主编推荐语
大量极富实战指导性的决策技巧,帮助你在人生的各个领域做出正确的决定。
内容简介
每个人都是决策者,在工作及生活的方方面面都需要决策。然而,“正常”的决策者却常常会做出“傻瓜式”的决策。
为创作本书,罗杰·道森先后采访了无数顶级CEO,认真听取他们的决策经验,结合自身经历,最终总结出了这套决策指南。书中包含了大量极富实战指导性的决策技巧,对各种不同的决策情形进行分析,帮助你在人生的各个领域做出正确的决定。
目录
- 版权信息
- 推荐序Ⅰ 管理就是决策
- 推荐序Ⅱ 企业成功的第六力——决策力
- 第1章 优秀决策者的特质
- 决策是生活的基石
- 决策造就人生
- 小心决策失误
- 优秀决策者的特质
- 你是逻辑型思考者还是直觉型思考者
- 决策是把双刃剑
- 第2章 决策的类型
- 决策的5种类型
- 选择你的决策流程
- 对决策进行归类
- 第3章 绘制你的决策蓝图
- 学会简洁地阐述问题
- 你究竟了解多少
- 你真的拥有足够的信息来作决定吗
- 信息偏离会阻碍你作决定
- 绘制决策蓝图时需要避免的5个问题
- 第4章 用直觉作决定
- 什么是直觉
- 直觉决策是否已经过时
- 直觉是一种可后天获取的技能
- 快速推理:从混乱中创造秩序
- 你是否拥有天才的直觉
- 接受不确定性
- 知道什么时候该放手
- 第5章 培养快速推理能力
- 快速推理从何而来
- 决策者的4种性格类型
- 评估你的决策力
- 如何控制你的左脑和右脑
- 与问题保持距离
- 激活你的右脑
- 第6章 增加你的备选方案
- 创造性整合的魔力
- 创造性整合:10步骤增加你的备选方案
- 将直觉与理性结合
- 第7章 逻辑决策
- 直觉型决策与逻辑型决策
- 做还是不做
- 如何在两种方案之间进行选择
- 如何在多个方案之间进行选择
- 第8章 巧用反应表和决策树
- 使用反应表应对未知状况
- 遇到多重决定时,使用决策树
- 使用故障树预测未来
- 第9章 启动集体智慧
- 讨论会对群体决策至关重要
- 讨论会的作用
- 运用“形形色色”的讨论会
- 如何确定讨论会的规模
- 讨论会的弊端
- 讨论会中“一致通过”的假象
- 在日本的讨论会
- 第10章 清除自信决策的障碍
- 避免决策过程的陷阱
- 第11章 决策风格
- 认清你身边的决策者
- 详解4种决策风格
- 你了解自己的决策风格吗
- 决策风格影响决策方式
- 如何应对不同风格的决策者
- 第12章 优秀决策者的9大特质
- 特质1:能够接受不确定性
- 特质2:做事懂得轻重缓急
- 特质3:善于倾听
- 特质4:总是能让大家对决定达成共识
- 特质5:避免模式化
- 特质6:懂得变通
- 特质7:愿意接收软信息和硬信息
- 特质8:对事情的成本和难度有着清醒的认识
- 特质9:知道如何避免决策雷区
- 结束语 最后的忠告
- 附录 21天自信决策计划
出版方
中资海派
从出版第一本书至今,中资海派已经走过了20多个春秋。感谢大家一路的携手相伴,见证我们从小到大的历程。 多年来,我们以创建“人与知识的美好链接”为己任,紧跟时代脉络,引领阅读风向,出版的图书覆盖“经济管理/金融投资、人文科普/政史军事、心理励志/生活两性、家庭教育/少儿出版”四大知识领域,总数达千余种。 中资海派擅长打造系列化作品,力图为读者构建完整的知识体系。策划出版了“数字新经济全渠道增长”系列、地缘政治三部曲、大航海时代三部曲、二战三部曲、“奇迹”系列、“轻疗愈”系列、“iHappy投资者经典”等优质品种,打造了《魔鬼经济学》《优势谈判》《早起的奇迹》《国家兴衰》《美元陷阱》等现象级畅销书,更有《最寒冷的冬天》《中国,被遗忘的盟友》《未来黑科技通史》《躁动的帝国》等获国家奖项,被央视、人民日报等一线媒体报道的作品,获得读者的认可和业界同仁的一致肯定。 中资海派一直秉承趋势、洞察、敏捷、向善的准则,与美、英、德、加、法、意、日、韩等国家和地区的知名出版与传媒机构建立了合作,和国内众多知名企业家、培训机构、媒体保持着良好互动,获得了国内外作者和译者的认可和支持,同国内十余家优秀出版社建立了友好合作的战略联盟,更有国内数十位阅读推广人和数百家经销商成为我们的坚强后盾。 一直以来,我们将在香港金融行业上市公司10年管理经验与出版相结合,带领团队深入研判全球及国内经济趋势、相关产业趋势,在文化产业中寻求创新,未来,我将继续遵循“关联、互动、衍生”的商业生态逻辑,带领中资海派在第二个20年创建新的文化与教育全产业链矩阵,实现内容传播的无限可能。