#书评 / 华为奋斗密码 财经管理体系和人力资源管理是一个企业的两大体系，是所有管理者都应该学习和应用的与《以奋斗者为本》相比，体系更完善，更细致，更落地・华为不能被复制，但是可以学习，当我们看到她的时候，她已经进化到我们不知道的样子，但是不影响，我们学习她的过程，了解她的经历，我们也可以先固话，再强化，再结合自身的经历进行融合和执行落地作为财经人员，我们要让数据发挥价值，就需要让各部门动起来，就需要了解人性，人力资源是我们的工具，也是我们的好帮手岗位职责和岗位价值的区别是什么，你有想过吗？ 华为一直说的灰度管理到底是什么，你真的明白吗？ 华为一直说的端到端，到底指的是什么？这些问题其实听得很多，但是自己从没有真正明白，也不知道从哪里得来，这本书就给了我们这答案。

华为的崛起成了大家学习的标杆，试图破解华东成功的秘决，作者认为秘诀是价值评价与利益分配，在价值评价上鼓励 “多打粮食，增加土地肥力”，利益分配上倡导 “以奋斗者为本”，并从价值管理，要素管理，体系管理三方面进了阐述。每个企业的成功有赖于它的时代背景，客观环境，文化氛围，体制机制等因素，只可借鉴，不可复制。