4.0 用户推荐指数
商业
类型
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127千字
字数
2022-03-01
发行日期
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主编推荐语
本书对开公司所涉及的基础性内容、运营策略、规模化发展方法等进行了讲解,并提出了一些行之有效的解决方法。
内容简介
基于创业者在创业过程中的种种问题,本书分为注册篇、合伙篇、人事篇、运营谈判篇、规模化发展篇、风险管理篇,从多角度出发讲解开公司过程中的诸多陷阱,并提出规避方法。
本书既讲述了很多方法论知识,又融入了大量经典案例,在注重知识性的同时又注重实用性。对于怀揣创业梦想的创业者来说,本书是一本不错的实践指导书。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 前言
- 第1篇 注册篇
- 第1章 公司注册:创业者开公司需要储备哪些知识
- 1.1 认缴制与实缴制
- 1.2 股份有限公司的注册门槛
- 1.3 注册资本的额度是否越高越好
- 1.4 所有权与经营权是否需要分离
- 1.5 自然人、法人、董事是否是同一个人
- 1.6 母公司、子公司、分公司、控股公司有何区别
- 1.7 在注册公司名称的同时是否要注册商标
- 1.8 公司章程与经营范围应该如何制定
- 1.9 注册地址与办公地址是否可以分离
- 1.10 如何挑选可靠的代理注册公司
- 第2章 财务知识:优秀创业者的必修课
- 2.1 权责发生制
- 2.2 应付账款与应收账款
- 2.3 应付账款周转天数与应收账款周转天数
- 2.4 资产周转率
- 2.5 账面价值
- 2.6 预算编制
- 2.7 资本支出
- 2.8 销售毛利
- 2.9 成本收益分析
- 2.10 流动资产与固定资产
- 2.11 流动比率
- 2.12 资产负债率
- 2.13 经济增加值
- 2.14 财务杠杆
- 2.15 资本成本
- 2.16 投资资本
- 2.17 实缴股本
- 2.18 资产回报率
- 2.19 投资回报率
- 2.20 销售回报率
- 2.21 财务报表
- 第2篇 合伙篇
- 第3章 启动资金:创业资金从哪来
- 3.1 个人积蓄与他人赠与
- 3.2 变卖不动产
- 3.3 向亲朋好友筹资
- 3.4 寻找专业的投资者
- 3.5 通过众筹平台融资
- 第4章 寻找助力:找到合伙人
- 4.1 了解他的创业理念和兴趣爱好
- 4.2 了解他的过往经历
- 4.3 了解他的品行
- 4.4 观察他的社交能力
- 第5章 合伙人画像:优秀的合伙人是什么样的
- 5.1 “1+4”潜力模型
- 5.2 按画像找人:清单式预评估法
- 5.3 避免主观化评价
- 5.4 快速融入团队,沟通成本低
- 5.5 彼此给予的支持要对等
- 第6章 股权设计:会分钱的公司才能活得长久
- 6.1 按出资比例、技术贡献划分
- 6.2 资本股与运营股分别计算
- 6.3 分离股权与经营权
- 6.4 设立员工股权池
- 6.5 明确责任分工,不越权、不争权
- 第7章 退出机制:如何体面地“散伙”
- 7.1 公司的盈利情况良好时的退出方案
- 7.2 公司严重亏损时的退出方案
- 7.3 合伙人要撤全资退出,如何处理
- 7.4 合伙人要另起炉灶,如何处理
- 7.5 合伙人对股权回购有异议,如何处理
- 7.6 合伙协议模板
- 第3篇 人事篇
- 第8章 人员招聘:数据化招聘,简历收到手软
- 8.1 初试、复试流程
- 8.2 筛选求职者
- 8.3 如何跟求职者谈薪酬
- 8.4 如何处理求职者的期望值过高
- 8.5 劳动合同模板
- 第9章 员工培训:提升复制力,规模化产出人才
- 9.1 工作流程培训,帮助员工快速上手工作
- 9.2 培训淘汰机制,留下优秀的人共事
- 9.3 制定培训管理制度
- 9.4 师徒制培养模式
- 第10章 考核方法:规范员工工作标准
- 10.1 图尺度考核法
- 10.2 强制正态分布法
- 10.3 配对比较法
- 10.4 行为锚定等级评价法
- 10.5 360°考核法
- 10.6 交替排序法
- 第11章 激励制度:有奖励,才有干劲
- 11.1 薪酬结构
- 11.2 薪酬级差
- 11.3 涨薪幅度
- 11.4 化解薪酬争议问题
- 第12章 离职问题:别让员工满腹怨言地离开
- 12.1 员工离职的常见原因
- 12.2 员工离职的流程
- 12.3 要不要接受老员工复职
- 12.4 如何有效地管理即将离职的员工
- 12.5 为何不能草率地批准员工离职
- 第4篇 运营谈判篇
- 第13章 业务合同:合同是公司开展业务的基础性文件
- 13.1 明确合同的主体资格
- 13.2 明确合作双方的义务
- 13.3 细化合同条款
- 13.4 设置保密条款
- 13.5 注明违约责任
- 13.6 签约主体没有签约资格的合同成立吗
- 13.7 没有验收标准,违约方不承担违约责任
- 第14章 商业谈判:化劣势为优势,争取最大利益
- 14.1 缺少订单,可提高订单返点
- 14.2 订单量少,可提高单价
- 14.3 现金流不充足,可提高预付金
- 14.4 订单组合法:平衡大订单与小订单
- 14.5 账期组合法:平衡长账期与短账期
- 14.6 急慢组合法:平衡加急订单与普通订单
- 第15章 利润率:让公司更赚钱的秘诀
- 15.1 谁说创业小白不能实现高利润率
- 15.2 成本的30%都可以被砍掉
- 15.3 向上下游延伸,挖掘新的利润区
- 第16章 现金流:公司生死存亡的命脉
- 16.1 180天生存线
- 16.2 90天死亡线
- 16.3 加强现金流管理
- 第5篇 规模化发展篇
- 第17章 塑造品牌:品牌是产品更值钱的保障
- 17.1 创始人站台:为自己代言,打造创始人IP
- 17.2 建立官方网站:给客户一个与品牌对话的渠道
- 17.3 行业大咖背书:KOL推荐,品质有保证
- 17.4 媒体背书:权威认证,消除客户疑虑
- 第18章 资源整合:连通上下游,获取资源
- 18.1 整合资源,补齐资源短板
- 18.2 资源整合的4个阶段
- 18.3 连通上下产业链,发现新资源
- 第19章 规模化:如何实现快速复制
- 19.1 如何将现有模式模块化
- 19.2 模块化建立细则
- 19.3 如何实现规模化增长
- 第20章 价值回归:如何从100至10000
- 20.1 商业模式决定其价值
- 20.2 从链家到贝壳,多了什么
- 20.3 从链家到自如,拆了什么
- 20.4 用户需要什么,我们能给予什么
- 第6篇 风险管理篇
- 第21章 从零开始的创业者如何守住财富
- 21.1 财富积累曲线
- 21.2 如何避免手中的资产贬值
- 21.3 有些概率是创业者无法挑战的
- 21.4 向阳而生,远离风险
- 第22章 重大风险管理:如何做到零亏损
- 22.1 为什么很少有人能承受“三连击”
- 22.2 高杠杆运营,引发公司经营危机
- 22.3 遭遇“套路贷”,面临巨额赔偿
- 22.4 盲目为人担保,引发连带赔偿危机
- 22.5 在重大风险面前,唯有断臂求生
- 第23章 珍惜创业成果:脚踏实地才能走向辉煌
- 23.1 为什么说东山再起是奢望
- 23.2 不忘初心,才能长远发展
- 23.3 如何才能一直富下去
- 23.4 在赚到第一桶金后应该远离什么
- 附录
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。