商业 类型
可以朗读 语音朗读
121千字 字数
2024-09-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

本书系统讲解了创业从0到100的成长规律。

内容简介

本书遵循创业规律，把风险投资行业中的方法和工具结合实际案例提炼成创业战略的概念及创业战略制定七步法。书中包含多项创新内容，如提出战略三要素、发现了创业机会的四种驱动力、首创了赛道地图制造方法等。此外，还提出路径是创业战略的核心，介绍了战略路径设计的四维度模型、创业的六条断裂带、六种坏战略等启发性观点。

本书旨在为初创企业、中小型企业、大型企业开展新业务提供一套通用的业务战略制定方法。本书可拓展创业者、企业家的战略认知，帮助企业少走弯路，科学创业。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 作者简介
  • 前言
  • 第1章 什么是创业战略
  • 1.1 创业的六条断裂带
  • 1.2 战略是企业生死之道
  • 1.3 战略三要素：目标、路径与支点
  • 1.4 战略与管理的区别
  • 1.5 创业战略是公司战略的基础理论
  • 1.6 创业成功有规律
  • 1.7 创业战略制定七步法的由来与结构
  • 第2章 锁定创业机会
  • 2.1 创业从发现机会开始
  • 2.2 发现机会的“法门”很多
  • 2.3 机会来源于外部变化
  • 2.4 创业机会的四大基本驱动力
  • 2.5 认识创业窗口期
  • 2.6 机会要痛点化
  • 2.7 总结你的创业机会
  • 第3章 审视资源禀赋
  • 3.1 资源是创业的基础
  • 3.2 资源对于创业业绩影响重大
  • 3.3 可促使用户买单的才是优势
  • 3.4 通过结盟获得关键资源
  • 3.5 结合资源禀赋选定机会
  • 3.6 创业开局常见的问题
  • 第4章 制作赛道地图
  • 4.1 得地图者得先机
  • 4.2 立业三角锥模型
  • 4.3 企业的价值由用户决定
  • 4.4 核心客群是最需要价值的用户群
  • 4.5 产品是技术与价值定位结合的产物
  • 4.6 商业模式是价值闭环
  • 4.7 赛道地图制作案例
  • 第5章 选择立业路径
  • 5.1 路径是创业战略的核心
  • 5.2 路径选择与关键节点
  • 5.3 边界内的自己做，边界外的找合作
  • 5.4 创业要聚焦路径
  • 5.5 发展新路径的时机与条件
  • 第6章 明确创新重点
  • 6.1 公司创新“不可能三角”
  • 6.2 产品创新遵循最小可行性产品法
  • 6.3 市场创新，挖掘关键意见领袖（KOL）
  • 6.4 商业模式创新追求低成本，高效获客
  • 6.5 创新重点决定公司文化导向
  • 6.6 模仿与拼接是创业者的必要本领
  • 第7章 确定三年目标
  • 7.1 先确定地位，再推导数字
  • 7.2 循序渐进，慢就是快
  • 7.3 集中资源，力出一孔
  • 7.4 创业实现0～100的六个战略阶段
  • 7.5 创业是有节奏的长跑
  • 第8章 设计竞争支点
  • 8.1 有“要塞”保护的业务才完美
  • 8.2 把支点建在可积累的价值环节上
  • 8.3 “流沙”上建支点很危险
  • 8.4 主动取得先发优势
  • 8.5 从优势到“护城河”
  • 第9章 制定要点与执行
  • 9.1 制定创业战略的步骤及制定要点
  • 9.2 基于商业模式建立战略监控指标
  • 9.3 战略实施，要迭代不要折腾
  • 9.4 “六种”坏战略
  • 第10章 创业战略在企业中的应用
  • 10.1 经济寒冬下的战略制定要求
  • 10.2 初创企业中的应用
  • 10.3 创业战略在中小企业中的应用
  • 10.4 创业战略在大型企业中的应用
展开全部

评分及书评

评分不足
2个评分

出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。