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223千字
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2020-01-01
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主编推荐语
企业信息化建设，ERP全面集成解决方案，实用指南与开发模板。
内容简介
企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度来讲述，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP实施应用的健康发展。本书以通俗易懂的语言，深入地分析了ERP的原理，并为企业ERP的选型与实施工作带来了方向性的指南，同时，又深入到ERP的内部，研究与探讨了ERP的设计思路与业务思想的实现，为有志于ERP软件开发领域的仁人志士提供了第一手的参考模板。
目录
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 序
- 前言
- 目录
- 第1部分 案例篇
- 第1章 ERP实施案例
- 1.1 开源ERP的应用案例——沣芝（国际）集团管理Odoo应用案例
- 1.1.1 沣芝（国际）集团概况
- 1.1.2 企业面临的问题
- 1.1.3 ERP项目的选型
- 1.1.4 实施效果分析
- 1.1.5 ERP实施经验
- 1.2 用友NC——酒泉钢铁（集团）公司ERP应用案例
- 1.2.1 用户背景
- 1.2.2 组织结构
- 1.2.3 动因分析
- 1.2.4 系统目标
- 1.2.5 财务信息化的近期要求
- 1.2.6 网络及硬件方案
- 1.2.7 软件应用方案
- 1.2.8 业务解决方案
- 1.2.9 应用效果
- 1.2.10 实施服务
- 1.3 用友U8——西安车辆厂ERP应用案例
- 1.3.1 引言
- 1.3.2 困惑
- 1.3.3 抉择
- 1.3.4 实现
- 1.3.5 回味
- 1.3.6 展望
- 1.4 金蝶K/3——青岛双桃精细化工（集团）有限公司ERP应用案例
- 1.4.1 企业的基本状况
- 1.4.2 ERP项目总体设计
- 1.4.3 对管理软件和软件供应商的选择
- 1.4.4 启动大会非常必要
- 1.4.5 项目的实施过程
- 1.4.6 取得的阶段成果
- 1.4.7 几点体会
- 1.5 沈阳鼓风机厂ERP应用案例
- 1.6 上海二纺机股份有限公司ERP应用案例
- 1.7 广东某电子企业ERP应用案例
- 1.8 北京某厂ERP应用案例
- 1.9 案例启示
- 1.9.1 效益启示
- 1.9.2 风险启示
- 1.9.3 成功经验
- 1.9.4 失败的因素
- 1.10 教训
- 1.10.1 教训一：ERP不是木桶工程
- 1.10.2 教训二：领导小组不是领导挂名
- 1.10.3 教训三：选型的企业勿受制于ERP供应商
- 1.10.4 教训四：业务流程重组不是借口，但二次开发应慎重
- 1.10.5 教训五：项目核心成员要稳定
- 第2部分 原理篇
- 第2章 ERP理论的形成
- 2.1 基本MRP
- 2.1.1 库存订货点理论
- 2.1.2 物料需求计划理论
- 2.2 闭环MRP
- 2.3 制造资源计划（MRP-Ⅱ）
- 2.4 企业资源计划（ERP）
- 2.4.1 MRP-Ⅱ的局限性
- 2.4.2 企业资源计划简介
- 2.4.3 ERP系统常见模块与总流程图
- 2.4.4 ERP的发展趋势
- 2.5 企业资源管理理论应用研究
- 2.5.1 发现与提高企业核心竞争力——供应链思想的精髓
- 2.5.2 以客户的需求推动企业的发展
- 2.5.3 管理的数字神经——事实与数据统一
- 2.5.4 优化与创新——不断改进与流程重组
- 第3章 基本概念
- 3.1 物料编码
- 3.2 物料清单（BOM）
- 3.2.1 物料清单概念
- 3.2.2 制造物料清单与设计物料清单的区别
- 3.2.3 ERP系统物料清单的表现形式
- 3.3 工作中心（WC）
- 3.3.1 工作中心定义
- 3.3.2 工作中心作用
- 3.3.3 关键工作中心
- 3.3.4 工作中心数据
- 3.4 提前期与计划展望期
- 3.4.1 提前期的概念与作用
- 3.4.2 提前期的分类
- 3.4.3 生产加工（或装配）提前期的构成
- 3.4.4 提前期的设置
- 3.4.5 计划展望期
- 3.5 工艺路线
- 3.5.1 工艺路线的定义
- 3.5.2 工艺路线的作用
- 3.5.3 工艺路线的制订
- 3.6 独立需求与相关需求
- 3.7 工作日历
- 第4章 销售管理
- 4.1 销售环境与生产类型
- 4.1.1 生产类型的划分
- 4.1.2 生产类型
- 4.2 销售管理业务概述
- 4.3 销售系统功能
- 第5章 主生产计划（MPS）
- 5.1 主生产计划的定义与作用
- 5.2 粗能力计划（RCCP）
- 5.3 主生产计划理论
- 5.3.1 相关基本概念
- 5.3.2 计划对象与方法
- 5.3.3 计划制订程序
- 5.3.4 计划模型
- 5.3.5 计划确认
- 第6章 物料需求计划（MRP）
- 6.1 定义与作用
- 6.2 计算模型
- 6.2.1 MRP的分类
- 6.2.2 基本原理与关键信息
- 6.2.3 MRP的计算模型
- 6.3 MRP报表
- 第7章 能力需求计划（CRP）
- 7.1 能力需求计划的概述
- 7.1.1 定义与作用
- 7.1.2 运行流程
- 7.2 能力需求计划的分类
- 7.2.1 无限能力计划
- 7.2.2 有限能力计划
- 7.3 能力需求计划的计算方法
- 7.4 能力需求计划的平衡与输出
- 第8章 采购管理
- 8.1 采购业务的作用
- 8.2 采购业务概述
- 8.3 采购子系统的运作与带来的效益
- 8.3.1 采购子系统的运作
- 8.3.2 采购子系统运作带来的效益
- 8.4 采购管理子系统与其他业务子系统的关系
- 第9章 库存管理
- 9.1 库存的分类
- 9.2 库存的作用与弊端
- 9.2.1 库存的作用
- 9.2.2 库存的弊端
- 9.3 库存量的控制
- 9.3.1 独立需求的库存控制
- 9.3.2 相关需求的库存控制
- 9.4 库存管理策略
- 9.4.1 ABC库存控制法
- 9.4.2 控制库存的管理策略
- 9.5 库存作业与信息处理
- 9.5.1 物料出入库和移动管理
- 9.5.2 库存盘点
- 9.5.3 库存物料管理信息分析
- 第10章 车间管理
- 10.1 车间管理概述
- 10.1.1 车间管理工作
- 10.1.2 车间管理子系统
- 10.2 车间工作任务
- 10.3 加工单
- 10.4 派工单与作业排序
- 10.4.1 派工单
- 10.4.2 作业排序
- 10.5 投入产出控制
- 10.6 成组技术
- 第11章 JIT（准时制）生产管理
- 11.1 JIT工作特点
- 11.1.1 拉式作业方式
- 11.1.2 反冲法核销成本
- 11.1.3 按生产率安排生产计划
- 11.2 JIT系统的实现
- 11.3 JIT系统的运行、使用流程
- 11.3.1 系统初始设置
- 11.3.2 运行流程
- 第12章 财务管理
- 12.1 财务管理业务概述
- 12.1.1 制作凭证
- 12.1.2 根据凭证记账
- 12.1.3 财务报表及财务分析
- 12.2 标准财务电算化的实现
- 12.2.1 账务处理业务内容
- 12.2.2 账务处理流程
- 12.3 集成化财务的实现
- 第13章 固定资产管理
- 13.1 固定资产管理业务概述
- 13.2 固定资产的增减
- 13.2.1 固定资产增加的业务处理
- 13.2.2 固定资产减少的业务处理
- 13.3 固定资产业务处理
- 13.3.1 固定资产的录入工作量
- 13.3.2 固定资产的租金管理
- 13.3.3 固定资产的折旧处理
- 13.3.4 固定资产修理
- 第14章 成本管理
- 14.1 成本构成
- 14.2 ERP的成本计算
- 14.2.1 直接材料费的计算
- 14.2.2 直接人工费的计算
- 14.2.3 间接费用的分配
- 14.2.4 作业成本法
- 14.3 成本类型与成本计划
- 14.4 成本差异分析与成本控制
- 第15章 设备管理
- 15.1 设备管理的基本内容
- 15.2 设备管理系统的业务处理
- 第16章 质量管理
- 16.1 质量标准
- 16.1.1 抽样标准
- 16.1.2 检测标准文件
- 16.2 质量检验
- 16.3 质量控制
- 16.4 质量分析
- 16.4.1 排列图
- 16.4.2 直方图
- 第17章 分销资源计划
- 17.1 分销资源计划管理要解决的问题
- 17.2 分销架构
- 17.3 数据收集
- 17.4 数据分析与销售计划
- 17.5 分销网络财务政策与核算
- 第18章 人力资源管理
- 18.1 人事管理
- 18.2 人力资源计划（HRP）
- 18.3 人力资源管理工作分析
- 18.3.1 工作描述
- 18.3.2 工作说明书
- 18.4 员工招聘
- 18.5 培训计划
- 18.6 绩效评估
- 18.6.1 常规方法
- 18.6.2 行为评价法
- 18.6.3 工作成果评价法
- 18.7 报酬管理
- 18.8 人力资源的测评
- 第19章 供应链管理
- 19.1 供应链管理的形成
- 19.1.1 市场的发展
- 19.1.2 企业内在管理模式的变更
- 19.2 如何构建供应链管理
- 19.2.1 供应链管理的基本理论
- 19.2.2 供应链管理的结构模型
- 19.2.3 供应链管理的运作计划模型
- 19.2.4 供应链稳定的机制
- 19.3 供应链管理的信息技术支撑
- 第20章 客户关系管理
- 20.1 客户关系管理的产生
- 20.2 客户关系管理的实现
- 20.2.1 客户关系管理的技术实现
- 20.2.2 客户关系管理的管理理念
- 第3部分 设计篇
- 第21章 软件工程
- 21.1 软件工程概述
- 21.1.1 软件工程过程
- 21.1.2 软件生存期
- 21.2 需求分析
- 21.2.1 需求分析的步骤
- 21.2.2 结构化分析
- 21.3 E-R图与数据结构的规范介绍
- 21.3.1 E-R图
- 21.3.2 数据结构的规范化
- 21.4 能力成熟度模型介绍
- 第22章 开发规划
- 22.1 ERP设计的总体思路
- 22.1.1 一个中心
- 22.1.2 两类业务
- 22.1.3 三条干线
- 22.2 总流程图
- 22.3 如何利用设计篇指导ERP的设计工作
- 第23章 销售管理系统设计
- 23.1 销售管理业务分析
- 23.2 销售管理业务数据流图
- 23.3 实体关系设计（E-R图）
- 23.4 模块功能设计
- 第24章 采购管理系统设计
- 24.1 采购管理业务分析
- 24.2 采购管理业务数据流图
- 24.3 实体关系设计（E-R图）
- 24.4 模块功能设计
- 第25章 库存管理系统设计
- 25.1 库存管理业务分析
- 25.2 库存管理业务数据流图
- 25.3 实体关系设计（E-R图）
- 25.4 模块功能设计
- 第26章 制造标准管理系统设计
- 26.1 制造标准管理业务分析
- 26.2 制造标准管理业务数据流图
- 26.3 实体关系设计（E-R图）
- 26.4 模块功能设计
- 第27章 计划管理系统设计
- 27.1 计划管理业务分析
- 27.2 计划管理业务数据流图
- 27.3 实体关系设计（E-R图）
- 27.4 模块功能设计
- 第28章 车间管理系统设计
- 28.1 车间管理业务分析
- 28.2 车间管理业务数据流图
- 28.3 实体关系设计（E-R图）
- 28.4 模块功能设计
- 第29章 JIT管理系统设计
- 29.1 JIT管理业务分析
- 29.2 JIT管理业务数据流图
- 29.3 实体关系设计（E-R图）
- 29.4 模块功能设计
- 第30章 质量管理系统设计
- 30.1 质量管理业务分析
- 30.2 质量管理业务数据流图
- 30.3 实体关系设计（E-R图）
- 30.4 模块功能设计
- 第31章 财务管理系统设计
- 31.1 财务管理业务分析
- 31.2 财务管理业务数据流图
- 31.3 模块功能设计
- 第32章 人力资源管理系统设计
- 32.1 人力资源管理业务分析
- 32.2 人力资源管理业务数据流图
- 32.3 实体关系设计（E-R图）
- 32.4 模块功能设计
- 第33章 设备管理系统设计
- 33.1 设备管理业务分析
- 33.2 设备管理业务数据流图
- 33.3 实体关系设计（E-R图）
- 33.4 设备管理模块功能设计
- 第4部分 实施篇
- 第34章 项目实施前期工作
- 34.1 企业立项之前的工作
- 34.2 成立筹备小组
- 34.3 ERP知识培训
- 34.4 可行性分析与立项
- 34.5 需求分析
- 34.6 准备测试数据
- 34.7 选型或转入开发
- 第35章 项目实施
- 35.1 成立三级项目组织
- 35.1.1 项目领导小组
- 35.1.2 项目实施小组
- 35.1.3 项目应用小组
- 35.2 制订项目实施计划
- 35.3 调研与咨询
- 35.4 安装系统
- 35.5 培训与业务改革
- 35.6 准备数据
- 35.7 原型测试
- 35.8 用户化与二次开发
- 35.9 建立工作点
- 35.10 并行
- 35.11 正式运行
- 35.12 业绩考核
- 35.13 成功的关键
- 35.13.1 人的因素
- 35.13.2 培训的因素
- 35.13.3 软硬件的因素
- 35.13.4 数据的因素
- 第36章 业务流程重组
- 36.1 业务流程重组的概念
- 36.2 业务流程重组的方法
- 36.3 业务流程重组的注意事项
- 36.4 正确处理ERP与BPR的关系
- 36.5 业务流程重组的案例
- 36.5.1 福特公司
- 36.5.2 惠普公司
- 36.5.3 MBL公司
- 第37章 ERP与大数据
- 37.1 互联网的大数据潮
- 37.2 ERP与业务大数据
- 37.3 ERP与宏观大数据
- 37.3.1 ERP与BI整合
- 37.3.2 ERP与物联网技术
- 第38章 电商信息流程化管理
- 38.1 普遍存在的问题
- 38.2 管理特点及组织
- 38.3 流程化的要素
- 38.4 供销平台举例
- 第5部分 附录
- 附录A 办公自动化信息系统简介
- 附录B 知识管理基础
- 附录C ERP与其他系统的关系
- 附录D ERP与ISO 9000的关系
- 附录E ERP实施效益评估参考
- 附录F 精益生产理论
- 附录G 敏捷制造介绍
- 附录H 管理信息化常用词汇英汉对照
- 参考文献
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
