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主编推荐语

浓缩北大MBA、DBA、ExEd精华,采取沉浸式游戏体验与训练方式,教你在企业不同阶段正确地制定战略规划。

内容简介

本书是《共演战略:重新定义企业生命周期》的姊妹篇,结合阅读,可加深对“共演战略”的理解,优化落地实践。

本书主要以“1”“2”“4”“6”“12”和“48”这组“共演战略密码”为主脉络展开,还介绍了众多有助于把理论应用到实践中去的游戏,用以阐释“共演战略”这一体系及相关工具,帮助读者更好地理解企业战略并付诸实施,并在学习和应用的过程里体验到其中的“有理、有用、有据和有趣”。

目录

  • 版权信息
  • 总序 呼唤、孕育和催生中国管理学派
  • 前言 做“有理、有用、有据、有趣”的学问
  • 第一章 1个环境特征
  • 第一节 战略=格局×视野
  • 第二节 战略=空间×时间
  • 第三节 复杂=不确定性×不连续性
  • 游戏:VUCA多米诺骨牌
  • 游戏:木桶熊
  • 游戏:格局视野
  • 第二章 2个战略维度
  • 第一节 第一性原理
  • 第二节 先人后事,由外而内
  • 游戏:“人事平衡”和“外圆内方”
  • 游戏:五个为什么
  • 游戏:快餐连锁大亨
  • 第三章 4个战略要素
  • 第一节 战略空间观和战略四要素
  • 第二节 用户、组织、产品、市场
  • 游戏:共演之路
  • 游戏:共演四要素
  • 游戏:市场骰
  • 第四章 4个战略阶段和4条战略路径
  • 第一节 战略四阶段和战略时间观
  • 第二节 战略四要素的演化
  • 游戏:企业生命周期
  • 游戏:点、线、面、体
  • 游戏:云城建筑师
  • 第五章 6个战略问题和12个战略要点
  • 第一节 6个战略问题
  • 第二节 12个战略要点
  • 游戏:共演战略扑克牌
  • 游戏:共演行动代号
  • 游戏:共演战略拼词游戏
  • 第六章 48个战略演化之创业阶段
  • 第一节 创业阶段之用户
  • 第二节 创业阶段之组织
  • 第三节 创业阶段之产品
  • 第四节 创业阶段之市场
  • 游戏:创业阶段画布
  • 游戏:认识用户
  • 游戏:创业合伙人
  • 第七章 48个战略演化之成长阶段
  • 第一节 成长阶段之用户
  • 第二节 成长阶段之组织
  • 第三节 成长阶段之产品
  • 第四节 成长阶段之市场
  • 游戏:成长阶段画布
  • 游戏:美丽新世界
  • 第八章 48个战略演化之扩张阶段
  • 第一节 扩张阶段之用户
  • 第二节 扩张阶段之组织
  • 第三节 扩张阶段之产品
  • 第四节 扩张阶段之市场
  • 游戏:扩张阶段画布
  • 游戏:从个人能力到团队协同
  • 游戏:企业排名
  • 第九章 48个战略演化之转型阶段
  • 第一节 转型阶段之用户
  • 第二节 转型阶段之组织
  • 第三节 转型阶段之产品
  • 第四节 转型阶段之市场
  • 游戏:转型阶段画布
  • 游戏:组织升级——人人都是CEO
  • 第十章 共演战略协同模型
  • 第一节 从使命愿景到战略执行
  • 第二节 共演战略协同
  • 游戏:赛艇竞速
  • 游戏:手机帝国
  • 游戏:王国制图师
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评分及书评

4.7
7个评分
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    给这本书评了
    5.0

    1、共演战略不是简单的企业战略制定,而是从系统性和动态性两个维度来思考战略问题,其中 "共" 代表系统性,"演" 代表动态性。2、企业面对的复杂环境不仅仅是市场变化,而是 "复杂 = 不确定性 × 不连续性" 的方程式,需要管理者具备预测和应变的能力。3、共演战略的目标不是简单地应对变化,而是要帮助企业在不确定性中找到确定性,从不连续性中创造连续性,实现长期可持续发展。

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      给这本书评了
      5.0

      局部格局和未来视野的组合是 “应变局”。在全球化和网络化的时代,营商环境可能瞬息万变,唯一不变的可能只有变化本身。因此,企业必须能够更快地适应外部环境和自身情况的变化,适应局部的变化,进而响应全局的变化。企业只有根据变化不断进行调整,才能在时代大潮中 “知机识变,处变不惊”。

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      出版方

      机械工业出版社

      机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。