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208千字 字数
2017-10-01 发行日期
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主编推荐语

一本波澜壮阔的华为变革史，详细还原华为公司自1987年成立起所进行的管理变革实践。

内容简介

这是一部系统论述华为管理变革的专著。

四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。

华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。

华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意义的是，华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织，使其成为所有员工的共识，进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。

目录

  • 版权信息
  • 序一
  • 序二 恐惧是变革的最大动力
  • 第一章 华为管理变革：概述
  • 1.1 引言
  • 1.2 华为历史简介
  • 1.3 华为管理哲学和企业文化的主要特点
  • 1.4 建立和打破制度
  • 1.5 本书的章节结构
  • 第二章 高管团队与组织变革：基于制度化变革视角的解读
  • 2.1 引言
  • 2.2 变革中的领导力
  • 2.3 高管团队的变革
  • 2.4 小结
  • 第三章 华为的集成产品开发变革
  • 3.1 IPD变革的意义
  • 3.2 IPD系统的思想与构架
  • 3.3 IPD变革的实施过程
  • 3.4 小结
  • 第四章 华为供应链管理变革
  • 4.1 引言
  • 4.2 第一阶段：集成供应链
  • 4.3 第二阶段：全球供应链
  • 4.4 小结
  • 第五章 华为财经管理变革
  • 5.1 引言
  • 5.2 第一次财经管理变革：“四个统一”
  • 5.3 集成财经服务变革的背景
  • 5.4 第二次财经管理变革：集成财经服务变革
  • 5.5 集成财经服务变革的推行
  • 5.6 集成财经服务变革的效果
  • 5.7 华为的财务管理
  • 5.8 小结
  • 第六章 华为的人力资源体系变革
  • 6.1 引言
  • 6.2 第一阶段：人事管理（1987—1991）
  • 6.3 第二阶段：人力资源管理的开端（1992—1997）
  • 6.4 第三阶段：战略性人力资源管理（1997—2005）
  • 6.5 第四阶段：国际化人力资源管理（2006—2010）
  • 6.6 第五阶段：员工赋能管理（2010—2016）
  • 6.7 小结
  • 第七章 华为研发管理变革
  • 7.1 引言
  • 7.2 变革管理的过程分析框架
  • 7.3 1991年前：研发管理变革的背景
  • 7.4 1991—1994：建立非正式的研发管理系统
  • 7.5 1995—1998：建立正式的研发管理系统
  • 7.6 1999—2004：IPD变革
  • 7.7 2005年至今：建立全球领导力
  • 7.8 小结
  • 第八章 华为的国际化之旅
  • 8.1 引言
  • 8.2 第一阶段：克服外来者劣势
  • 8.3 第二阶段：站在全球的视角管理企业所面对的复杂性以取得协同效应
  • 8.4 第三阶段：战略思维的转变——从追随者到产业领导者
  • 8.5 小结
  • 附录A 华为1987—2016年的员工数和销售收入明细
  • 附录B 本书写作过程中的相关访谈明细
  • 附录C 《华为公司基本法》（华为，1998）
  • 参考文献
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出版方

中信出版集团

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