社会学
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145千字
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2020-04-01
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主编推荐语
30个可复制的中外管理学案例，9个管理原则加强和创新社会治理。
内容简介
黑天鹅乱飞，灰犀牛到处跑，危机时刻管理者如何应对？ 企业内部自组织如何协同共生？ 中国人谈领导，为何强调“做生意前先做人”？
组织如何突破“一放就活，一活就乱，一乱就收，一收就死，一死再放”的循环？ 这是一本组织管理的经典教科书。
作者罗家德教授结合其社会学、管理学与经济学学科背景，参与组织实务来找寻答案，关注真实的管理活动、管理绩效，以及管理者的思维方式。
作者从“人情社会”与“关系社会”的本质中出发，将中国传统管理智慧与西方复杂系统管理理论相结合，旨在探寻出今日中国人适用的管理规则。
它们包括：礼法并重、重视动态平衡、经营圈子与人脉、鼓励自组织的创新、布局与造势，等等。在书中，作者对复杂科学、网络分析有精彩论述。 这本书在借鉴中国传统智慧，运用研究学理，融合技术进步，关注管理现实问题上都做出了积极的探索，对今日管理者和职场人士完善治理体制、提升商业认知、管理组织、调配资源有重要的启示意义。
目录
- 版权信息
- 推荐序一 以复杂系统的视角求解组织管理的问题
- 推荐序二 复杂世界管理之心智与领导
- 推荐序三 复杂思想的文化密码
- 前言
- 第一部分 复杂思维：中国人的管理学
- 01 复杂思维——中国人的治理思维
- 1 复杂系统管理学
- 2 自组织的协同
- 3 边缘创新的8个条件
- 4 关于本书的章节
- 02 原则1 关系——复杂系统的底层结构
- 1 以史为鉴：交易前先识人
- 2 复杂理论的呼应：信任与管理
- 3 本土社会观察：中国社会的差序格局
- 4 中国智慧的启示：放而不乱——关系管理
- 第二部分 圈子和人脉：信息社会的底层逻辑
- 03 原则2 圈子——复杂系统结构的特质
- 1 以史为鉴：构建圈子的智慧
- 2 复杂理论的呼应：领导者的圈子
- 3 本土社会观察：圈子理论与应用
- 4 中国智慧的启示：团队激励
- 04 原则3 人脉——个人治理复杂系统的起点
- 1 以史为鉴：人脉是取得商业资源的基础
- 2 复杂理论的呼应：要人脉，也要制度
- 3 本土社会观察：经营人脉网的智慧
- 4 中国智慧的启示：高境界的关系管理
- 第三部分 自组织：中国人的管理智慧
- 05 原则4 自组织——中国人的治理规则
- 1 以史为鉴：自组织的管理与风险
- 2 复杂理论的呼应：社会经济中的自组织
- 3 本土社会观察：中国的自组织
- 4 中国智慧的启示：御将之道
- 06 原则5 多元治理——治理机制的阴阳平衡
- 1 以史为鉴：中国历史中的“法”
- 2 复杂理论的呼应：社会网中的治理功能
- 3 本土社会观察：礼治秩序
- 4 中国智慧的启示：动态平衡法与礼
- 第四部分 势能与调控：中国人的动态平衡
- 07 原则6 势能——顺势而为的智慧
- 1 以史为鉴：成功者纳谏如流
- 2 复杂理论的呼应：战略定力
- 3 本土社会观察：中国组织的层级与自组织
- 4 中国智慧的启示：兼听兼看
- 08 原则7 调控——中国人的动态平衡之道
- 1 以史为鉴：理性与情感
- 2 复杂理论的呼应：耦合与脱耦
- 3 本土社会观察：内外有别但平衡内外
- 4 中国智慧的启示：关系管理的平衡之道
- 第五部分 布局与造势：议程设置的价值
- 09 原则8 布局——如何经营大势
- 1 以史为鉴：布局决定结局
- 2 复杂理论的呼应：创业者的重要节点
- 3 本土社会观察：疏网密网，收放之间
- 4 中国智慧的启示：掌握引爆点
- 10 原则9 造势——群策群力的取胜之道
- 1 以史为鉴：得人心者得天下
- 2 复杂理论的呼应：美第奇家族的顺势与造势
- 3 本土社会观察：如何争取话语权
- 4 中国智慧的启示：个人英雄主义无用论
- 第六部分 回归本质：中国本土的经典管理理论
- 11 中国人治理智慧的本质
- 1 中国人道法自然的管理学
- 2 中国人的管理基因
- 3 道重于术
- 4 中国经典管理理论
- 结语 寻找中国人的善治之道
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