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102千字 字数
2022-09-01 发行日期
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主编推荐语

本书聚焦企业创新管理，从胜任力模型出发，系统阐明了科技管理人才需要具备和提升的七大核心能力。

内容简介

我国在科技管理工作人才队伍建设方面已初见体系，科技管理人员的培养离不开高校、企业和自我培养的三方协同作用。本书从科技管理人才自我培养角度出发，引入胜任力冰山模型，结合企业科技创新管理活动特点，构建出科技管理人员胜任力模型。

科技管理人员胜任力结构模型有三个维度，包括知识、能力、意识。同时，各维度有着丰富的内涵，包含专业研究能力、全面作战能力、快速反应能力、沟通协调能力、创新能力、知识管理能力、团队管理能力等七项细化指标，为科技管理人员实现自我发展指明道路和制定目标。

目录

  • 版权信息
  • 企业创新管理工具丛书编委会
  • 前言
  • 第1章 企业科技管理
  • 1.1 企业科技管理概述
  • 1.2 实现企业科技创新管理
  • 第2章 科技管理人才培养
  • 2.1 科技管理人员的基本素质
  • 2.2 科技管理人才培育途径
  • 2.3 科技管理人员胜任力模型
  • 第3章 核心能力一：专业研究
  • 3.1 专业研究的前提：专业度
  • 3.2 专业研究的第一阶段：快速学习
  • 3.3 专业研究的第二阶段：结构化思考与表达
  • 第4章 核心能力二：全面作战
  • 4.1 信息搜集与分析
  • 4.2 材料写作与优化
  • 第5章 核心能力三：快速反应
  • 5.1 承诺力：保证任务完成的效率
  • 5.2 完成力：保证工作完成的质量
  • 第6章 核心能力四：沟通协调
  • 6.1 沟通协调
  • 6.2 消除沟通障碍
  • 6.3 实战指导：会议沟通
  • 第7章 核心能力五：团队协作
  • 7.1 科研团队的内涵
  • 7.2 团队协作障碍
  • 7.3 团队协作方法
  • 第8章 核心能力六：知识管理
  • 8.1 知识管理的必要性
  • 8.2 知识管理模型：SECI模型
  • 8.3 知识管理过程
  • 8.4 实战演练：知识管理的具体运用
  • 第9章 核心能力七：创新能力
  • 9.1 创新习惯的养成
  • 9.2 创新能力培养
  • 参考文献
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评分及书评

评分不足
2个评分
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    给这本书评了
    4.0
    读后感

    本书将管理知识如何与科技创新工作有效结合，提供了很多有益的解决方案。作者将这些解决方案，嵌入到具体的科创实操场景中，更具说服力。7 项能力包括：专业研究、全面作战、快速反应、沟通协调、团队协作、知识管理、创新能力。但篇末介绍创新能力方面，还是有些松散，似与科技创新管理的连接度不强，而且讲述空泛、缺乏深度。

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    出版方

    机械工业出版社

    机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。