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管理学
类型
可以朗读
语音朗读
147千字
字数
2022-12-01
发行日期
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主编推荐语
凝聚20年人才战略工作心血，近百个人才管理场景及实践操盘工具。
内容简介
这是一本从首席人才官层面解构人才经营的策略书，也是一本从业务管理者与人力资源双视野布局人才战略的工具书。人力资源并不等同于人力资源部，人才战略也并不等同于人力资源部的战略。
对于一家企业而言，最重要的两项资源就是“钱”和“人”。如何从企业层面经营人才、打通前后台的人才价值链，驱动“蓝天之上”的力量来落地人才战略，进而凸显人力资源工作的业务价值，是本书关注的核心。
除了大量的人才管理实操工具、案例之外，本书还从商业管理、经济学角度出发提出了一些新观点，直击人才管理的本质，如招聘甄选时的“羊群效应”、人才内部交流的“飞虎队”“人才毛利率”、组织与人才的“良性博弈”等。
目录
- 版权信息
- 第一篇 顶层思维
- 第一章 系统思维：人才战略的“八个坚持”与动态管理系统
- “八个坚持”：人才战略的顶层思维与重要管理基础
- 动态人才管理：紧贴业务，打造人才战略的动态管理
- 国家级人才战略：新加坡的人才战略经验
- 第二章 价值裂变：降本增效与人力资本增值策略
- 降本增效：十二大典型策略，提高人工成本利用率
- 人力资本增值：六大增值策略，以人才存量打造增量的价值裂变
- 第二篇 人才绝学
- 第三章 首席人才官：打造人才战略的“一把手工程”
- 用人之道：“一把手”如何使用组织中的人才资源
- 识人之法：让业务管理者成为金牌面试官
- 管理者偏好：“一把手”对组织用人的巨大引导作用
- 第四章 首席人才官：打造“一把手”的“组织行为学”
- 组织执行力：打造组织执行力的“密码图”
- 组织资源：“内三外四”的组织资源建设
- 组织活力：保持创业激情，打造生命型组织
- 第三篇 协同共生
- 第五章 战略性思考：从战略及业务视角建构人力资源工作
- 三种角色：人力资源基于战略与业务的定位
- “懂业务”：提升业务理解，成为价值导向型业务伙伴
- 三支柱的实践与反思：实施人力资源三支柱的组织诊断与五个基本问题
- 第六章 双P模型——人力资源工作新起点（上篇：招聘甄选与人才培养）
- 招聘甄选：业务管理者介入的必要性及“O2O”式策略
- 招聘甄选：从业务管理者视角建立起人才标准及吸引力
- 招聘甄选：关注雇主品牌建设，以选手吸引选手
- 人才培养：两条管理建议——解决管理者介入人才培养的时间问题
- 人才培养：三种作战武器——提升管理者介入人才培养的能力问题
- 人才培养：三大动力系统——解决管理者介入人才培养的意愿问题
- 第七章 双P模型——人力资源工作新起点（中篇：绩效与执行、员工关系）
- 绩效与执行：前端——明确指标订立的关键逻辑
- 绩效与执行：中端——有效实施过程辅导
- 绩效与执行：后端——客观务实的绩效反馈
- 员工关系：系统性的团队建设，提升管理沟通能力及员工满意度
- 员工关系：有效规避用工风险，关注新生代员工管理
- 第八章 双P模型——人力资源工作新起点（下篇：薪酬与激励）
- 薪酬与激励：从“总报酬模型”角度打造团队的内生动力
- 薪酬与激励：掌握付酬依据，建立全面性薪酬思维，关注成本与效能
- 第四篇 组织动能
- 第九章 后梯队时代：人才梯队建设的五大陷阱与有限资源下的三条分配原则
- 五大陷阱：人才梯队建设典型问题分析
- 资源分配：有限资源下的三条分配原则，解决“公平”问题
- 第十章 后梯队时代：平台创业、后梯队时代的价值观与新生代员工管理
- 内外平台创业：将组织的“有限战场”变为“无限战场”
- 创新与成长：后梯队时代员工的价值观建设
- 新生引擎：新生代员工的十二大创新管理方式
- 后记
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评分及书评
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出版方
中国法制出版社
中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
