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主编推荐语

解码标杆企业的卓越运营管理体系,用可持续的竞争优势创造1000倍的股东价值。

内容简介

本书研究了卓越运营管理体系的三个核心问题:Why、What、How。全书内容分为五大部分。

第一章:引用宏观的数据和微观的案例,剖析企业面临的主要挑战和痛点战略执行、人才培养;

第二章:基于可持续的竞争优势的定位,阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值;

第三章:以冰山模型为框架,解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵:工作方法、价值观、文化理念;

第四章:运用AGIL方法指导如何设计卓越运营管理体系;

第五章:设计3S框架以指导如何实施卓越运营管理体系。

为了便于读者更好地理解以及参考案例进行实践,以如意智能科技为例,完整地剖析了Why、What、How的三个关键环节。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 自序
  • 绪论 战略执行的可持续竞争优势
  • 1000倍回报
  • 5000倍回报
  • 50倍增长
  • 第1章 企业面临的主要挑战
  • 战略执行:70%的CEO失败的关键原因
  • 人才培养:全球CEO面临的最大挑战
  • 实践案例:如意智能科技面临的挑战
  • 第2章 卓越运营是可持续竞争优势
  • 三大竞争优势
  • 卓越运营的价值1:战略执行
  • 卓越运营的价值2:人才培养
  • 第3章 什么是卓越运营管理体系
  • 卓越运营管理体系的定义
  • 卓越运营管理体系的内涵:冰山模型
  • 冰山模型的案例:丹纳赫DBS
  • 冰山模型的案例:丰田TPS
  • 冰山模型的实践:如意智能科技JBS
  • 数字化时代卓越运营的适用性
  • 第4章 如何设计卓越运营管理体系
  • 痛点与挑战
  • 体系设计的方法:AGIL
  • AGIL的案例:丰田TPS
  • AGIL的案例:丹纳赫DBS
  • AGIL的实践:如意智能科技JBS
  • 如何开发具体的工具
  • 第5章 如何实施卓越运营管理体系
  • 痛点与挑战
  • 落地的方法:3S框架
  • 3S框架的案例:GE
  • 3S框架的实践:如意智能科技
  • 卓越运营在并购整合中的应用
  • 结语 常识的道理、严格的实施
  • 参考文献
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评分及书评

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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。