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管理学
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161千字
字数
2019-11-01
发行日期
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主编推荐语
“三全”降本，开启全面采购降本新时代！
内容简介
所有企业都会控制采购成本，降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标，降本直接变成降价，高强度的KPI绩效考核使采购降本扭曲，牺牲了质量，牺牲了服务，甚至牺牲了客户。其实所有员工、所有环节都会影响采购成本，本书利用英文COST（成本）的四个字母构建框架，阐释降本手段，用DOWN（降低）的四个字母描述降本目的，构建全面降本方法论：G-COST DOWN模型。
目录
- 版权信息
- 导图 COST DOWN总体架构
- 序言 “三全”降本，开启全面采购降本新时代
- 第一部分 C：创建成本模型，D：识别驱动因素
- 第一章 透视成本结构：火眼金睛看“本”质
- P公司运用成本分析降低模具采购成本的实践
- 一、成本分析：成本模型的基础
- 二、成本结构：看清钱都花哪儿了
- 三、六大成本结构：解剖成本
- 四、成本费用分摊：花钱的都有谁
- 五、不同行业的成本结构
- 第二章 创建成本模型：运筹帷幄搭结构
- 一瓶矿泉水的价格秘密
- 一、成本模型：成本控制的核心手段
- 二、PPDAR五步法：成本模型建立指南
- 三、创建成本模型的实践方法
- 四、成本模型的管理
- 五、成本模型其他要素简介
- 第二部分 O：挖掘降本机会，O：优化成本空间
- 第三章 八大方法：深度挖掘找机会
- 一家全国零售企业削减保洁服务支出
- 一、采购需求管理：控制没必要花的钱
- 二、支出分析：搞清钱都花哪儿了
- 三、价格分析：为什么是这个价格
- 四、自制或外购、租赁分析：做有价值的事
- 第四章 八大方法：拧干毛巾降成本
- 中国航空工业以规模化效益助力航空工业降本增效
- 一、招标与谈判：商务降本两大招
- 二、集中与联合采购：利用规模优势
- 三、目标成本法：反向成本控制
- 四、全球采购：参与全球资源分配
- 第三部分 S：提升降本技能，W：唤醒管控潜能
- 第五章 十项全能：全局优化成本
- ZARA极速供应链的成功经验
- 一、供应链管理：创造价值、减少浪费
- 二、产品设计优化：从源头控制成本
- 三、工艺流程改进：减少不必要的动作
- 四、库存成本控制：服务与库存的平衡
- 五、质量成本控制：质量和成本就是水涨船高
- 六、物流成本控制：管理花在路上的钱
- 七、项目管理技能：成本控制的系统化手段
- 第六章 十项全能：技术化技能
- 加快降成本步伐，多措并举减税降费
- 一、财政金融学知识：理解看得见的手
- 二、经济学知识：理解看不见的手
- 三、统计与数据分析：预测成本变化趋势
- 第四部分 T：巧用创新技术，N：引领协同降本
- 第七章 全面降本技术
- 飞利浦采购管理风暴：重新定义DFX，斩除高成本
- 一、价值分析与价值工程：做有价值的事
- 二、创新引领：新方法助力成本降低
- 三、标准化：提高效率就是降低成本
- 第八章 全链条协同降本
- 江淮汽车随需而动的采购供应链
- 一、供应链协同：内外协力降成本
- 二、价值链管理：降低顾客成本、增加企业价值
- 三、供应商早期参与：前置成本控制
- 四、伙伴供应商：关注共同价值
- 五、数字化采购：采购发展未来的方向
- 参考文献
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评分及书评
4.4
15个评分
- 给这本书评了4.0采购成本控制
三流两线，控制成本是全员参与，并且要高度数据化、智能化。底层逻辑，要为客户创造价值，省钱报质、保供应，从供应链实践去管理整体工作。
给这本书评了5.0采购价格的相关因素采购价格与供应商的选择、风险的管控以及谈判都相关。在实际工作过程中，采购人员不时地面对降本的压力，要对价格进行 “搏杀”，“血淋淋” 的场面经常出现。到底什么样的价格是合适的？什么样的价格能让老板信服和满意？这是困扰采购人员的第一难题。要有效地解决这个问题，采购人员必须有能力开展成本模型的建立与分析活动。这样，采购人员才能练就一双火眼金睛，用数据与事实说话，使价格猫腻无处遁形。
给这本书评了4.0全面采购管理全员降本
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出版方
机械工业出版社有限公司
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