4.3 用户推荐指数
商业
类型
9.4
豆瓣评分
可以朗读
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220千字
字数
2024-02-01
发行日期
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主编推荐语
一本投资人视角企业战略管理书。
内容简介
企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略，结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役，却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。
在本书中，美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。
目录
- 版权信息
- 赞誉与推荐
- 译者序
- 中文版前言
- 英文版前言
- 第1章 战略、市场与竞争
- 何为战略
- 决定竞争优势的唯一力量
- 局部霸主
- 何种竞争优势
- 战略分析的程序
- 竞争格局
- 本书章节安排
- 第2章 竞争优势：供给与需求
- 差异化迷思
- 进入壁垒与竞争优势
- 供给侧竞争优势：有竞争力的成本
- 需求侧竞争优势：客户锁定
- 第3章 竞争优势：规模经济效益与战略
- 规模经济效益与客户锁定
- 捍卫规模经济效益
- 供给侧或需求侧的竞争优势与相关的战略
- 规模经济效益与相关战略
- 竞争优势、战略规划与局域性机会
- 第4章 评估竞争优势
- 三个步骤
- 竞争优势评估的实战演练：对苹果未来发展的分析
- 结论
- 第5章 在地利之处壮大：沃尔玛、库尔斯与局部规模经济效益
- 沃尔玛：新的世界冠军
- 行业分析
- 库尔斯的全国扩张
- 线下与网上：互联网与竞争优势16
- 第6章 细分市场优势与增长困境：个人计算机行业里的康柏与苹果
- 一项颠覆性的技术
- 设计一家新企业
- 行业分析
- 康柏的优势
- 苹果的案例
- 第7章 制造优势丧失：光盘、数据交换与烤面包机
- 飞利浦开发光盘的案例
- 思科的网络业务
- 烤面包机的命运
- 第8章 企业间的博弈：竞争战略的结构化方法（第一部分：囚徒困境）
- 价格竞争与囚徒困境
- 克服困境
- 第9章 野蛮的可乐大战：可口可乐与百事可乐的囚徒困境
- 百事可乐的挑战
- 可乐简史
- 行业分析
- 竞争格局分析
- 可乐之战：软饮料制造商的囚徒困境
- 文化决定命运
- 第10章 狐入鸡笼：福克斯进军电视网
- 福克斯广播公司
- 广播行业
- 君子之争
- 还有新进入者的位置吗
- 业务转型
- 协同效应是否存在
- 福克斯的启示
- 第11章 企业间的博弈：竞争战略的结构化方法（第二部分：进入/先占博弈）
- 量的竞争
- 新进入者的战略
- 在位企业的平衡之术
- 新地盘的战略
- 分析竞争性互动的原则
- 第12章 插翅难飞：几维航空的崛起与坠落
- 航空业：投资者及其回报的黑洞
- 蹉跎岁月：政府管制下的航空业
- 群雄逐鹿：管制解除
- 1990年的航空业
- 几维航空起飞
- 几维航空坠落
- 第13章 无速成之功：柯达挑战宝丽来
- 门前巨象
- 兰德之梦：宝丽来的使命
- 越过山丘：柯达高调入场
- 尾声
- 第14章 精诚合作：把饼做大，公平分食
- 合作的视角
- 结果优先
- 优化行业以最大化联合收益
- 公平分配以维持合作
- 纯属假设吗
- 第15章 合作：规范与禁忌
- 良性循环的终结：任天堂的游戏
- “点铅成金”：铅基汽油添加剂行业的合作
- 保持距离：苏富比与佳士得真被困为囚徒
- 第16章 战略视角下的价值评估：改进投资决策
- 战略与价值
- 净现值法的价值
- 价值评估的战略性方法
- 价值评估的总结
- 从企业估值到项目估值
- 第17章 企业发展与战略：并购、风险投资与品牌拓展
- 并购
- 风险投资
- 品牌拓展
- 第18章 平等竞技场：在竞争性环境中兴旺发达
- 管理水平举足轻重
- 生产力边界
- 管理层与企业业绩
- 附录 资源或投资的回报率的衡量方法
- 作者简介
- 译者简介
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评分及书评
4.3
4个评分
给这本书评了4.0价值投资必读书读完之后有三点启发：1. 除开特许经营，竞争优势都来源客户锁定而形成的规模经济；2. 竞争优势的持续，需要在位企业和其相关利益方来共同维护；3. 大多数企业不存在竞争优势，所以提高企业业绩的途径，只能是提高经营效率。
给这本书评了5.0值得 N 刷
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
