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69千字 字数
2024-12-01 发行日期
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主编推荐语

9个实操方法，提振团队士气，干出业绩。

内容简介

本书从如何培养卓越的领导力、如何有效沟通、如何明确团队目标、如何做好人才聘用、如何进行绩效管理、如何管理多元化人才，以及如何营造团队氛围等方面着手，详细介绍了打造成功的小团队，并高质量完成项目交付的切实可行的方法。希望本书能为小团队管理者提供可落地的建议和指导，从而能游刃有余地管理小团队。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 卓越领导力：拥有管理思维
  • 凡事亲力亲为，只会费力不讨好
  • 不再专注于个人，而是关注团队表现
  • 教会徒弟，成就师傅
  • “无威不治”，软硬兼施，树立威信
  • 专业能力之外，人格魅力同样重要
  • 第2章 有效沟通：团队高效合作的秘诀
  • 这样做，告别无效沟通
  • 沟通的目标不只口服，还有心服
  • 优秀的管理者更懂得倾听
  • 正面反馈，引爆团队热情
  • 负面反馈，对事不对人
  • 第3章 高效决策：做团队的问题终结者
  • 做出好决策，选择大于努力
  • 洞察底层逻辑，快速解决问题
  • 系统思维看问题，掌控全局
  • 高效复盘，才能翻盘破局
  • 打破惯性，创新实现新增长
  • 第4章 明确目标：提高团队执行力
  • 明确团队的总目标
  • 目标拆解，制订执行计划
  • 着眼全局，把握关键
  • 员工只会做你检查的，不会做你期望的
  • 关心员工的个人发展目标
  • 第5章 合作分工：做到既合理又合情
  • 让合适的人做合适的事
  • 安排员工感兴趣的工作
  • 分工权、责、利相统一
  • 赏罚分明，让员工痛并快乐着
  • 谁都用得上，谁都能离开
  • 第6章 人才聘用：为员工创造长期价值
  • 面试不能靠眼缘，要客观分析
  • 不同员工的个性化培养计划
  • 员工培训是试用期的关键
  • 打造优势互补型团队
  • 成为教练型领导，为员工成长赋能
  • 第7章 绩效管理：促进员工成长的机制
  • 以客户期望为绩效目标
  • 常见的绩效考核指标
  • 没有绩效反馈，绩效＝无效
  • 绩效辅导贯穿绩效管理的整个过程
  • 即时激励和定期激励相结合
  • 第8章 多元化人才管理：你要懂的用人策略
  • 评估员工要基于客观事实
  • 引导眼高手低型员工
  • “征服”高绩效型员工
  • 与“老油条”型员工“打太极”
  • 揪出团队中的“南郭先生”
  • 第9章 凝聚人心：把小团队建成命运共同体
  • 人性化管理，不要立太多规矩
  • 重视营造团队氛围
  • 管理者充分授权，解放员工创造力
  • 管理团队必须重视共情能力
  • “帮人”比“炒人”更利于团结
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评分及书评

3.9
13个评分
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    给这本书评了
    4.0

    讲得不错，但都是一些大道理，没有实际操作的方法。文中举的案例，也是从大的方法上去讲，没有切实可行的做法。

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      给这本书评了
      5.0

      很有参考和学习价值

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        给这本书评了
        4.0

        不错，非常适合新手管理者学习。

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        • 查看全部4条书评

        出版方

        竹石文化

        北京竹石文化传播有限公司（简称竹石文化）成立于2014年，是一家具有二级批发资质、活跃而富有创造力的文化机构。公司设立了选题策划、设计制作、营销发行、电子书输出、媒体与公共关系等围绕图书出版发行的各个业务部门，建立了一支人才结构合理、年轻高效的专业团队。 竹石文化出版发行方向主要集中在成功励志、经管培训、金融理财、婚恋两性、家教育儿、人文社科、文学文艺、生活等几个方面，目前已形成完整的产品体系。