主编推荐语
本书对企业数字化转型进行了分析阐述。
内容简介
本书针对读者在学习理解“数字经济、企业数字化转型”等问题上的若干误区，围绕企业数字化转型中普遍存在的问题，从全新的理念、体系、工具和方法等方面重新架构了企业数字化转型的核心内容，使读者突破认知束缚，在转型实践中得心应手。
本书清晰界定了“数字经济”和“企业数字化转型”，提出了全面做好企业数字化转型的若干原创性和系统性的理念、框架、工具和方法。
本书原创内容是作者近年来对若干国企（包括央企）、金融机构、头部企业等数字化转型培训心得和实战经验总结的结晶。适合各类企业管理人员阅读，也可供高等院校EMBA、MBA及其他层次学生作为企业数字化转型教材使用。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 内容简介
- 前言
- 第1篇 理解数字经济与企业数字化转型
- 第1章 数字经济及其发展趋势
- 1.1 数字经济是大势所趋
- 1.2 什么是数字经济？
- 1.3 数字经济的本质
- 1.4 数字经济发展的重要性和紧迫性
- 第2章 企业数字化转型：避免陷入“泥潭”
- 2.1 什么是企业数字化转型？
- 2.2 避免陷入“转型泥潭”
- 2.3 企业数字化转型的核心逻辑
- 第2篇 如何做好企业数字化转型
- 第3章 搭建企业数字化转型的系统框架
- 3.1 如何全面把握企业数字化转型
- 3.2 企业数字化转型的系统框架
- 3.3 做好企业数字化转型的关键问题
- 第4章 三维驱动－五位赋能（3D5E）模型
- 4.1 三维驱动（3D）
- 4.2 五位赋能（5E）
- 第5章 转型的理念驱动：“互联网+”“智能+”思维
- 5.1 理念驱动的核心
- 5.2 深刻理解“互联网+”的本质及价值
- 5.3 “互联网+”思维的核心要点和原则
- 5.4 打造“智能+”基座及智慧大脑
- 第6章 转型的价值驱动与数据驱动
- 6.1 数字化转型中的价值驱动
- 6.2 价值重构与落地的重要工具
- 6.3 数字化转型中的“数据驱动”
- 第7章 转型中的商业模式创新与价值场景的打造
- 7.1 数字化转型中价值挖掘的新特征
- 7.2 精准、跨界、融合与客户深度参与
- 7.3 企业价值创造的关键
- 7.4 场景打造的关键要领
- 7.5 元宇宙的本质是“场景”的创新
- 第8章 智能制造、TIPC定制模式与工业互联网
- 8.1 个性化定制与大规模定制
- 8.2 智能制造赋能大规模定制
- 8.3 “跨界－融合－参与”定制（TIPC）模式
- 8.4 构建智能制造的基座
- 第9章 数字化转型中的组织重构
- 9.1 数字化转型中组织重构的逻辑
- 9.2 企业数字化转型组织重构的8S方法
- 9.3 超柔性组织的构建
- 第10章 数字化转型的全域驱动力理论
- 10.1 企业数字化转型的全域视角
- 10.2 全域成熟度评价模型（GMEM）
- 10.3 全域驱动力模型（GDFM）
- 第11章 企业数字化转型的推进与落地
- 11.1 企业数字化转型路线图（推进步骤）
- 11.2 企业数字化转型推进的要点
- 第12章 打造数字经济产业生态
- 12.1 数字经济产业生态及数字治理
- 12.2 理解平台经济及治理的重要性
- 12.3 做好数字经济规划，打造产业生态
- 后记
- 参考文献
评分及书评
给这本书评了3.0有思路有框架语言不好关于数字化转型，这本书读完还是有点懵，读的过程中不断会发生读不下去的情况。可能作为讲座是有内容的，作为书，文字不够精彩。对比《置身事内》，看不好写的内容怎么写的好，得把定义概念减少，把逻辑捋清，捋形象，故事和案例得说出亮点。
给这本书评了1.0简单问题复杂化本书精髓：我们目前面临的关键问题是数字化，数字化是我们面临的关键问题…
给这本书评了3.0也许按照这本书去做数字化转型更晕了这本书在开始就强调不是介绍转型的具体技术，而是输出方法让自己去转，这个点刚开始是让我眼前一亮的，但是奈何读下来，文字组织及整体结构非常让人难以为继，体验不好，最后读下来也没找到那个如何转型的思维框架，推荐指数最多三星 推荐大家读《华为数字化转型之道》
出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
