本书把企业级业务架构设计的方法，结合案例做了介绍。比较完整把业务架构的设计和 IT 架构的关系做了梳理。对个人来讲是很有帮助的。企业数字化转型的难度很大，需要精通业务和 IT 技术的人员的大量工作。同时必须要扭转所有人的认识。这就需要企业的战略投入。再到确保业务架构到 IT 架构的连续性，难度就更大了。每个项目都有可能带来破坏。要保证这个连续性，管理上也要下功夫。作者举的银行案例我认为有一定特殊性，资金安全保障和业务相对稳定会迫使企业在 IT 建设投入上大于其他行业，也使银行业系统的成熟度比较高。所以如果说银行业能够比较好的落地，一大可能是大投入，以及相对稳定的业务带来的。最好的规划一定是要能够真的指导落地的。所以我觉得值得实践的是，不要太细，能从价值链到核心活动再到关键任务作为业务架构，应用架构直接匹配，作为 IT 规划就够用了。也给各个产品，项目团队发挥的空间。

通读全文，案例详实，深入浅出。抛开必须要出现的术语，对软件小白来说，还是比较友好的。不过，距离真正理解，还有很长的路要走。目前还处在有个懵懂的印象的阶段，需要将方法论切片分解，不断实践，反复复盘，才能内化成自己的养分。

本书涉及从企业战略架构到业务架构到系统架构到技术架构再到数据架构整个软件架构的全过程，里面涵盖了企业管理流程设计，企业评估体系，企业商业模式，数据建模等等内容是一本在架构侧有指导意义的书，每一块的内容深入研究需要参考其他资料内容，本书对基本技能不做阐述，需要读者根据自身情况自行补课。