3.6
用户推荐指数
管理学 类型
6.4 豆瓣评分
可以朗读 语音朗读
96千字 字数
2019-06-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

上市公司OD总监教你获取高阶高薪OD技能。

内容简介

本书将组织发展（OD）的七项核心技能——组织诊断、组织设计、组织评估、组织授权、组织流程、组织干预和组织激励逐一展现，让从事OD及未来从事OD的人能够运用其中的工具、方法和干预策略，推动组织变革以适应组织内外环境的需要，保持并持续提升组织的有效性和健康程度。七个维度重新定义人力资源管理，引领人力资源发展的新趋势。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 霸气OD正当红
  • 第一节 OD红得发紫的背后成因
  • 第二节 OD如何改写人力资源管理？
  • 第三节 OD的工作不仅仅是HR的升级版
  • 第二章 组织诊断
  • 第一节 组织诊断：全面认识自己的组织
  • 第二节 组织诊断工具解析
  • 第三节 “组织胆固醇”：组织诊断面对的顽疾
  • 第三章 组织设计
  • 第一节 组织设计方略
  • 第二节 8类组织架构的基本形式与特征比较
  • 第三节 组织设计的四个阶段
  • 第四节 Google组织创新设计
  • 第五节 小米组织发展历程：传统企业组织设计进化标杆
  • 第四章 组织评估
  • 第一节 组织能力的14项指标及衡量方式
  • 第二节 组织有效性评估
  • 第五章 组织授权
  • 第一节 集权与分权
  • 第二节 职能分解是授权的前提
  • 第三节 互联网企业事业部的四种授权模式
  • 第六章 组织流程
  • 第一节 业务流程梳理：创造可见绩效
  • 第二节 组织扁平化的本质：无流程不扁平
  • 第三节 流程型组织建设三阶六段法
  • 第七章 组织干预
  • 第一节 组织发展干预策略
  • 第二节 组织层面干预
  • 第三节 文化干预策略
  • 第八章 组织激励
  • 第一节 激励理论与激励机制
  • 第二节 重塑销售组织激励
  • 第三节 海尔的组织激励
  • 后记：塑造第二增长点
展开全部

评分及书评

3.6
12个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    1.0

    大段大段的抄，抄教材，抄外国翻译著作，抄百度百科，就离谱

      转发
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      3.0

      这本书从 OD 的 7 项技能入手，为企业组织发展推动者提供了具体的思路、框架、方法和工具，很适合初学者。稍欠缺一点的是，一些方法、工具只是点到为止，并未深入讲解或提供案例参照，包括最后海尔的组织激励，只是框架式的介绍。

        转发
        评论

      出版方

      中国法制出版社

      中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。