一本集团资金管理方面的专业书籍。对于财务管理的信息化、数字化的逻辑有非常清晰的阐述。从业务层面，包括企业资源计划、供应链管理等，和技术层面（包括网络、数据库）开展了详细的分析。对于企业集团财务管控体系的目标、核心要素和体系框架有着非常详细的介绍。提到核心要素时，作者认为主要包括组织设计、制度设计、流程优化、模型设计、信息系统设计。在设计过程中，强调基于 IT 环境，并用数字化的方式设计这些核心要素。对于企业集团资金和金融资源管控策略的分析着实精彩。作者实际上是在分析从资金结算中心到财务公司再到司库的管理逻辑。最后的几个客户的案例，体系完备，逻辑清晰，值得反复揣摩其中的集团财务设计思想。

本书虽然成书时间较早（2015 年），但今天快速阅读完后，对我这个非财务人士来说，依然很有收获：1、至少对之前日常工作中碰到的一些财务操作，更能理解其缘由和目的，如资金归集、委贷等等。2、对集团内财务组织的迭代过程（P193），也有了一个脉络了解，从传统财务部门，到结算中心、到财务公司、到司库。3、书中的不少案例，也让我了解到市场上集团企业在早些年间已经达到的财务集团化管理的水平状态。