展开全部

主编推荐语

“山寨”伴随着中国制造而闻名世界,却也困扰着很多企业家,如何才能从“山寨”走向创新就成了目前最紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名,但最终形成了“日本风格”,“日本设计”也在国际上占有一席之 地。他们是如何做到的呢?

内容简介

初创或成熟,企业均面临革新困境,本书倡导由模仿进而革新,介绍了两种类型的模仿,一是能带来短期利润增长的产品模仿;二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。

本书还提出了独特的金字塔形分析架构,从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点,分五步骤提供由模仿到革新的路径,结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例,帮助经营者掌握模仿的方法,以应对竞争,创造革新。

目录

  • 版权信息
  • 引言 模仿的悖论
  • 第 1 章 天才之谜:暗喻与革新
  • 得到新构思
  • 模仿其他行业
  • 追求独创性从模仿开始
  • 向海外模仿
  • 模仿的连锁
  • 模仿谁
  • 第 2 章 印度摊贩:模仿的本质
  • 结构的模仿
  • 软饮料的事例
  • 结构层次模仿的意义
  • 超越行业界限的共同点是什么?
  • 印度摊贩的故事
  • 摊贩的逻辑性
  • 结构模仿的关键概念——商业模式
  • 超越行业的参考
  • 正向模仿与反向模仿
  • 单纯的照抄式模仿
  • 根据实际情况进行变动
  • 得到新创意
  • 第 3 章 黑猫革命:四个要素与五个阶段
  • 高收益的秘密
  • 商业模式的分析构架——P-VAR
  • 企业创造和革新的五个阶段
  • 大和运输快递产业分析
  • 定 位
  • 价 值
  • 活动与资源
  • 收入的流向与成本构造
  • 四个要素的整合
  • 第 4 章 两种咖啡:模仿的创造性
  • 咖啡的模仿
  • 星巴克的样本
  • 星巴克的状况
  • 星巴克的企业理念
  • 星巴克的企业结构
  • 罗多伦的样本
  • 罗多伦的状况
  • 罗多伦的企业理念
  • 罗多伦的企业结构
  • 相同的对象,不同的结构
  • 从彻底模仿诞生的创造性
  • 第 5 章 四位教师:模仿谁?怎样模仿?
  • 样本的四种类型
  • 单纯模仿
  • 瑞安航空
  • 单纯模仿样本的注意点
  • 反面教师
  • 格莱珉银行
  • 反面教师样本的注意点
  • 横向展开
  • 强生公司
  • 一次性眼镜的制造方法
  • 横向展开样本的注意点
  • 自我否定
  • 奥克兰运动家队
  • 自我否定样本的注意点
  • 追溯过去
  • 第 6 章 守破离:跨越样本与现实的鸿沟
  • 替代性学习的研究
  • 观察多个样本
  • 两种形象及其融合
  • 守破离模仿
  • 星巴克的守破离
  • 守破离与辩证法
  • 格莱珉银行的辩证法
  • 使用 P-VAR 模仿
  • 第 7 章 圈套:似乎可以模仿却无法模仿的企业
  • 无法成为第二、第三 KUMON
  • 自学自习与合适的学习——对顾客的价值主张
  • 活用独特教材的指导——舞台背后的活动
  • KUMON 的网络——深层资源
  • 共通语言教材和低调的总部
  • 独特的地位
  • 为何无法单纯地模仿?
  • 难以模仿的企业结构也是从模仿开始
  • 教材的诞生
  • 第 8 章 反向:逆向思维的模仿
  • 戏剧性的再逆转
  • 任天堂的部分逆转模仿
  • 施乐的模仿
  • 佳能的模仿
  • 第 9 章 工序:模仿的方法
  • 模仿的目的是什么
  • 应对竞争的模仿
  • 迅速追随
  • 后来居上
  • 同质化
  • 为了革新的模仿
  • 把握潮流
  • 倾听内心的声音
  • 举一反三的灵感
  • 相信模仿的力量
  • 结语 不要让管理书成为消费品
  • 致谢
  • 出版后记
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分
  • 加载中...

出版方

后浪出版公司

后浪出版咨询(北京)有限责任公司(简称后浪出版公司),成立于2006年,经过十余年持续稳定的发展,逐步建成了完整的包含编辑、设计、制作、印制、仓储、推广、销售的出版机构组织架构。迄今策划出版图书千余种,在历史、哲学、政治学、人类学、古典语言学、地理学、医学、文学、电影、艺术、摄影、音乐、漫画、大众、生活、经管、童书和少儿英语等所有涉猎的图书品类中均不乏读者口碑上佳的代表之作。