第二部分 战略解码的核心三场重要会议
- 第2章 战略澄清会：快速穿越战略迷雾
- 2.1 战略澄清：VUCA时代穿越战略迷雾的利器
- 2.2 战略澄清的最佳时机
- 2.3 战略澄清会的组织和讨论框架
- 2.4 战略澄清关键点之一：形成共同的长期价值追求
- 2.5 战略澄清关键点之二：定位市场、产品和客户
- 2.6 战略澄清关键点之三：确定未来的核心竞争力和竞争策略
- 2.7 战略澄清关键点之四：讨论关键成功因素或核心能力
- 2.8 大型企业的战略澄清要点
- 2.9 创业型和中小型企业的战略澄清要点
- 2.10 利润中心和成本中心的战略澄清要点
- 第3章 战略解码会：上下同欲锁定硬仗
- 3.1 战略解码会的形式和讨论框架
- 3.2 召开战略解码会，需要准备什么
- 3.3 战略解码关键点之一：形成年度硬仗清单
- 3.4 战略解码关键点之二：对硬仗进行界定描述
- 3.5 战略解码关键点之三：从硬仗中分解出年度行动计划
- 3.6 战略解码关键点之四：将年度行动计划落实到个人绩效合约上
- 3.7 高层战略解码会的注意事项
- 3.8 中层战略解码会的注意事项
- 3.9 宣传贯彻战略解码会的成果
- 3.10 选择最合适的战场，冲锋
- 第4章 个人绩效合约PK会：塑造承诺型绩效文化
- 4.1 个人绩效看什么
- 4.2 行动举措的分解与承接
- 4.3 个人绩效合约的格式和内容
- 4.4 个人绩效合约形成六步法
- 4.5 个人绩效合约PK会：让目标更具挑战性
- 4.6 战略解码和BSC、KPI、OKR之间的关联与异同
- 第三部分 战略解码的落地战略执行与战略评估
- 第5章 执行跟踪：让战略解码的成果落地
- 5.1 谁负责推进战略执行
- 5.2 硬仗的过程跟踪与督促
- 5.3 个人绩效合约的跟踪与督促
- 5.4 个人绩效合约中的目标是否可以调整
- 5.5 如何开好半年工作会
- 第6章 评估更新：让战略迭代升级
- 6.1 年终复盘
- 6.2 对管理者的年度评价
- 6.3 对一般员工的年度评价
- 6.4 对考评结果的奖惩兑现
- 6.5 战略评估与升级
- 第四部分 战略解码的成功保障
- 第7章 战略解码的动力系统
- 7.1 权责到位
- 7.2 考核到位
- 7.3 激励到位
- 第8章 战略解码的组织系统
- 8.1 组织文化支撑
- 8.2 组织能力支撑
- 8.3 信息系统支撑
- 第9章 企业如何导入战略解码
- 9.1 战略解码的关键成功因素
- 9.2 战略解码会的组织与分工
- 附录A 与战略解码相关的自测核查单
- 致谢 感恩一路相随的朋友
- 参考文献
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评分及书评
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
