经济 类型
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88千字 字数
2017-05-01 发行日期
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主编推荐语

破解互联网平台陷阱，构建健康商业模式。

内容简介

最近十余年来，互联网平台型企业毫无疑问是商业舞台的绝对主角。“平台”“生态”等全新概念修饰后的商业世界，既包含着动人的诱惑，又隐含着深深的陷阱。

本书的主要贡献与特色：

清晰地界定了平台及生态系统、生态系统的战略势能、生态系统健康管理等概念，重点介绍了平台设计的关键要素，以及这些关键要素如何影响生态系统的结构与势能；

为投资者、创业者构建了一种评价新的商业模式（平台）到底是价值创造、价值攫取，还是价值破坏的基准和方法；

围绕平台与生态系统演进、传统企业的平台化转型两个主题，剖析了包括腾讯、乐视、万达、通用电气等一系列中外著名企业的案例。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 平台、生态系统与互联网思维
  • 1.1 什么样的平台能够“赢者通吃”？
  • 1.2 平台之间的关系
  • 1.3 生态系统的势能、演进与健康管理
  • 1.3.1 商业生态系统的动态演进
  • 1.3.2 生态系统的战略势能
  • 1.3.3 战略势能与平台包抄：百度与谷歌的比较
  • 1.3.4 生态系统战略势能的提升与健康管理
  • 1.4 平台思维vs互联网思维：互为表里，异曲同工
  • 1.4.1 客户中心，体验为王
  • 1.4.2 迭代创新
  • 1.4.3 免费
  • 1.4.4 跨界与包抄
  • 1.4.5 速度为王
  • 1.4.6 长尾效应
  • 第2章 平台设计与生态系统的结构
  • 2.1 商业模式：关键要素与内在逻辑
  • 2.2 设计属于你的平台模式
  • 2.2.1 市场细分、客户定位与价值主张
  • 2.2.2 客户定位：双（多）边客户的匹配
  • 2.2.3 价值主张
  • 2.2.4 多边客户的关系结构与平台的股权结构
  • 2.2.5 平台的基础架构和资源与能力建设
  • 2.2.6 平台规则与生态系统的可持续性
  • 2.2.7 平台营销战略
  • 2.3 OnStar：伟大的创意，辉煌的起点，凄凉的结局
  • 第3章 模式创新：价值创造、攫取，还是破坏？
  • 3.1 商业模式及其价值评估
  • 3.2 淘宝、滴滴、团购……潜力几何？
  • 3.2.1 以淘宝为代表的C2C购物平台
  • 3.2.2 以滴滴为代表的汽车中介服务平台
  • 3.2.3 团购平台：以餐饮为例
  • 第4章 腾讯的平台包抄及生态系统演进
  • 4.1 腾讯帝国的根基：QQ
  • 4.2 从QQ到游戏：成功包抄
  • 4.3 从QQ到拍拍：折戟沉沙
  • 4.3.1 拍拍历程
  • 4.3.2 腾讯拍拍商业模式概述
  • 4.4 从QQ到微信：再下一城
  • 4.5 从微信到微信电商：下一个补充平台？
  • 第5章 乐视的平台包抄战略：成败几何？
  • 5.1 乐视的野心
  • 5.2 传统电视业：线性产业链与价值链
  • 5.3 “创新者”乐视：重塑成本结构，再造收入来源
  • 5.4 乐视的未来：豪言之下，坎坷遍布
  • 第6章 实体平台：万达商业地产的演进
  • 6.1 购物广场阶段：同边效应
  • 6.2 商业广场阶段：同边效应+跨边效应
  • 6.3 城市广场阶段：同边与跨边效应的交互作用
  • 6.4 未来，万达能否继续笑傲江湖？
  • 第7章 传统企业的平台化转型
  • 7.1 海尔转型：企业平台化、员工创客化、用户个性化
  • 7.1.1 理解海尔转型的动因与方向
  • 7.1.2 战略定位：个性化中的“共性”还是个性化中的“个性”？
  • 7.1.3 资源整合：可以空手套白狼吗？
  • 7.1.4 海尔转型：组织变革能够代替战略重构吗？
  • 7.1.5 转型方向：到底该如何做出选择？
  • 7.2 GE转型：回归产业，重塑平台
  • 7.3 盈科律师事务所的平台化历程
  • 7.3.1 中国律师产业的发展历程与基本特点
  • 7.3.2 盈科：从个人聚合到产业化经营
  • 7.3.3 盈科：从产业化到平台化
  • 结语 生态系统的战略势能：谁能掌控未来？
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评分及书评

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    给这本书评了
    5.0

    真正伟大的企业，从来不把免费作为优选的竞争利器。价格竞争，永远是破坏商业生态的重要力量。比如，苹果手机作为平台产品，本身已经能够从应用服务中或从内容提供商那里获得重要收益，其制造过程也通过外包等轻资产策略降到比较低的水平，但苹果手机绝不轻易降价。在产品或服务的品位和价值方面持续获得突破，才是企业永远不败的法宝。

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    出版方

    北京大学出版社

    北京大学出版社是在1979年，经国家出版事业管理局同意，教育部批准成立的，恢复了北京大学出版社建制。北京大学出版社依靠北大雄厚的教学、科研力量，同时积极争取国内外专家学者的合作支持，出版了大量高水平、高质量、适应多层次需要的优秀高等教育教材。 北大出版社注意对教材进行全面追踪，捕捉信息，及时修订，以跟上各学科的最新发展，反映该学科研究的最新成果，保持北大版教材的领先地位。