4.7 用户推荐指数
管理学
类型
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93千字
字数
2018-11-01
发行日期
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主编推荐语
伟大的指挥家无一不是管理大师！ 1种全新的领导力视角，6位指挥大师深刻诠释6大领导风格，总结卓越领导者必修3大能力。
内容简介
《指挥大师的领导课》提供了一种之前没有的领导力视角，为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者最像什么？领导者最像舞台上的指挥家，而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗，而一旦走上领导者的舞台，就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩？领导者与指挥家面临着同样的挑战，因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。
世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起，生动描述了6位指挥家的指挥方式，以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响，最终总结出卓越领导者必修3大能力：刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然，颇具启发性，是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的必读佳作。
目录
- 版权信息
- 前言 为什么要向指挥大师学习领导力
- 第一部分 领导力三要素
- 1 刻意无知，领导者获得新知的有效方式
- 什么是刻意无知
- 刻意无知是如何创造出新知的
- 构建刻意无知的框架与场域
- 2 思考差距，领导者发现新机会的关键时刻
- 什么是差距
- 培养识别差距的思考力，为差距赋予新机会与新意义
- 领导者应对差距的三个策略
- 3 基调倾听，领导者创造合作和参与的行动模式
- 为什么基调倾听会有效
- 基调倾听，如何创造合作与参与的空间
- 基调倾听创造更大的自由与更多的合作
- 第二部分 六种领导力风格
- 领导者，是“世界统治者”还是“交通警察”
- 领导者的传达方式是关键
- 真诚，是一种绝对不能忽视的领导力因素
- 六位指挥大师，六种领导力风格
- 4 不容置疑的独裁型领导者：里卡尔多·穆蒂
- 自上而下的控制
- 控制导致压制和否认差距
- 不只是独奏，还要彻底合作
- 放下控制，获得微小而渐进的成功
- 5 恩威并施的家庭型领导者：阿图罗·托斯卡尼尼
- 忽略了界限的家庭型领导者
- 新家庭，打造家庭式企业文化的新潜能
- 善用差距和基调倾听，让新家庭从中获益
- 6 照本宣科的规则型领导者：理查德·施特劳斯
- 照谱演奏，不接受任何诠释
- 基于执行的狭隘信任
- 刻板的规则阻碍创新和长远的成功
- 接受差距，让创意生发
- 7 模糊的精神型领导者：赫伯特·卡拉扬
- 模糊的指令，全靠精神统治
- 在“开放的创意空间”与“明确的指令”之间取得平衡
- 放下已知，创造打开差距的对话方式
- 8 充分赋权的过程型领导者：卡洛斯·克莱伯
- 分享和创造喜悦的领导者
- 专注倾听，充分赋权，给予挑战和正向激励
- 流程不是终点，是通向终点的路径
- 满足个人需求和各方利益，达成共赢
- 9 终极典范的意义型领导者：伦纳德·伯恩斯坦
- 开启全人模式对话
- 探寻意义，唤起自我表达的动力
- 自我实现，会独奏才能合奏
- 真诚和尊重，平等对话的基础
- 重构差距，让危机变机遇
- 结语 打造属于自己的独一无二的领导力风格
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评分及书评
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
