心理学
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80千字
字数
2012-07-01
发行日期
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主编推荐语
教你从人际交往本质入手，经营好你的人脉，让周围的人先帮你成事。
内容简介
一度人脉是你的朋友，二度人脉是你朋友的朋友，……一度人脉是最有效的人脉！如何做到与周围的人形成良好的互动呢？
本书从人们最日常的生活事件出发，引导你从容处理好问题。例如：你无法说服别人配合你，表面上是你的态度问题，也许你不该态度软弱，也许你不该态度强硬。当然，更有可能是因为你没有在沟通之前，系统地为对方分析“配合你的好处”与“不配和你的坏处”。
本书教你从人际交往的本质入手，经营好你的“一度人脉”，让你周围的人先帮你成事，进而得到全世界的帮助。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 前言
- 人物表
- 基础篇
- Part 1 你的核心价值是人脉基石
- 构建人脉的本质是价值交换
- 增强被利用的价值
- 小虾米也要有大志向
- 诚信既是兑现承诺，也是不轻易承诺
- 内部客户的服务质量不可打折
- Part 2 投资自己，强大你的人脉磁场
- 公司品牌不等于个人品牌
- 不遗余力地投资你自己
- 培养你的“珍稀”能力
- 优先做最有价值的事情
- 有所为更要有所不为
- 上司篇
- Part 3 帮助上司实现目标
- 别以为你以为的问题就是问题
- 与上司一起探讨策略
- 用思维导图分解目标
- 设定工作事项的先后顺序
- 请上司郑重赋予你“名分”
- Part 4 拿成果复命，而不是结果
- 别把结果当成果
- 带着答案敲开上司办公室的门
- 铲除阻挡在通往成果之路上的障碍
- 建立可复制的成功模式
- 部属篇
- Part 5 帮助部属走向必然的成功
- 明确告诉部属“做到的好处”
- 明确告诉部属“不做的坏处”
- 利益分配得公平比多少更重要
- 选定最愿意的责任人
- 让大家在透明的环境中工作
- Part 6 激发部属的工作热情
- 让大家觉得自己的工作不一般
- 与部属分享权力
- 迟到的奖惩毫无意义
- 让部属自己管理自己
- 毫不吝啬赞美之词
- 同事篇
- Part 7 谋求双赢合作
- 邀请意愿和能力兼备的人同道
- 明确成果及成果的交付对象
- 成立临时跨部门工作小组
- 定期召开工作例行会议
- 甩掉额外的任务
- Part 8 成为高效的合作伙伴
- 明文写下责任人的姓名
- 先着手铲除令人倍感压力的任务
- 预留整块时间完成重要的事情
- 把大蛋糕切成小块
- 恰如其分地表达观点
- 后记 希望收获不同的结果，就在行为上作出改变
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出版方
蓝狮子
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