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157千字 字数
2018-11-01 发行日期
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主编推荐语

精选名企人力资源管理实践和案例，彻底搞定人力资源各模块标杆难题，领先一步洞察未来人力资源新格局，破解企业人力资源决策的关键逻辑。

内容简介

本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等全球知名企业的人力资源管理实践案例，读者可通过纵向系统学习各模块，横向标杆跨界分析，突破企业成长瓶颈的魔咒，打开从优秀到卓越的成功之门。 独特的人力资源案例分析，由点及面的模块讲解，全球文化的立体视角，沿着企业不同发展阶段的脉络主线，从知其然到知其所以然，零距离吸收全球人力资源管理实践。

目录

  • 版权信息
  • 第一章 公司组织设计案例研究
  • 1.1 Apple：改变世界的是天才还是Apple？
  • 1.1.1 部门不重要，人最重要
  • 1.1.2 责任“水平”但信息垂直
  • 1.1.3 因地制宜，分区管理的区域组织设计
  • 1.1.4 苹果组织结构的特点
  • 1.2 华为：从重装旅到陆战队
  • 1.2.1 以客户为中心的组织变革
  • 1.2.2 从重装旅到陆战队的铁三角组织
  • 1.2.3 从内部攻破还是被外部颠覆
  • 1.3 海尔：组织转型的狂想与实践
  • 1.3.1 折腾还是变革——海尔组织转型进行曲
  • 1.3.2 海尔的互联网思维：从“倒三角”到“三无”时代
  • 1.3.3 互联网+的海尔还是那个海尔吗？
  • 1.4 小米：联邦制式的“轻”型管理
  • 1.4.1 地方自治的联邦架构
  • 1.4.2 用“轻管理”提升管理极限
  • 1.4.3 成也速度，忧也速度
  • 第二章 人力资源组织设计案例研究
  • 2.1 阿里巴巴：做有态度的政委——HRBP在阿里巴巴的应用与实践
  • 2.1.1 阿里巴巴HRBP政委体系的演进
  • 2.1.2 “将”“帅”有别，人尽其才
  • 2.1.3 让队伍成为能打仗、敢打仗、善打仗的“狠”角色
  • 2.1.4 政委体系的运营和制度的设计
  • 2.2 华为：来自业务回到业务的人力资源体系转型
  • 2.2.1 华为人力资源委员会的顶层设计
  • 2.2.2 华为HRBP和SSC的转型
  • 2.2.3 用BLM模型建立与业务的连接
  • 2.3 腾讯：三支柱模型抱团打天下
  • 2.3.1 用户价值导向的人力资源组织演进
  • 2.3.2 腾讯三支柱模型的运作模式
  • 2.3.3 以用户为中心的产品化服务设计的典范——腾讯SDC
  • 第三章 干部管理案例研究
  • 3.1 联想：由珍珠到项链
  • 3.1.1 先“搭班子”再“定战略”
  • 3.1.2 如何搭出好的班子
  • 3.1.3 如何提高班子的整体素质
  • 3.2 华为：宰相必取于州郡
  • 3.2.1 “又红又专”的干部标准
  • 3.2.2 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
  • 3.2.3 三权分立的干部分权选拔机制
  • 3.3 阿里：中层干部管理的三板斧
  • 3.3.1 第一板斧：揪头发
  • 3.3.2 第二板斧：照镜子
  • 3.3.3 第三板斧：闻味道
  • 3.4 谷歌：利用数据挖掘管理艺术的奥秘
  • 3.4.1 管理有用吗？
  • 3.4.2 “氧气”项目的设计与推广
  • 3.4.3 管理改进的实践与结果
  • 第四章 人才发展管理案例研究
  • 4.1 联想：用OHRP做人才盘点
  • 4.1.1 人才盘点解决什么问题
  • 4.1.2 人才盘点的实施流程
  • 4.1.3 人才发展反馈与行动计划
  • 4.2 阿里：用能力魔方牵引发展
  • 4.2.1 基于价值创造的角色设计
  • 4.2.2 用能力魔方打开发展之路
  • 4.3 腾讯：员工能力的“攀登企鹅”
  • 4.3.1 能力标准的“攀登企鹅”
  • 4.3.2 职业发展的组织体系
  • 4.4 京东：基于角色特性的职位评估体系
  • 4.4.1 基于角色定位的差异化评估体系
  • 4.4.2 因素分析法的实践
  • 第五章 培训培养管理案例研究
  • 5.1 乐视：培养生态型人才
  • 5.1.1 乐视独特的生态型组织
  • 5.1.2 发现生态型人才
  • 5.1.3 如何培养生态型人才
  • 5.1.4 新新人类的快速成才法
  • 5.2 京东：培养十万员工的人才培养互联网模式
  • 5.2.1 把传统培训转变为互联网培训
  • 5.2.2 京东的学习生态系统
  • 5.2.3 培训的终极目的是绩效
  • 5.3 联想：办公司就是办人——与时俱进的新员工“入模子”
  • 5.3.1 新人入职培训训什么
  • 5.3.2 与时俱进的进阶版“入模子”
  • 5.4 华为：华为大学如何成为培养将军的摇篮
  • 5.4.1 华为大学简介：一个真正具有大学规模的企业大学
  • 5.4.2 华为大学的使命：将军的摇篮
  • 5.4.3 华为大学的特色：训战结合，给学员赋予专业作战能力
  • 5.4.4 华为大学的核心业务与公司培训体系的关系（见图5-6）
  • 5.4.5 华为大学的管理与运营架构
  • 第六章 全面薪酬管理案例研究
  • 6.1 华为：如何从利出一孔到力出一孔
  • 6.1.1 华为的价值分配理念
  • 6.1.2 华为的薪酬发展历程
  • 6.1.3 华为中长期激励的杀手锏：奖金和虚拟受限股
  • 6.1.4 华为的薪酬策略
  • 6.2 腾讯：用产品的思维做福利
  • 6.2.1 腾讯的职级体系
  • 6.2.2 那些让人眷恋的腾讯福利
  • 6.2.3 腾讯的产品思维的福利设计
  • 6.3 京东：一线员工人效奖金激励实践
  • 6.3.1 京东一线员工的薪酬策略演进
  • 6.3.2 京东一线员工奖金激励机制设计
  • 6.3.3 京东一线人效奖金激励效果
  • 6.4 万科：用事业合伙人制实现利益与风险捆绑
  • 6.4.1 不一样的事业合伙人
  • 6.4.2 风险和利益捆绑的事业合伙人机制解读
  • 6.4.3 万科事业合伙人制运营观察
  • 6.5 中科金财：基于阿米巴思想的多层级合伙人经营责任制
  • 6.5.1 多层级合伙人经营责任制顶层设计
  • 6.5.2 中科金财多层级合伙人经营责任制度的经络：经营会计体系
  • 6.5.3 多层级合伙人制的适用范围
  • 第七章 企业文化管理案例研究
  • 7.1 阿里：独步江湖的六脉神剑
  • 7.1.1 “阿里人”为什么挖不动
  • 7.1.2 阿里的六脉神剑价值体系
  • 7.1.3 阿里文化打造的五大工具
  • 7.1.4 神秘的组织——“政委”与“前橙会”
  • 7.2 腾讯：压榨VS丛林——以用户价值为依归的创新之道
  • 7.2.1 在争议中成长的“最受尊敬的互联网企业”
  • 7.2.2 以通过互联网服务提升人类生活品质为使命
  • 7.2.3 腾讯的价值观
  • 7.2.4 人人参与塑造的企业文化
  • 7.3 百度：技术创新文化让我们与众不同
  • 7.3.1 百度的企业文化
  • 7.3.2 让文化论语来武装思想
  • 7.3.3 百度如何建立工程师文化
  • 7.4 华为：考出来的文化
  • 7.4.1 华为的愿景、使命与价值观
  • 7.4.2 “考”出来的华为文化
  • 第八章 人员规划与招聘案例研究
  • 8.1 腾讯：不让人才竞争输在起跑线上
  • 8.1.1 早起的鸟儿有虫吃
  • 8.1.2 像相亲一样去招聘
  • 8.1.3 做最佳体验的应届生招聘
  • 8.2 万达：除了马云和刘强东都能拿下的营销式招聘
  • 8.2.1 打造最牛的人力资源部
  • 8.2.2 串联式的严格招聘
  • 8.2.3 不拘一格的招聘渠道
  • 8.2.4 谈钱不伤感情
  • 8.2.5 万达识人五看
  • 8.3 IBM：用雇主品牌建设打造人力资源忠诚度
  • 8.3.1 扛起雇主品牌责任的HR
  • 8.3.2 如何构建雇主品牌
  • 8.3.3 如何推广雇主品牌
  • 8.4 华为：建立在获取分享制基础上的人力资源计划
  • 8.4.1 如何把蛋糕做大——自下而上的“获取分享制”
  • 8.4.2 分灶吃饭与战略投入结合的人力资源计划
  • 第九章 绩效管理案例研究
  • 9.1 阿里：看味道的绩效之道
  • 9.1.1 阿里巴巴绩效管理的“基本哲学”
  • 9.1.2 阿里巴巴绩效管理的实践与组织
  • 9.1.3 “阿里味”的绩效文化
  • 9.2 谷歌：披着“绩效”外衣的OKR
  • 9.2.1 如何用OKR进行绩效目标设定
  • 9.2.2 如何来修正OKR的绩效偏差
  • 9.2.3 均衡绩效和发展的沟通反馈
  • 9.2.4 绩效不是万能的
  • 9.3 Netflix：没有绩效管理体系如何管理绩效
  • 9.3.1 价值观
  • 9.3.2 追求高绩效
  • 9.3.3 自由与责任
  • 9.3.4 情境管理而非掌控管理
  • 9.3.5 紧密一致又松耦合的团队
  • 9.3.6 支付市场最高工资
  • 9.3.7 晋升和成长
  • 第十章 员工劳动关系管理案例研究
  • 10.1 公司裁员：不仅仅是钱那点事
  • 10.1.1 企业并购中的裁员
  • 10.1.2 那些裁员补偿的道道
  • 10.2 竞业禁止：构建防止不正当竞争的护城河
  • 附 本书重点企业简介
  • 参考文献
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评分及书评

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出版方

中国法制出版社

中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。