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140千字 字数
2015-11-01 发行日期
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主编推荐语

社区O2O营销实战宝典：商业模式、技巧、趋势及案例解析。

内容简介

本书是一本基于社区O2O进行落地营销的实战宝典。书中既深度讲解社区O2O的商业模式、定位方法、营销技巧、推广策略、未来趋势等，同时以案例的方式介绍了最热门的社区O2O应用，如超市、家政、生鲜、租房等精彩应用，为各类企业在互联网时代从社区O2O模式中掘金提供绝佳指导，实战策略。

目录

  • 封面
  • 目录
  • 扉页
  • 版权
  • 前言
  • 第1章 社区O2O：融在消费者生活里
  • 1.1 社区O2O基本认识
  • 1.1.1 O2O的基本概念
  • 1.1.2 社区O2O的概念
  • 1.1.3 社区O2O的组成
  • 1.1.4 新型社区O2O模式
  • 1.2 社区O2O如何落地
  • 1.2.1 社区O2O快速发展的因素
  • 1.2.2 社区O2O具备的核心特点
  • 1.2.3 社区O2O落地的运营模式
  • 1.3 社区O2O投资前景
  • 1.3.1 “移动互联网＋”的无限可能
  • 1.3.2 “大数据”挖掘并加工数据
  • 1.3.3 “云计算”分析利用大数据
  • 1.3.4 “大农业”对接社区O2O电商
  • 1.3.5 “大健康”产业O2O潜力无限
  • 1.3.6 “大金融”虚拟与实体经济结合
  • 1.3.7 “大交通”最接地气的O2O业务
  • 第2章 平台的布局：创造正向循环
  • 2.1 O2O平台布局的五阶段模型
  • 2.1.1 第一阶段：引流
  • 2.1.2 第二阶段：转化
  • 2.1.3 第三阶段：消费
  • 2.1.4 第四阶段：反馈
  • 2.1.5 第五阶段：存留
  • 2.2 社区服务O2O的业务模式
  • 2.2.1 周边生活服务
  • 2.2.2 社区广告营销
  • 2.2.3 社区电子商务
  • 2.2.4 物业增值服务
  • 2.2.5 网络社区论坛
  • 2.2.6 邻里交友及服务
  • 2.3 平台化是必然的发展路径
  • 2.3.1 以小区社交切入
  • 2.3.2 最后一公里配送
  • 2.3.3 以垂直领域切入
  • 2.3.4 以物业管理切入
  • 2.4 社区O2O的5大分类
  • 2.4.1 传统电商
  • 2.4.2 物流快递
  • 2.4.3 物业管理
  • 2.4.4 地产开发商
  • 2.4.5 电子科技
  • 第3章 抓住用户：社区O2O助推力
  • 3.1 社区O2O：用户黏性是关键
  • 3.1.1 平台的定位
  • 3.1.2 社区的选择
  • 3.2 国外社区O2O：技术驱动打通线上线下
  • 3.2.1 Nextdoor：邻里关系实现反向O2O
  • 3.2.2 Instacart：一小时送货上门的网上杂货店
  • 3.2.3 Zaarly：汇集社区信息的生活服务类站点
  • 3.3 国内社区O2O：站在风口的初创企业
  • 3.3.1 爱豆生活：以超市为核心，打造500米生活圈
  • 3.3.2 懒人生活：按需定制，打造懒人社区
  • 3.3.3 上门帮：线下实体店支撑，上门推拿
  • 3.3.4 MO立方：成都本地领先的社区O2O
  • 3.3.5 面包圈：基于地点的包打听社区
  • 第4章 生活服务：打造社区特色平台
  • 4.1 生活服务类O2O须破除的5重挑战
  • 4.1.1 提升用户消费黏性
  • 4.1.2 强化服务提供者管理
  • 4.1.3 规避O2O闭环漏洞
  • 4.1.4 提升线下活动成功率
  • 4.1.5 强化品牌社群建设
  • 4.2 用户对社区O2O生活服务的核心需求
  • 4.2.1 价格合理，商品有优惠
  • 4.2.2 服务有特色，性价比高
  • 4.2.3 企业靠谱，熟人评价好
  • 4.2.4 服务的内容精细且专业
  • 4.2.5 用户线上线下感触一致
  • 4.2.6 可以反馈和后付款制约
  • 4.2.7 社区群落可以自由交流
  • 4.3 社区O2O生活服务的品牌介绍
  • 4.3.1 小区无忧：用户的生活服务家
  • 4.3.2 智慧社区：本地居民的生活服务
  • 4.3.3 彩之云：“一站式”社区服务平台
  • 4.3.4 365小区宝：三城社区O2O生活服务平台
  • 4.3.5 小区问问：可移动的便民圈子
  • 4.3.6 考拉社区：动动手指，琐事全搞定
  • 4.3.7 好厨师：预约厨师上门做大餐
  • 4.3.8 小美到家：宅在家也能越来越美
  • 4.3.9 爱洗车：洗车不再是烦恼的事儿
  • 第5章 社区零售：线上线下的连锁系统
  • 5.1 社区电商更懂“懒人心”
  • 5.1.1 零售业借社区电商逆袭
  • 5.1.2 零售真伪社区电商立判
  • 5.1.3 真社区电商让懒人更懒
  • 5.2 社区零售O2O如何盈利
  • 5.2.1 零售商掘金O2O的3大步骤
  • 5.2.2 小而美的经营方式
  • 5.2.3 便捷是核心竞争力
  • 5.2.4 培养用户对产品的忠诚度
  • 5.2.5 选好盈利模式是关键
  • 5.3 社区O2O零售的品牌介绍
  • 5.3.1 社区001：社区网上超市
  • 5.3.2 嘿客：顺丰的O2O逆袭战
  • 5.3.3 天虹微喔：微信支付社区化
  • 5.3.4 比邻店：线下便利店线上售货平台
  • 5.3.5 猫屋：O2O社区生活服务的平台
  • 5.3.6 拉卡拉：社区O2O本地化是核心
  • 第6章 社区生鲜：优化线下经营模式是关键
  • 6.1 社区生鲜店的O2O之道
  • 6.1.1 社区生鲜O2O核心要素
  • 6.1.2 打通线上线下供应、信息链条
  • 6.1.3 社区生鲜O2O实体店配送难点
  • 6.2 社区生鲜O2O的3大模式
  • 6.2.1 “会员＋直配”模式
  • 6.2.2 “门店＋平台”模式
  • 6.2.3 “物流＋终端”模式
  • 6.3 社区生鲜O2O的品牌介绍
  • 6.3.1 Farmigo：高端“食物社区”
  • 6.3.2 聚土地：实现“田园农夫梦”
  • 6.3.3 日日鲜：社区生鲜大厨房
  • 6.3.4 梅子淘源：消费者自主决定生产
  • 6.3.5 青年菜君：饿出来的生鲜O2O
  • 6.3.6 厨易时代：生鲜O2O的生意经
  • 6.3.7 觅厨：主打大厨烹饪的餐饮O2O
  • 6.3.8 金百万：全新的社区餐饮模式
  • 第7章 家政服务：以人为本的专业服务
  • 7.1 家政O2O市场空间和机会
  • 7.1.1 过去：标准化、APP是个伪命题
  • 7.1.2 现在：资本狂热，企业躁动
  • 7.1.3 未来：家政O2O爆发
  • 7.2 社区O2O家政平台的作用
  • 7.2.1 增加雇主选择余地
  • 7.2.2 信息透明、评价真实
  • 7.2.3 交易担保缓解纠纷
  • 7.2.4 实现服务人员价值最大化
  • 7.2.5 实现价格公正性
  • 7.3 社区O2O家政服务的品牌介绍
  • 7.3.1 小马管家：重新定义家政服务
  • 7.3.2 小跑生活：APP帮你预约家政
  • 7.3.3 云家政：打造家政领域的淘宝
  • 7.3.4 阿姨帮：年轻白领的家政帮手
  • 7.3.5 e家洁：轻松找到附近的保洁人员
  • 7.3.6 58到家：打造成蓝领工作入口
  • 7.3.7 懒人家政：足不出户轻松找家政
  • 7.3.8 泰笛洗涤：自建物流做洗衣O2O
  • 7.3.9 e袋洗：将洗衣服务标准化
  • 第8章 社区租赁：O2O重构出租体系
  • 8.1 社区O2O模式改造传统租赁行业
  • 8.1.1 租房O2O：O2O时代的下一个风口
  • 8.1.2 租车O2O：O2O模式解救传统租车
  • 8.2 社区O2O租赁服务的品牌介绍
  • 8.2.1 蘑菇公寓：丰富的白领租房平台
  • 8.2.2 小猪短租：向陌生人传递“人情味”
  • 8.2.3 爱屋吉屋：借“内功”洗牌京城房介
  • 8.2.4 YOU＋公寓：颠覆创新O2O租房
  • 8.2.5 天天用车：上班路上不再孤单一人
  • 8.2.6 易到用车：开启移动预约租车时代
  • 8.2.7 一嗨租车：引领中国汽车租赁行业
  • 第9章 物流派送：O2O解决最后一公里
  • 9.1 物流是社区O2O底层建筑
  • 9.1.1 物流对于社区O2O有多重要
  • 9.1.2 物流是连接商品与用户的桥梁
  • 9.2 社区O2O怎么做物流
  • 9.2.1 成本是永远不可规避的话题
  • 9.2.2 物流不是简单的劳动力密集投入
  • 9.2.3 物流企业就怕“最后一百米”
  • 9.2.4 众包＋智能柜＋社区便利店
  • 9.3 社区O2O物流派送的品牌介绍
  • 9.3.1 人人快递：众包模式智慧快递物流服务平台
  • 9.3.2 楼下100：烘焙O2O里的配送专家
  • 9.3.3 爱鲜蜂：以众包微物流配送为核心模式
  • 9.3.4 连咖啡：最后一公里的咖啡O2O生意
  • 9.3.5 零号线：打造同城O2O流量入口
  • 9.3.6 趣活美食送：生鲜、外卖配送平台
  • 第10章 创业者需看清：价值与困境共存
  • 10.1 社区O2O的SWOT分析
  • 10.1.1 社区O2O的优势
  • 10.1.2 社区O2O的劣势
  • 10.1.3 社区O2O的机会
  • 10.1.4 社区O2O的威胁
  • 10.2 社区O2O的价值
  • 10.2.1 社区服务价值
  • 10.2.2 居民广告价值
  • 10.2.3 组织活动价值
  • 10.3 社区O2O的困境
  • 10.3.1 盈利模式尚不明确
  • 10.3.2 线上线下服务内容存在偏差
  • 10.3.3 社区服务难以实现标准化复制
  • 10.4 社区O2O路径选择
  • 10.4.1 专注小而专的人群定位
  • 10.4.2 信息迎合移动设备的特点
  • 10.4.3 传统社区、移动社区需融合
  • 10.4.4 工具、社交是最好的启动点
  • 10.4.5 主观是存储，客观是社交
  • 10.4.6 满足用户即时交互的需要
  • 10.4.7 内容数据挖掘和用户关系
  • 10.4.8 社区O2O功能要形成闭环
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。