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143千字 字数
2020-04-01 发行日期
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主编推荐语

总经理财务管理常识，专为总经理量身定做。

内容简介

绕开繁杂的财务？不行，管理决策中随时会接触。询问财务人员？偶尔尚可，时间久了诸多不便。去系统学习？没时间，也没精力。怎么办？

本书提取财务知识中总经理不可不知的部分，结合真实生动的案例，以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做。挤出时间读一读，各种财务难题豁然开朗。

目录

  • 版权信息
  • 第一篇总经理必备的财务常识
  • 第一章
  • 总经理一定要懂财务
  • 一、你了解企业的资金运动吗
  • 二、管好财务，企业的血液才会畅通
  • 三、任何时候都不能没有财务目标
  • 四、控制成本才能打败对手
  • 五、总经理需要具备的财务理念和技能
  • 第二章
  • 总经理必懂的财务报告常识
  • 一、财务报告：企业“无声的语言”
  • 二、资产负债表：企业的“底子”
  • 三、利润表：企业的“面子”
  • 四、现金流量表：企业的“日子”
  • 五、财务报表附注：看看企业的会计政策
  • 六、阅读报表三步走
  • 第三章
  • 总经理必修的财务分析方法
  • 一、财务分析：绝不把总经理绕糊涂
  • 二、从变现能力看财务风险
  • 三、从负债规模看资本结构
  • 四、从利润的“含金量”看盈利能力
  • 五、从营运能力看资产管理水平
  • 六、财务指标的综合运用
  • 七、上市公司常用财务分析指标
  • 第二篇总经理企业财务控制实务
  • 第四章
  • 企业现金管理技巧
  • 一、现金：“地主家要有余粮”
  • 二、“口袋”里该有多少现金
  • 三、做好未来的现金流预测
  • 四、现金还在“口袋”里吗
  • 五、加强银行存款的管理
  • 第五章
  • 企业应收账款管理
  • 一、应收账款：收回来了才是资产
  • 二、应收账款管理之一：是否该延长信用期
  • 三、应收账款管理之二：是否对所有客户赊销
  • 四、应收账款管理之三：定期核对往来账
  • 五、追讨债务也不易，谨防坏账
  • 六、催账的五大技巧
  • 七、其他应收款中的秘密
  • 第六章
  • 企业存货管理
  • 一、存货：卖出去了才能盈利
  • 二、合理存货量的确定
  • 三、存货发生贬值了吗
  • 四、存货还在仓库里吗
  • 五、巧妙判断存货舞弊
  • 第七章
  • 企业成本控制
  • 一、成本、费用、支出：含义各不相同
  • 二、了解成本的计算步骤
  • 三、控制料、工、费，成本才能降下来
  • 四、管理费用“吃掉”公司不少利润
  • 五、给营销费用“减减肥”
  • 第八章
  • 企业薪酬管理
  • 一、薪酬管理的目标
  • 二、降低人工费用，不能忘记最低工资标准
  • 三、巧妙进行薪酬设计
  • 四、弹性福利提升员工福利效果
  • 五、不要忘记股权激励
  • 六、薪酬发放小窍门
  • 第九章
  • 企业融资策略
  • 一、融资管理：了解企业的资金需求
  • 二、融资起点：资金需求量预测
  • 三、传统的融资渠道和方式
  • 四、风投资本：值得中小企业关注的融资渠道
  • 五、打好政策仗：寻求政策性融资
  • 六、重视资本成本，优化资本结构
  • 第十章
  • 企业投资决策
  • 一、案例分析：比亚迪“帝国建造”
  • 二、对外投资：福兮？祸兮？
  • 三、企业投资的类型和目标
  • 四、投资决策的重要理念：关注风险与现金流
  • 五、项目投资决策的方法
  • 第十一章
  • 企业避税方略
  • 一、纳税筹划：合理避税就是创造利润
  • 二、企业该缴哪些税
  • 三、你了解税收优惠政策吗
  • 四、企业避税方略
  • 第三篇总经理必修的内部控制与财务管理常识
  • 第十二章
  • 企业内部控制
  • 一、案例分析：某超市成功的内部控制
  • 二、内部控制：现代公司治理的核心
  • 三、员工舞弊与内部控制
  • 四、内部控制五要素
  • 第十三章
  • 财务细节管理
  • 一、建好管好公司账，企业麻烦少
  • 二、不要小看了原始凭证
  • 三、做好对账和结账工作
  • 四、会计账簿该保管多久呢
  • 五、中小股东有权查阅账簿吗
  • 六、运用信息化进行财务管理
  • 第十四章
  • 财务人员管理
  • 一、财务部门发挥其职能了吗
  • 二、合理设置财务岗位
  • 三、健全财务制度
  • 四、财务人员的管理、考核与激励
  • 参考文献
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评分及书评

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出版方

中文在线数字出版集团股份有限公司

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