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主编推荐语

数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授,阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法——协同。

内容简介

市场瞬息万变,你是否痛彻于反应迟缓的层级结构,无法快速响应?客户需要的是极致的体验,你是否苦于厚重的部门墙,无法有效整合?客户需要的是全方位的解决方案,如何才能快速组织内外资源,协同共赢?

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利,带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而,在万物互联的数字化时代,外部环境已成为影响组织绩效的关键因素,企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑,取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率,在不确定的环境中赢得未来。

互联网世界有两个特点:一是个体自我独立,二是万物互联一体。在这种情况下,个体的能量可以得到足够的释放,同时要完成目标需要越来越多的人结合在一起。协同的人越多,效率就越高,协同不仅包括组织内部人员的协同,还包括与组织外部利益相关方的协同。

目录

  • 版权信息
  • 引言 为什么是协同管理
  • 第一部分 协同管理的基础
  • 第一章 观点与判断
  • 颠覆已然到来
  • 组织管理的新挑战
  • 基本观点
  • 基本原理
  • 观察到的现实
  • 第二章 效率及其认知
  • 分工与劳动效率最大化
  • 分权与组织效率最大化
  • 分利与人的效率最大化
  • 协同与系统效率最大化
  • 第二部分 协同管理的关键构成要素
  • 第三章 企业边界
  • 企业边界的本质
  • 生产边界与组织边界延展
  • 边界融合与边界模糊
  • 跨界重构
  • 第四章 基于契约的信任
  • 契约及其构成
  • 组织内外的信任
  • 基于契约信任的基本原则
  • 第五章 组织内协同
  • 组织结构重组
  • 责任与角色认知
  • 个体适应性行为
  • 新价值体系
  • 第六章 组织外协同
  • 价值扩展
  • 互为主体的共生模式
  • 组织集群
  • 强链接
  • 第三部分 协同管理的生成
  • 第七章 协同价值取向及其塑造
  • 一项关于协同管理价值取向的研究
  • 协同价值取向构建基础
  • 协同价值取向内涵
  • 价值取向力量
  • 第八章 管理层的反应及其对员工的影响
  • 管理层的主要假设
  • 管理层价值观及其对组织成员的影响
  • 有效的沟通及其对组织成员的影响
  • 局部利益与整体利益及其对员工的影响
  • 第九章 培养卓有成效的协同管理行为
  • 卓有成效的协同管理者及其特征
  • 卓有成效的协同管理行为培养
  • 结语 协同带来无限可能
  • 致谢
  • 参考文献
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。