管理学 类型
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67千字 字数
2024-11-01 发行日期
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主编推荐语

高效赋能管理，实现人效倍增，提升企业核心竞争力。

内容简介

本书涵盖了企业薪酬激励与绩效考核的相关内容。书中通过文字和图表介绍了薪酬与薪酬管理、薪酬水平策略、薪酬结构设计与调整、薪酬体系、绩效与绩效考核、绩效考核方法以及绩效反馈与改进等内容。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 薪酬与薪酬管理
  • 1.1 什么是薪酬
  • 1.1.1 员工视角下的薪酬
  • 1.1.2 老板视角下的薪酬
  • 1.1.3 第三方机构视角下的薪酬
  • 1.2 薪酬构成
  • 1.2.1 工资
  • 1.2.2 福利
  • 1.3 薪酬的功能
  • 1.3.1 补偿功能
  • 1.3.2 激励功能
  • 1.3.3 优化功能
  • 1.4 薪酬管理
  • 1.4.1 薪酬管理的含义
  • 1.4.2 薪酬管理的原则
  • 1.5 不同类型组织的薪酬管理
  • 1.5.1 国有企业薪酬管理
  • 1.5.2 民营企业薪酬管理
  • 1.5.3 事业单位薪酬管理
  • 1.6 大数据时代给薪酬管理工作带来的机遇与挑战
  • 第2章 薪酬水平策略
  • 2.1 什么是薪酬水平策略
  • 2.1.1 领先型薪酬策略
  • 2.1.2 跟随型薪酬策略
  • 2.1.3 滞后型薪酬策略
  • 2.1.4 混合型薪酬策略
  • 2.2 薪酬水平策略的影响因素
  • 2.2.1 政策及法律法规
  • 2.2.2 地区经济发展水平和生活成本
  • 2.2.3 劳动力市场的影响
  • 2.2.4 竞争对手的薪酬水平
  • 2.2.5 行业因素的影响
  • 2.2.6 企业特征的影响
  • 2.2.7 企业的生命周期
  • 2.2.8 企业战略对薪酬策略的影响
  • 2.2.9 企业与员工的薪酬谈判
  • 2.2.10 员工个人因素
  • 2.3 如何做薪酬调查
  • 2.3.1 薪酬调查的主体不同
  • 2.3.2 薪酬调查的范围
  • 2.3.3 企业薪酬调查的方式
  • 2.3.4 薪酬调查的实施步骤
  • 2.3.5 薪酬调查应当注意的问题
  • 第3章 薪酬结构设计与调整
  • 3.1 工资设计
  • 3.1.1 固定工资设计
  • 3.1.2 可变工资设计
  • 3.2 奖金设计
  • 3.2.1 奖金和工资的区别
  • 3.2.2 奖金设计的方法
  • 3.2.3 奖金的分类
  • 3.2.4 奖金管理的原则
  • 3.2.5 奖金分配方案制定的关键步骤
  • 3.2.6 年终奖的发放
  • 3.2.7 加班费设计
  • 3.3 福利设计
  • 3.3.1 福利的类型
  • 3.3.2 弹性福利计划
  • 3.3.3 弹性福利方案设计的内容
  • 3.4 薪酬调整
  • 3.4.1 为什么要调整薪酬
  • 3.4.2 薪酬调整的内容
  • 3.4.3 薪酬调整的方式
  • 3.4.4 薪酬调整的方法
  • 3.5 薪酬预算管理
  • 3.5.1 薪酬预算编制
  • 3.5.2 薪酬预算周期制管理
  • 第4章 薪酬体系
  • 4.1 岗位薪酬体系
  • 4.1.1 确定岗位类型
  • 4.1.2 岗位评价
  • 4.1.3 薪酬等级划分
  • 4.2 技能和能力薪酬体系
  • 4.2.1 核心技术和能力提炼
  • 4.2.2 技术和能力分级
  • 4.2.3 技术和能力定价
  • 4.3 绩效薪酬体系
  • 4.3.1 短期绩效薪酬
  • 4.3.2 长期绩效薪酬
  • 4.3.3 个人绩效薪酬
  • 4.3.4 团队绩效薪酬
  • 4.3.5 组织绩效薪酬
  • 第5章 绩效及绩效考核
  • 5.1 绩效的概述
  • 5.1.1 绩效的定义
  • 5.1.2 绩效的特点
  • 5.2 绩效考核的概述
  • 5.2.1 绩效考核的目的
  • 5.2.2 绩效考核的类型
  • 5.2.3 绩效考核的内容
  • 5.2.4 绩效考核的原则
  • 5.2.5 绩效考核的流程
  • 5.2.6 绩效考核周期
  • 第6章 绩效考核方法
  • 6.1 关键绩效指标法
  • 6.1.1 关键成功因素
  • 6.1.2 关键绩效指标筛选
  • 6.1.3 关键绩效指标的权重设计
  • 6.1.4 关键绩效指标数字化
  • 6.2 目标与关键成果法
  • 6.2.1 设定目标
  • 6.2.2 明确关键成果
  • 6.2.3 设定权重
  • 6.2.4 考评打分
  • 6.2.5 定期复盘
  • 6.2.6 目标与关键成果法的应用范例
  • 6.3 360度绩效考核法
  • 6.3.1 确定考核的主客体
  • 6.3.2 构建指标体系
  • 6.3.3 分配指标权重
  • 6.3.4 绩效打分及评价结果等级
  • 6.3.5 确定绩效考核周期
  • 6.4 平衡记分卡
  • 6.4.1 财务维度
  • 6.4.2 客户维度
  • 6.4.3 内部经营流程维度
  • 6.4.4 学习与成长维度
  • 第7章 绩效反馈与改进
  • 7.1 绩效反馈
  • 7.1.1 绩效反馈的界定
  • 7.1.2 绩效反馈的类型
  • 7.1.3 绩效反馈的形式
  • 7.1.4 绩效反馈的步骤及沟通技巧
  • 7.2 绩效改进
  • 7.2.1 什么是绩效改进与提升
  • 7.2.2 什么时候推进绩效改进
  • 7.2.3 绩效改进的流程
  • 7.2.4 吉尔伯特的BEM模型
  • 7.3 绩效考核申诉
  • 7.3.1 绩效考核申诉的目的
  • 7.3.2 绩效考核申诉的步骤
  • 7.3.3 有关绩效考核申诉的争议问题
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出版方

竹石文化

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