3.5 用户推荐指数
商业
类型
5.4
豆瓣评分
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117千字
字数
2018-05-01
发行日期
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主编推荐语
本书带你全景透析腾讯的战略思维和构建路径。
内容简介
作者庄毅佳，企业互联网转型战略顾问，自由讲师，自媒体人，商务部首批特聘专家电商讲师，专注研究新时代企业互联网转型落地及培训师自我提升两大领域。工作经历横跨大型央企、互联网上市企业，曾担任上市企业副总裁、商学院院长、网络营销总监、市场营销负责人等职务。
目录
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 第一章 腾讯战略之道
- 第一节 腾讯躲过的战略陷阱
- 第二节 腾讯的战略根基
- 第二章 战略初探期：生存还是毁灭？
- 第一节 用战略的眼光看自己
- 第二节 第一个重大战略决定
- 第三节 因为缺钱，所以犯错
- 第四节 掌握自己的命运
- 第五节 初创期做对了什么？
- 第三章 战略发展期：学习型进击
- 第一节 战争之王：“后发是最稳妥的方式”
- 第二节 本地化策略升级战
- 第三节 挑战者总是来自下方
- 第四节 放弃控制：交换意外的可能
- 第五节 侧击战略：从不起眼的地方出发
- 第四章 战略转型期：封闭到开放，PC到移动
- 第一节 选择正确的武器
- 第二节 学人者生，类人者死
- 第三节 从没有最好或最坏的时刻
- 第四节 开放的不是姿态，是能力
- 第五节 快速反击，熬住信念
- 第六节 移动开启：战略因势而谋
- 第五章 战略成熟期：连接与生态进化
- 第一节 成熟期腾讯的战略逻辑与路径
- 第二节 手Q战略启示：集中精力在成功的关键因素上
- 第三节 泛娱乐战略：滚雪球式快速发展
- 第四节 并购背后：摆在第一位的永远是战略价值
- 第五节 小程序：用价值创造实现连接
- 第六节 数字时代生态战略的终极考量：掌控全局
- 第六章 调动组织，支撑战略
- 第一节 战略调整导致组织架构迭代
- 第二节 扁平化组织令信息自上而下传导
- 第三节 组织的决策头脑：战略发展部
- 第四节 企业靠人管还是靠流程？
- 第五节 战略落地靠人才
- 第六节 战略引导文化，文化影响战略
- 致谢
- 后记
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评分及书评
3.5
6个评分
出版方
浙江大学出版社
浙江大学出版社创立于1984年5月，是教育部主管、浙江大学主办的国家一级出版社，承浙大几代学人“求是”“创新”精神，为一个拥有图书、期刊、电子、音像和数字等各类出版资质，出版范围涵盖理工农医和人文社科等多个学科领域，年出版新书1500种以上的综合性出版企业。
