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169千字 字数
2024-11-01 发行日期
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主编推荐语

系统阐述美的组织发展的底层逻辑和具体打法。

内容简介

从5000元起家到成为营收近4000亿元的头部企业，美的已经不声不响地成为中国制造业的典范。高速的发展离不开卓越的组织，美的是如何打造卓越组织并保持活力的？其内在的组织逻辑到底是什么？

本书从美的组织设计、组织运作、组织进化等方面，第一次系统阐述了美的组织发展的底层逻辑和具体打法，例如架构的分与合、权力的收与放、干部的选与用，对于如何克服组织常见的“大企业病”、如何保证考核和激励长期有效等，都给出了非常具有借鉴意义的真实做法。

目录

  • 版权信息
  • 联合推荐
  • 推荐序
  • 前言
  • 开篇 组织之本
  • 第一节 管理的根本是打造组织
  • 第二节 极简主义的组织
  • 第三节 实用主义的组织
  • 设计篇
  • CHAPTER 1 第一章 结构之先
  • 第一节 结构设计的“五部曲”
  • 第二节 合久必分，分久必合
  • 第三节 事业部制组织如何发展演变
  • 第四节 结构变化下的深层逻辑
  • CHAPTER 2 第二章 分权之美
  • 第一节 从集权之痛到分权之美
  • 第二节 集权与分权的“度”
  • 第三节 《分权手册》如何落地
  • CHAPTER 3 第三章 人才之梯
  • 第一节 做一家“移民企业”
  • 第二节 干部管理的6次升级
  • 第三节 顺应人性的制度设计
  • 第四节 敢分钱、会分钱、分好钱
  • 运作篇
  • CHAPTER 4 第四章 打造之力
  • 第一节 如何打造组织能力
  • 第二节 组织活力的四个来源
  • 第三节 如何穿透四类组织边界
  • CHAPTER 5 第五章 控制之度
  • 第一节 有效内控的5条线
  • 第二节 若无问责，何来管控
  • 第三节 如何解决事业部间的协同问题
  • CHAPTER 6 第六章 运作之妙
  • 第一节 如何激发员工不断奔跑
  • 第二节 业务平台，从后台走向前台
  • 第三节 为什么大部分离开的人还说好
  • 进化篇
  • CHAPTER 7 第七章 进化之路
  • 第一节 为什么总是充满危机感
  • 第二节 跌跌撞撞，跨过七道坎
  • 第三节 组织进化的方向是战略
  • CHAPTER 8 第八章 蜕变之法
  • 第一节 如何长出一颗变革之心
  • 第二节 5种对抗法，克服大企业病
  • 第三节 战略转型的“3字诀”
  • CHAPTER 9 第九章 成长之鉴
  • 第一节 三个阶段形成组织智慧
  • 第二节 大胆试错与敢于认错
  • 第三节 最宝贵的能力：自我纠错
  • 致谢
  • 参考文献
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评分及书评

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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。