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主编推荐语

本书是“第一本”将管理视为一个整体的管理书籍。

内容简介

本书从三个方面来描绘企业:首先,作为一个机构,企业生存的目的是对外(在市场上为顾客)产出经济成果。(关键词:绩效、实践)

其次,企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”,必须培育员工,支付员工薪资,组织员工以发挥生产力,并因此需要一定程度的治理,构建价值体系,建立权责之间的关系。(关键词:人、贡献、责任)

最后,企业是扎根于社会和社区的“社会机构”,因而受公众利益所影响,本书也探讨“企业的社会责任”。(品格)

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作
  • 概论 管理的本质
  • 第1章 管理层的角色
  • 第2章 管理层的职责
  • 第3章 管理层面临的挑战
  • 第一部分 管理企业
  • 第4章 西尔斯公司的故事
  • 第5章 企业是什么
  • 第6章 我们的事业是什么,我们的事业应该是什么
  • 第7章 企业的目标
  • 第8章 今天的决策,明天的成果
  • 第9章 生产的原则
  • 第二部分 管理管理者
  • 第10章 福特的故事
  • 第11章 目标管理与自我控制
  • 第12章 管理者必须管理
  • 第13章 组织的精神
  • 第14章 首席执行官与董事会
  • 第15章 培养管理者
  • 第三部分 管理的结构
  • 第16章 企业需要哪一种结构
  • 第17章 建立组织结构
  • 第18章 大企业、小企业和成长中的企业
  • 第四部分 管理员工和工作
  • 第19章 IBM的故事
  • 第20章 雇用整个人
  • 第21章 人事管理是否已告彻底失败
  • 第22章 创造巅峰绩效的组织
  • 第23章 激励员工创造最佳绩效
  • 第24章 经济层面
  • 第25章 主管
  • 第26章 专业人员
  • 第五部分 当一名管理者意味着什么
  • 第27章 管理者及其工作
  • 第28章 做决策
  • 第29章 未来的管理者
  • 结语 管理层的责任
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。