随着环境的变化，阿米巴组织灵活地调整自己的形态，实现自我增值，正如变形虫一样。这些阿米巴在公司内部进行买卖交易，就像一个个中小企业的运作模式。为了更好地管理经费，公司应该将组织细分为多个小团体。这有助于对每个团体的经费进行精细管理。通过让全体员工及时了解经费的明细，可以激发大家共同思考如何减少浪费和提高效率。集思广益，让全体员工积极参与改革和改善，从而推动公司持续发展。一个个组织随着环境的变化而变换它的形式，实现自我增值，故称为阿米巴（变形虫）。阿米巴在公司内部互相进行买卖，如同一个中小企业在活动。

经营者必须经常逼问自己 “人生是什么？”“应该怎样度过人生？” 通过这样的自问自答，来提高自己的心性，同时拓展经营。       经营者应致力于人生和经营，让仅有一次的人生变得更精彩，不但为员工及其家族，而且为社会、为世界、为地球做出贡献。

人应该怎么活？作为人，何谓正确？必须反复自问自答，必须经常学习，必须反复实践，必须天天反省，否则，人这个东西就会堕落，这是规律。这是稻盛和夫经营企业和生活中反复用到的哲学，书中描述的稻盛和夫从零开始挑战经营成功的企业一而再再而三的阐述了成功很简单，但往往就是越简单越难做到，简单和做到之间隔着自己对信念的坚定认可，很多时候我们之所以没有成功就是信念不够强烈，放弃的太早，真正想做一件事应该天天想着，时刻想着，并付出不亚于任何人的努力。