4.1 用户推荐指数
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157千字
字数
2020-10-01
发行日期
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主编推荐语
人人都是产品经理的续作,用全新的眼光去看待产品经理这一职位。
内容简介
每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化,各种岗位都可能会有消失的那一天。但“产品经理”岗位的本质——产品创新,却是公司永恒不变的追求。
本书是“人人都是产品经理”系列图书的第三本,要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品,而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。
所谓产品创新,其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷,“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。
如何做产品创新?最初的想法从哪里来?如何低成本验证你的新想法?如何简便地验证某种功能的必要性?如何让渠道更好地发挥效果?
针对产品创新过程中的各个关键问题,作者基于十多年的工作经验和创新实践案例,总结了一套应对多变时代的低成本创新方法——5MVVP,其中包含了案头研究、原型设计、产品开发、运营推广、复制组合五个阶段中的五轮冲刺,能帮助产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去,打造“爆款”新品,构建产品矩阵。
目录
- 版权信息
- “人人都是产品经理”系列套装说明
- 推荐语
- 自序:从产品经理到产品创新
- 第1章 概述
- 1.1 为什么每个人都要会产品创新
- 1.2 传统行业的产品创新:千岛湖啤酒的脑洞
- 1.3 作为一个产品的本书
- 1.4 产品从无到有的方法框架
- 第2章 案头研究:MVV Paperwork
- 2.1 理解用户Ⅰ发散思维:用户故事与用户生态
- 2.2 需求采集:各种方法怎么灵活应用
- 2.3 理解用户Ⅱ收敛思维:用户画像与用户旅程
- 2.4 竞品生态:真正有效的竞品分析该怎么做
- 2.5 打造属于你的点子过滤器
- 第3章 原型设计:MVV Prototype
- 3.1 Y模型:问题域到方案域的硬核解题思路
- 3.2 用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品
- 3.3 设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功
- 第4章 产品开发:MVV Product
- 4.1 产品服务系统:我们说的产品到底是什么
- 4.2 好产品的评价标准:静态与动态维度下的好产品特质
- 4.3 产品起步:产品早期的迭代逻辑
- 4.4 KANO模型:雪中送炭还是锦上添花
- 第5章 运营推广:MVV Promotion
- 5.1 产品生命周期与运营重点:时刻和用户一起成长
- 5.2 真正的成功指标:让运营更有方向
- 5.3 提升效率:关于“做出来”和“推出去”
- 5.4 商业化:赚钱的方式与模式
- 第6章 复制组合:MVV Portfolio
- 6.1 从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死
- 6.2 内部效率:关于沟通与协作
- 6.3 组织文化:面向未来,如何持续创新
- 6.4 长期主义:公司与行业的演化
- 第7章 换个视角看产品创新
- 7.1 投资人视角:产品的不同阶段,重点看什么
- 7.2 创业者视角:找到合适且真正有用的产品经理
- 7.3 关于产品创新工作坊
- 后记
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出版方
蓝狮子
蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月,是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务,整理并传播中国本土公司管理思想。