在过去二十余年，国内外财务职能的演变轨迹清晰可见，特别是在 “业务处理效率” 提升方面，展现出了显著的变化。通过实施流程标准化及运用先进技术手段，大量规则明确、重复性高的财务会计工作已逐步被自动化取代，并进一步向数字化、智能化转型。这一趋势不仅极大地提高了工作效率，还推动了财务职能的现代化进程。与此同时，企业界广泛采用共享服务、外包服务或二者结合的混合模式，借助独立且专业的运营管理机制，进一步优化了财务服务的质量与效率。这种策略不仅降低了运营成本，还促进了资源的有效配置与利用。在 “合规与控制” 领域，随着利益相关者及投资者对企业社会责任关注度的提升，特别是对其在可持续性、包容性和多元性等方面表现的关注，财务职能被赋予了新的使命。财务部门需将绩效评价体系拓宽至这些新兴领域，以更加全面、综合的视角来评估并引导企业的整体绩效。这一转变不仅要求财务人员具备更强的专业知识与技能，还促使他们在战略规划、风险管理及可持续发展等方面发挥更加积极的作用。

一流的财务管理只能在一流的企业落地，其他企业都不需要。此书的价值在于洞悉一流企业的财务管理高度，从而做好人生规划，为进入一流企业作准备。