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主编推荐语

全盘托出华与华12个核心共识,21个合作问题,78个华与华关键词。

内容简介

华与华为什么成功?因为它始终坚持为客户负责的原则,做客户需要的,而不只是给客户想要的。你如果这么做,一定也能做好。19年来,华与华始终与中国优秀的本土企业同行,参与了上百家企业从0到1,从1到N的发展历程。在多年实践中,总结梳理出12个核心共识、21个合作问题及78个华与华关键词。

在海底捞、西贝、老娘舅、华莱士、厨邦酱油、洽洽、小鸟燕窝、绝味鸭脖、汉庭酒店、足力健、蜜雪冰城、得到、奇安信、葵花儿童药、立高、新东方等经典案例的打造过程中,华与华总结出了一套传奇方法。

本书包括了华与华迄今为止完整的营销理论和高效的合作方法。既可以作为双方合作签约的自助手册,又可以作为学习华与华品牌营销全部心法的研发手册。阅读本书,可以帮助您更加高效地使用华与华方法,更加充分地利用华与华能力,更加专业地提升企业的品牌营销思想水平。

目录

  • 版权信息
  • 感谢您选择华与华!
  • 上篇
  • 第一章 合作前需要达成的12个共识
  • 1 不投标,不比稿,不行贿,不结盟
  • 2 华与华是合作伙伴
  • 3 合作即是信任,请师,师做主
  • 4 所有的事都是一件事
  • 5 成功都是干出来的,而且是企业自己干出来的,不是策划出来的
  • 6 企业执行方案,要凡事彻底
  • 7 咨询的价值在于持续的过程
  • 8 定期给咨询费,就像给员工发工资
  • 9 市场部(品牌部)和华与华的利益是一致的
  • 10 一年做好一件事
  • 11 任何方案都有人反对
  • 12 一分钱主义
  • 第二章 合作签约10问
  • 1 华与华的发展经历了哪些关键点?
  • 2 华与华能为企业提供哪些咨询服务?
  • 3 为什么说超级符号就是超级创意?
  • 4 华与华说的企业战略和品牌资产观具体指什么?
  • 5 华与华的创意生产方式是什么?
  • 6 华与华是如何收费的?
  • 7 华与华会承诺销量吗?
  • 8 有哪些人会为项目提供服务?华杉会亲自管理项目吗?
  • 9 合同签订的流程是什么?
  • 10 合作启动的流程是什么?启动前企业要做什么?
  • 第三章 项目推进11问
  • 1 项目一旦开展,需要您的企业参与哪些工作?
  • 2 华与华团队内部如何分工,又是如何与企业保持顺畅沟通的?
  • 3 什么是华与华课题循环工作法?
  • 4 华与华如何安排第一阶段的工作?
  • 5 合作第一阶段的提报内容有哪些?
  • 6 后续的工作有哪些?
  • 7 在合作中如何修正工作计划?
  • 8 华与华怎么做市场调研和消费者调研?
  • 9 华与华会做媒介投放和渠道策略吗?
  • 10 华与华如何监督设计的完稿执行?
  • 11 当工作中大家的判断不一致的时候,应该如何解决?
  • 第四章 华与华咨询服务的“三大承诺”和“四不原则”
  • 1 华与华从事咨询服务的“三大承诺”
  • 2 华与华保障创意出品质量的“四不原则”
  • 下篇
  • 第一章 华与华词典
  • 原理
  • 工具
  • 价值观
  • 第二章 华与华公司简史
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出版方

读客文化

读客文化股份有限公司,创立于2006年。创立以来,读客文化是中国书业品牌影响力领先、营销模式领先、生产方式领先的专业出版机构。连续推出《藏地密码》《岛上书店》《大江大河》《丝绸之路》《银河帝国》《巨人的陨落》《漫长的告别》《局外人》《无声告白》《半小时漫画系列》等超级畅销书。