4.0
用户推荐指数
管理学 类型
6.3 豆瓣评分
可以朗读 语音朗读
70千字 字数
2016-10-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

本书通过一个寓言故事，生动地再现了公司内部激烈的部门冲突。

内容简介

本书中故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中，裘德意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题――公司部门间的扯皮和内耗问题。在历经波折之后，裘德终于找到了一种简单实用的解决办法――设定主题目标，把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作。

兰西奥尼的商业寓言读来不但引人入胜，而且颇具实用价值，相信凡是对部门之间扯皮和办公室政治有所体会的人都会从本书中获益良多。

目录

  • 版权信息
  • 帕特里克·兰西奥尼的其他著作
  • 译者序
  • 序言
  • 第1部分 寓言故事
  • 楔子
  • 1. 顺风顺水
  • 2. 公司合并
  • 3. 两则广告
  • 4. 下定决心
  • 5. 开业大吉
  • 6. 四个客户
  • 7. 旗开得胜
  • 8. 急转直下
  • 9. 重整旗鼓
  • 10. 部门壁垒
  • 11. 一拍即合
  • 12. 再战江湖
  • 13. 一败涂地
  • 14. 凌晨急诊
  • 15. 暂时喘息
  • 16. 大胆假设
  • 17. 小心求证
  • 18. 峰回路转
  • 19. 桃花源记
  • 20. 柳暗花明
  • 21. 孤注一掷
  • 22. 再会东家
  • 23. 里应外合
  • 24. 萨城风云
  • 25. 新的客户
  • 26. 回归家庭
  • 27. 但求一战
  • 28. 一雪前耻
  • 29. 卓有成效
  • 30. 新的征程
  • 第2部分 理论与总结
  • 1. 部门壁垒问题
  • 2. 跨越部门壁垒的工具模型
  • 3. 如何确立主题目标
  • 4. 案例研究
  • 5. 围绕主题目标进行管理
  • 6. 主题目标与远景规划
  • 7. 主题目标与矩阵式组织结构
  • 8. 跨越壁垒 从现在开始
  • 致谢
  • 作者作品介绍
展开全部

评分及书评

4.0
6个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    3.0

    和《团队协作的五项障碍》是同一个作者，这本书可以看作是前者的续集。书本身不厚，前面七成左右的篇幅都是在讲故事，讲的是书中主要倡导的那套理论的整个形成过程。部门壁垒问题到现在依旧困扰着千万家企业，而作者倡导的是用一个共享的目标去牵引大家，让大家可以围绕同一个方向开展各自的工作。道理肯定是有的，但还是没有在书中看到很多针对细节问题的描述，比如做到了作者所提到的要求之后呢？比如过程中大家的配合出现问题了怎么办呢？再比如目标需要修正呢？这些都是本书中没有提到的。

      转发
      评论

    出版方

    电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。