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119千字 字数
2015-09-01 发行日期
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主编推荐语

3大依据、4大创新和5大实战工具，破译“互联网+“转型的最大秘密。

内容简介

“互联网+“时代，不转型等死，瞎转型找死。什么样的战略才是正确的？什么样的方法才是实用和接地气的？大量成功和失败的案例都告诉我们一个事实：“互联网+”转型不需要颠覆，更不需要革命，而是要融合，要重度创新。这是“重创新”理论的精神内核。“重创新”认为：重是内力，轻是外功，转型不能扬短避长，更不必推倒重来！实践“重创新”，实现“U型”转弯。

“重创新”是一套极具创新性的“互联网+”转型方法论，植根于深厚的互联网土壤，形成于华为、海尔等传统巨头“互联网+”转型的成功经验，以及乐视、滴滴、美团等互联网新贵“+互联网”的创新思维和方法。这套方法论系统、实用、接地气，它首先从观念层面指出了传统企业转型极易被忽视的3个立足点（依据），然后从执行层面总结了具体转型过程中必须做的4个维度的创新，最后从结果层面给出了检验企业转型成果的5个可量化的科学工具。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一篇 重创新，互联网+转型第一课
  • 第1章 互联网+改变中国
  • 1.1 互联网是工具和方法论
  • 1.2 互联网思维与TABLE
  • 1.3 重启理想主义，用技术冲击社会顽疾
  • 第2章 互联网你学不会
  • 2.1 物理成本vs比特成本——传统企业的几个“学不会”
  • 2.2 表面化转型的陷阱
  • 2.3 从二手车估值变革看互联网思维改变链条
  • 2.4 乐视用连接颠覆传统电视
  • 第3章 “重创新”——互联网+的落地工具
  • 3.1 重创新的“魔力三角”
  • 3.2 美团的重创新
  • 3.3 新希望六和的重创新
  • 3.4 传统企业转型指数计算公式
  • 第二篇 重度连接，打造入口级产品
  • 第4章 何谓入口级产品
  • 4.1 搜索入口
  • 4.2 移动入口
  • 4.3 电视屏入口
  • 4.4 有了入口，没有什么不能干
  • 4.5 入口级产品革新传统行业
  • 第5章 做入口，先要找到真用户
  • 5.1 真用户，就是那些会用你产品的人
  • 5.2 被微软抛弃的XP用户就是真用户
  • 5.3 留住真用户，最根本还是要体验好
  • 第6章 做入口，要解决真需求
  • 6.1 需求就来自你我身边
  • 6.2 解决真需求，要聚焦和注重用户体验
  • 6.3 漠视用户需求，必死无疑
  • 6.4 随手记：解决真需求的入口级产品
  • 6.5 入口级产品的评测指数和行动工具
  • 第三篇 重度垂直战略
  • 第7章 重度垂直才能构建壁垒
  • 7.1 单品突破——产品重度垂直
  • 7.2 领域细分——行业重度垂直
  • 7.3 华为荣耀：穿互联网的鞋，走自己的路
  • 第8章 闭环决定胜败
  • 8.1 交易闭环的魅力
  • 8.2 线下、线上均可形成闭环
  • 8.3 闭环的核心就是交易
  • 第9章 从重度垂直到产品生态
  • 9.1 乐视：以内容为核心的生态打造
  • 9.2 穷游：以产品为核心的生态打造
  • 9.3 长虹：中国电视进入生态时代
  • 9.4 58同城与赶集网：O2O时代的生态
  • 9.5 线下商业生态可以这样打造
  • 9.6 重度垂直战略测评工具和行动工具
  • 第四篇 生态组织
  • 第10章 生态喜欢竞争
  • 10.1 互联网企业的“并行开发”制
  • 10.2 马化腾为什么左右互搏
  • 10.3 车小微：海尔配送生态组织大变革
  • 第11章 组织需要失控
  • 11.1 让野马出来干
  • 11.2 给员工空间，去哪儿网启动内部创业
  • 11.3 阿里巴巴的管理为什么能进入第三代
  • 11.4 陆金所：平安生态组织种豆得瓜
  • 11.5 雷神：海尔生态打造的游戏本品牌
  • 11.6 生态组织评测表和行动工具
  • 第五篇 势能营销
  • 第12章 互联网+营销，就是势能营销
  • 12.1 势能需要断言、重复和传染
  • 12.2 争议话题也是势能
  • 12.3 “三情”是人性，可引爆势能
  • 12.4 造节！势能营销的利器
  • 12.5 雕爷牛腩的“互联网＋营销”
  • 第13章 势能需要“参与感”
  • 13.1 话题，让每个人卷入
  • 13.2 补贴，就是让消费者参与传播
  • 13.3 一个红包背后，是一个系统的营销
  • 13.4 强场景营销也需借势而为
  • 第14章 营销去边界化
  • 14.1 预售模与手机合伙人模式
  • 14.2 众筹——精英社群的合伙游戏
  • 14.3 一个人玩儿不过一群人
  • 14.4 势能营销的测评工具和行动工具
  • 附录A 学员感言
  • 附录B 加入重创新特训营
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。