展开全部

主编推荐语

权力新处方:领导者的权力不应该再用于管控,而是要更多地调动员工的积极性。

内容简介

权力神出鬼没,令人垂涎,给人力量也遭人鄙视。权力的合理使用是人类状态最根本和最有争议的话题之一。领导者可以为了个人利益或集体利益调动下属,可以提升潜力也能摧毁潜力。如果想要更好地运用权力,需要细致分析影响力的预期效果和意外效果,并对方式和结论给予同样的关注。

一个普遍的误解是,有了职位就可以行使权力,权力就是影响力。更有甚者,认为权力就是管控他人。伍斯特理工学院助理教授伊丽莎白·隆·林戈和哈佛商学院教授凯思琳·麦吉恩针对这种错误认识,提出了关于权力的新观点,她们认为,在很多情况下,权力更多地是用来调动下属的积极性。为此,她们撰写了《权力新处方》一文。

林戈和麦吉恩的权力模型分为了三个维度:情境、关系和动态。领导者往往将权力视为纯粹的个人能力,这来自此前职位和头衔、资质、技能和经验,来自他们掌握的信息、声誉及个人魅力、韧性和能量。但权力同样出自并有赖于目标、环境和权力基石等情境因素。因此,领导者必须在任命和个人魅力之外,寻找到其他的影响力来源。这就是权力的情境维度。

除个人特质和组织情境因素,影响权力的还有你和他人的互动关系。同盟可以为你提供支持、建议、信息及资源。而你忽略或无视的关系,可能会引发潜在抵触。这就是权力的关系维度,这一点对中国企业的领导者来说,并不陌生。

当然,权力并不是静止的,也就是只要有了权力,就可以随时让之发挥影响力。领导者想要保持权力,必须不断适应组织和社会系统的变化。适用于当下的影响力战略也许明天就失效了。这就是权力的动态维度。

在文中,两位作者还详细介绍了相应的操作策略,特别是文中有三个以边栏呈现的小问卷,非常有意思,也非常实用,建议尝试一下。

权力体现了人性最闪光和最卑鄙的一面,对于运用权力,领导者不仅要有良好的意愿,还要有恰当的方法,希望《权力新处方》一文,能带来更多的启迪。

目录

  • 版权信息
  • 本期文章
  • 让权力发挥作用
  • 主创者
  • 培养敬业员工只需6招
  • 如何远程激励你的团队
  • 四步设计更好的招聘流程
  • 构建弹性供应链并非易事
  • 当获取新技术授权胜过闭门造车之时
  • 企业文化新分析法
  • 驾驭复杂性
  • 正确决断
  • 真正创造价值的影响力
  • 新冠疫情能否重塑对女性领导者的认知
  • 学术界不是种族和种族主义对话的安全港
  • 沃尔夫冈·帕克:餐饮企业要适应当下变化,努力吸引更多顾客
  • 疫情下北森的组织变革实践
  • 大衰退带来的策略教训
  • 企业欺诈报案率在下降?
  • 影响CEO们应对疫情的3种偏向
  • 全行业技能再培训意味着什么?
  • 焦虑世界的管理者
  • 关于克服焦虑的建议
  • 当焦虑变得无法承受
  • 领导者无意间施压员工的五种情况
  • 历史上的杰出领袖如何应对焦虑
  • 焦虑——一个公共卫生问题
  • 我们如今的焦虑
  • 通过数字化转型提升企业“韧性”
  • 权力新处方
  • 你有谈判策略吗
  • 充分利用异地调职
  • 迈克尔·波特:修复美国政治
  • CEO寻求建议中的陷阱与机会
  • 卓越CEO的四大人才战略思维
  • 包容性管理:和而不同、美美与共
  • 应对焦虑最有效的方法:无为方能无虑
  • 忍耐恶老板?
  • 大卫是否应该跳槽到前景不确定、老板也不熟悉的工作?专家意见一
  • 专家意见二
  • 专家意见三
  • 小号演奏家温顿·马萨利斯:批评让我更加坚定自己的选择
  • A New Prescriptionfor Power
  • What’s YourNegotiation Strategy?
  • Make the Most of YourRelocation
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分
  • 加载中...

出版方

浙江出版集团数字传媒有限公司

浙江出版集团数字传媒有限公司成立于2009年12月,注册资金2000万元,是浙江出版联合集团内开展数字出版的专门机构。公司作为集团内从事数字出版的专业机构,统一收集、规范管理集团所属各出版单位的数字内容资源和版权资源,依托集团传统纸质出版优势,集中开展网络教育资源服务、应用数据库开发、电信增值业务、数字电视、动漫等新媒体的商业化运营。