4.0 用户推荐指数
管理学
类型
7.5
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36千字
字数
2021-04-01
发行日期
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主编推荐语
谷歌、亚马逊、领英等知名企业的高绩效工作法，新型团队沟通和目标管理工具，本书教你在团队中引入OKR工作法，用更敏捷的方式应对市场环境。
内容简介
所谓OKR，即“Objective and Key Result”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3―5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。
这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注。简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的进阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导入的方法。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 OKR的基础知识
- 01 目标为何很重要
- 设定目标能让团队成员的成果最大化
- 目标并不会完全如计划般达到
- 02 何谓OKR
- OKR就是“目标”与“关键成果”
- OKR的四大原则
- 03 OKR工作法能带来成果的原理
- OKR是一种进攻型的目标管理法
- 一旦达到，就会取得极大的成果
- 允许出现失败
- 更容易催生新想法
- 团队成员间较难出现对立情绪
- 04 对于OKR工作法的误解
- 只能用于创业阶段吗
- 只适用于企业层面的方法
- 可以用于评价个人的业绩吗
- 可以用于职能部门设定指标吗
- 领导者设定的指标，团队成员必须遵守
- 05 OKR工作法的优势
- 能够取得更大的成果
- 唤起团队成员的“主人翁”意识
- 更愿意发起挑战
- 看得见的进步
- 更容易与其他部门或团队协作
- 第二章 OKR工作法入门
- 01 对“设定目标”环节的确认
- OKR工作法的运用，可以分为两大环节
- 02 划分团队
- 03 设定团队的使命
- 使命应由全体团队成员来设定
- 设定团队使命的方法
- 04 设定里程碑（每3个月的小目标）
- 确认“里程碑”的类型
- “O”应该是激动人心的内容
- 05 绘制模型
- 06 瞄准的目标
- 决定该关注哪项指标
- 决定具体的目标数值，将其设定为“关键成果”
- 07 用SMART法来思考“关键成果”
- S：Specific（具体的）
- M：Measurable（可测定的）
- A：Achievable（可达到的）转变至Ambitious（颇具野心的）
- R：Relevant（关联性的）
- T：Time-bound（有期限的）
- 08 设定OKR的示例
- 【医院护士团队的案例】
- 【订单式自助连锁餐饮店的店铺案例】
- 【招聘系统集成人才的团队案例】
- 第三章 在团队中运用OKR工作法
- 01 对“达到目标”环节的确认
- 02 对OKR的运用方式进行设计
- 03 制订行动方案
- 行动=设定任务清单
- 任务应是一天内就可完成的内容
- 灵活运用任务板
- 04 执行
- 05 对完成状况的评价
- 对“目标”完成情况的评价
- 对“关键成果”取得情况的评价
- 06 反思之前的行动
- 07 对最终完成情况的评价
- 08 进行“OKR情况简报”的方法
- 在“OKR情况简报”中运用“KPTA”来进行反思
- “KPTA反思法”的操作步骤
- 再度运用“KPTA反思法”的做法
- 09 进行“OKR每日确认”的方法
- 开启一整天的战斗
- 10 进行“个人谈话”的方法
- 要与团队成员对话
- 11 灵活运用“OKR管理板”
- 帮助运用OKR的数字化工具
- 第四章 在组织中运用OKR
- 01 在组织中引入OKR工作法
- 02 “Step 1：建立”的实施
- 组建OKR工作法推进团队
- 为OKR工作法推进团队设定OKR
- 制作手册
- 召开宣讲会和培训会
- 决定最开始引入OKR工作法的部门
- 举行研修活动
- 为引入的过程提供支援
- 召开案例发表会
- 决定下一个要引入OKR工作法的部门
- 03 “Step 2：展开”的实施
- 举行研修活动
- 为引入的过程提供支援
- 召开案例发表会
- 决定下一个要引入OKR工作法的部门
- 04 “Step 3：固化”的实施
- 将OKR工作法制度化
- 解散OKR工作法推进团队
- 05 阶层型组织中的OKR工作法
- 06 矩阵型组织中的OKR
- 使用适当的工具
- 后记
- 致谢
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评分及书评
4.0
24个评分
- 给这本书评了5.0“知道”和“懂得”的不同（2022年读完并写书评第11本）
这是我学习 OKR 工作法的第 4 本书。早上 4 点起床，近 2 个小时，一口气读完，真的是又一次打开我思想认知的 “天窗”。如何才能设立正确的、最佳的目标；如何让每天的任务都指向关键结果，不偏离轨道；怎样才能让团队通力协作……“知道” 和 “懂得” 是完全不同的两件事，从 “有目标” 到 “有结果” 中间还有一个关键字 —— 做。
给这本书评了4.0讲的浅显易懂，特别针对比较保守的组织推行还给了实用的可操作方法
给这本书评了4.0书里面用图表呈现 okr 的概念和工具，这一点挺好。
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出版方
磨铁图书
磨铁图书有限公司成立于2007年，是国内规模最大的大众类民营图书公司之一。磨铁图书是业内知名作者公认的最佳出版合作平台，目前公司已经签约王蒙、周国平、余秋雨、于丹、蒙曼、冯唐、南派三叔、当年明月、张德芬、今何在、阿桂、刘同、马东团队、白茶、郭斯特、使徒子、伟大的安妮、张悦然天下霸唱、雷米、Priest等众多业内知名作家。几乎涵盖所有类型的畅销小说作者和他们的作品。
