4.5 用户推荐指数
管理学
类型
7.8
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
125千字
字数
2021-02-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
86个典型案例，教你创业和管理公司的各种经验。
内容简介
本书是创业及小公司经营管理经验的总结，作者以自身经历为基础，介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案，总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。
作者现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼细节，真实可信，生动易读，很有实际操作性。
目录
- 版权信息
- 编辑手记
- 什么样的书适合中小企业
- 推荐序老板的进化
- 前言
- 第一章 创业初期的几个问题
- 1 注册何种性质的企业
- 2 千万不要抽逃注册资金
- 3 建立财务制度
- 4 公司里到底该不该用亲戚
- 5 提防商业诈骗
- 6 寻求与大公司合作
- 7 品牌代理
- 第二章 管人用人的经验与技巧
- 8 关于招聘
- 9 别把“人豺”当人才
- 10 公司里的八〇后
- 11 留住骨干员工
- 12 选好中层干部
- 13 从老员工中选拔部门主管
- 14 不介意并不“出彩”的销售主管
- 15 把握好授权
- 16 工资标准的制定
- 17 不拖欠员工工资
- 18 固定工资与浮动工资
- 19 面对涨工资的压力
- 20 股份制、分红与年终奖
- 21 年薪制的好处
- 22 年底给员工发多少钱
- 23 保障员工的劳动权益
- 24 小恩小惠难留人
- 25 使员工利益与公司利益一致化
- 26 激励政策须有前瞻性
- 27 发现员工的优点
- 28 工作效率和工作态度哪个更重要
- 29 私下批评与公开表扬
- 30 表扬的力量
- 31 不患寡而患不均
- 32 好马也吃回头草
- 33 处理好员工之间的矛盾
- 34 多组织活动有利于稳定员工队伍
- 35 不轻易辞退员工
- 36 慎用开除手段
- 第三章 销售管理的经验与技巧
- 37 面对强力的竞争对手
- 38 谈判中的几点常识
- 39 从结果管理到过程管理
- 40 规范业务流程
- 41 控制应收账款
- 42 压缩不良库存
- 43 数据化管理的优势
- 44 有些事情越透明越好
- 45 细节创造的机会
- 46 业务部门的考核方法
- 47 非业务部门的考核
- 48 强化对售后服务部门的管理
- 49 给部门施压
- 50 公司里的“鲶鱼效应”
- 第四章 做好日常管理，公司就不会乱
- 51 引导员工自觉遵守公司制度
- 52 科技创新管理手段
- 53 销售部门的电话录音系统
- 54 尽量让下属用书面方式表达意见
- 55 规范公司员工着装
- 56 关于年会
- 57 考勤制度和休假
- 58 经费预算额度
- 59 财务制度之签字与凭证
- 60 不要让开会成为负担
- 61 发牢骚与开晨会
- 62 业绩上墙
- 63 画小红旗和小蓝旗
- 64 培训和考试
- 65 老板的首要任务
- 第五章 老板如何把握公司方向
- 66 领军人才是开展新业务的前提
- 67 多元化：隔行不挣钱
- 68 公司不能让所有客户都满意
- 69 以客户为中心建立部门
- 70 推行改革要慎重
- 71 改革的技巧：拉反对者下水
- 72 管理好分公司
- 73 从单纯追求规模到追求人均利润
- 第六章 做老板先要管好自己
- 74 老板的形象很重要
- 75 老板尽量唱红脸
- 76 避免当场做决定
- 77 维持制度的稳定性
- 78 学会说“不”
- 79 不要奢望在公司内部交朋友
- 80 不与下属争功劳
- 81 办多大事做多大妥协
- 82 注重和员工沟通
- 83 平常心面对行业中的前下属
- 84 老板和员工的区别
- 85 心有多宽事业就有多大
- 86 在学习中不断成长
- 作者后记
- 附录一：作者与网友互动问答
- 附录二：网友精彩评论
展开全部
评分及书评
4.5
15个评分
给这本书评了4.0创业之路手册读过以后有点后悔，读书迟了，好多问题前人给指出路。迟了总比不到强，好多问题作者指明方向，具体问题还需要自己根据实际问题去解决。公司的天花板取决于老板的解决问题能力。
给这本书评了4.0实战出真知实战过的人才写得出来，在书里 80 后都还属于新生代，而现在作为 80 后的我，是公司里的 “老板大叔”。书中提到的各种管理措施仍然不显过时，是作者吃过亏、上过当琢磨出来的，务求拳拳到肉，真的能学以致用，管个千万级别的公司绰绰有余，可见管理对于绝大部分人来讲是实干的学问。
给这本书评了5.0有方法论有干货比高坐庙堂的某某些专家学者写的书更恳切，更实用
- 查看全部4条书评
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
