管理学
类型
可以朗读
语音朗读
99千字
字数
2024-01-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
基于来自1000多家公司的真实数据，提供企业数字化转型的四条路径。
内容简介
麻省理工学院的研究科学家斯蒂芬妮·L.沃纳、彼得·韦尔和艾娜·M.塞巴斯蒂安在与世界各地的高级管理人员合作多年后发现，这些领导者知道他们必须改变自己的业务，但缺乏一个连贯的框架和共同的语言来指导和激励员工，让每个人都专注于一个共同的目标。
基于多年严谨的研究和来自超过1000家公司的数据，包括西班牙对外银行、西麦斯、星展银行、富达银行、马士基银行和许多其他公司，作者在本书中提供了一个强大的、经过实地测试的“四种路径”框架，指出公司必须在哪些重要维度上脱颖而出，以保持竞争力，以及每个公司必须管理的组织爆破，作为转型旅程的一部分。
三位作者表明，我们的目标不是数字化转型，而是深刻的商业转型。
目录
- 版权信息
- 译者序
- 第一章 创建面向未来的公司
- 眼前的难题
- 这是一本帮你利用数字化捕获价值的指导手册
- 设定背景：面向未来的公司
- 转型面向未来
- 四种组织爆破
- 开发面向未来的能力
- 创造价值与获取价值：面向未来转型过程中的早期指标
- 本书的结构
- 评估：确定公司所处的位置
- 练习：发展一种共同的语言
- 第二章 实现面向未来转型的四条路径
- 路径的选项
- 路径的选择
- 多路并举
- 条条大路通罗马
- 四种组织爆破
- BBVA是如何管理组织爆破的
- 练习：选择一条路径
- 评估：组织爆破
- 第三章 路径1：工业化先行
- 为何采用路径1以及会发生什么
- 在路径1上实施转型：凯撒永久集团和利乐公司
- 领导者该集中精力做什么
- 第四章 路径2：客户第一
- 为何采用路径2以及会发生什么
- 在路径2上实施转型：车美仕和西麦斯
- 领导者该集中精力做什么
- 第五章 路径3：拾级而上
- 为何采用路径3以及会发生什么
- 在路径3上实施转型：星展银行和荷兰皇家电信
- 领导者该集中精力做什么
- 第六章 路径4：重起炉灶
- 为何采用路径4以及会发生什么
- 在路径4上实施转型：贸易透镜和Domain
- 领导者该集中精力做什么
- 第七章 引领变革
- 高层管理团队
- 董事会的角色
- 领导者千万不能犯错的事情
- 首先要关注什么
- 用仪表盘跟踪你的转型
- “面向未来”可以实现吗
- 致谢
- 关于作者
展开全部
评分及书评
尚无评分
目前还没人评分
- 加载中...
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
