主编推荐语
在这本《金矿》续集中，作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。
内容简介
本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。
与前一本书相比，本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 译者序
- 序言
- 人物表
- 第1章 客户至上
- 第2章 每人每天
- 第3章 现场观察
- 第4章 管理即改善
- 第5章 方向明确
- 第6章 团队合作
- 第7章 相互信任
- 第8章 创造价值
- 尾声
- 致谢
- 精益企业研究所（Lean Enterprise Insititute）
评分及书评
- 给这本书评了5.0
“事实就是，” 马克笑道，“我一直认为 A3 是一个解决问题的好方法。如果大家按照它的逻辑去做，就会找到正确的解决办法。但显然，你不知道你自己到底不知道什么。如果你不明白问题本身，那么结构化地解决问题只是一个幻想。后来有一天，完全是因为另外一个主题，我发现自己在如何管理车间工作是很擅长的，但在管理中层管理人员方面却很不擅长。例如说如何让他们参与进来的事情 —— 我真不知道该从何做起。但不知什么原因，我把两张 A3 放在一起看。这时我获得了新的理解，A3 的要点，并不是帮人们找到问题的根本原因，而是一个好的教练工作，培养大家用正确的流程解决自己的问题。比如说，A3 的每个格子，都让我能检查，看他们是否真的理解了问题 —— 这是关键。这就是说，从应用解决工具变成了理解问题本身。”
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
