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235千字 字数
2024-05-01 发行日期
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主编推荐语

一本书讲透数字化工程项目管理。

内容简介

本书在阐释现代项目管理系统思想的基础上，突出现代项目管理哲学、理念与应用实施，结合数字化转型与项目导向的发展需求，以数字化工程项目的生命周期为主线，既有理论前沿，又强调实操应用。

本书面向工程项目管理的能力提升与项目可持续创造价值的需求，不仅注重思维方式的培养，更强调先进管理理念的落地和具体工具方法的应用实践。

目录

  • 版权信息
  • Preface 前言
  • Chapter 1 第1章 数字化工程相关问题分析
  • 1.1 数字化及其影响
  • 1.1.1 什么是数字化
  • 1.1.2 数字化对企业的影响
  • 1.2 数字化转型是一种必然选择
  • 1.2.1 理解和把握数字化转型
  • 1.2.2 把握数字化转型方案设计的要点
  • 1.2.3 利用数字化打造生态型企业
  • 1.3 数字化转型下的项目思维方式
  • 1.3.1 思维与思维方式
  • 1.3.2 项目思维与项目思维方式
  • 1.4 数字化工程及其实施内容
  • 1.4.1 数字化工程的基本构成
  • 1.4.2 数字化工程实施的核心要素
  • 1.4.3 数字化工程建设的能力保障
  • 1.5 数字化工程项目管理能力
  • 1.5.1 全面推行高质量的项目管理
  • 1.5.2 全过程工程咨询的数字化管理
  • 拓展思考
  • Chapter 2 第2章 现代项目管理概要
  • 2.1 项目管理的历史沿革
  • 2.1.1 项目管理简介
  • 2.1.2 项目管理概念的演进
  • 2.1.3 现代项目管理发展趋势
  • 2.2 现代项目管理的核心内涵
  • 2.2.1 项目的定义与特征
  • 2.2.2 广义项目概念与项目种类
  • 2.2.3 项目管理定义与特点
  • 2.2.4 项目管理方法与手段
  • 2.2.5 项目管理目的与目标
  • 2.3 现代项目管理的系统应用
  • 2.3.1 项目管理与现代企业管理
  • 2.3.2 大型复杂产品的项目管理模式
  • 2.3.3 企业多项目管理模式
  • 2.3.4 全面项目管理
  • 2.3.5 国际工程项目管理模式
  • 2.4 现代项目管理知识体系介绍
  • 2.4.1 项目管理体系及作用
  • 2.4.2 国际化的项目管理标准与体系
  • 2.4.3 具有一定代表性和影响力的相关标准指南
  • 2.4.4 领域级项目管理相关体系
  • 2.4.5 企业项目管理体系及其建设
  • 2.5 项目管理能力发展要求
  • 2.5.1 项目管理组织结构
  • 2.5.2 项目管理办公室
  • 2.5.3 项目团队建设
  • 2.5.4 项目经理的工作内容、职责与权力
  • 2.5.5 项目经理的素质与能力要求
  • 2.6 项目管理哲学与应用
  • 2.6.1 概念提出与框架设计
  • 2.6.2 项目管理哲学的核心观点
  • 2.6.3 项目管理哲学的作用
  • 2.6.4 项目管理哲学应用实践
  • 拓展思考
  • Chapter 3 第3章 项目生命周期过程管理
  • 3.1 项目生命周期理论与方法
  • 3.1.1 项目生命周期及其管理工作
  • 3.1.2 项目生命周期与管理过程的关系
  • 3.1.3 项目生命周期的不同阶段划分方式
  • 3.2 项目管理的基本流程及五大过程
  • 3.2.1 项目管理的基本流程
  • 3.2.2 项目管理的五大过程
  • 3.2.3 过程组的含义及其主要工作
  • 3.3 项目构思论证与评估
  • 3.3.1 项目构思与论证
  • 3.3.2 项目评估
  • 3.3.3 数字化产品研发的关键流程
  • 3.4 项目目标系统设计与管理
  • 3.4.1 项目的系统过程与目标
  • 3.4.2 目标管理方法概要
  • 3.4.3 项目目标系统的特征、建立与集成管理
  • 3.5 项目实施过程
  • 3.5.1 项目产品创造过程
  • 3.5.2 支持保障与服务过程
  • 3.6 项目收尾与后评价
  • 3.6.1 项目收尾
  • 3.6.2 项目后评价
  • 拓展思考
  • Chapter 4 第4章 项目管理的核心工具
  • 4.1 项目实施的技术与工艺管理
  • 4.1.1 技术的含义与特点
  • 4.1.2 数字化工程项目管理技术
  • 4.1.3 数字化工程项目实施的技术管理
  • 4.1.4 数字化工程项目实施的工艺管理
  • 4.2 项目范围管理
  • 4.2.1 项目范围管理的定义
  • 4.2.2 项目范围管理规划
  • 4.2.3 项目范围的分解
  • 4.2.4 项目范围确认与控制
  • 4.2.5 项目范围的验收
  • 4.3 项目进度管理
  • 4.3.1 项目进度管理的概念
  • 4.3.2 项目进度管理的内容
  • 4.3.3 项目进度管理的方法
  • 4.3.4 项目进度控制与优化
  • 4.4 项目资源管理
  • 4.4.1 项目资源管理的相关概念与分类
  • 4.4.2 项目资源计划
  • 4.4.3 项目人力资源管理
  • 4.4.4 项目物化资源管理
  • 4.4.5 项目资源平衡与优化
  • 4.5 项目成本管理
  • 4.5.1 项目成本构成分析
  • 4.5.2 项目费用估算
  • 4.5.3 项目费用预算
  • 4.5.4 项目费用控制
  • 4.5.5 挣值分析法
  • 4.6 项目质量与可靠性管理
  • 4.6.1 项目质量管理概述
  • 4.6.2 项目质量策划
  • 4.6.3 项目质量保证
  • 4.6.4 项目质量控制
  • 4.6.5 项目质量改进
  • 4.6.6 项目可靠性管理
  • 4.7 项目集成管理
  • 4.7.1 项目集成管理概述
  • 4.7.2 项目要素集成管理
  • 4.7.3 项目集成计划
  • 4.7.4 项目变更集成管理与控制
  • 拓展思考
  • Chapter 5 第5章 项目管理的关键技能
  • 5.1 项目信息管理
  • 5.1.1 项目信息管理概述
  • 5.1.2 项目信息管理系统
  • 5.1.3 计算机辅助项目信息管理
  • 5.2 项目采购管理
  • 5.2.1 项目采购管理概述
  • 5.2.2 项目采购管理的方法
  • 5.2.3 项目采购计划的编制
  • 5.2.4 项目采购计划的实施
  • 5.2.5 项目合同管理
  • 5.3 项目风险管理
  • 5.3.1 项目风险概述
  • 5.3.2 项目风险管理规划
  • 5.3.3 项目风险识别
  • 5.3.4 项目风险评估
  • 5.3.5 项目风险应对
  • 5.3.6 项目风险监控
  • 5.3.7 项目风险综合管理
  • 5.4 工程项目HSE管理
  • 5.4.1 项目HSE管理体系概述
  • 5.4.2 项目健康管理
  • 5.4.3 项目安全管理
  • 5.4.4 项目环境管理
  • 5.5 工程项目知识管理
  • 5.5.1 知识管理概述
  • 5.5.2 企业知识管理
  • 5.5.3 项目知识管理
  • 5.5.4 项目知识管理的实施
  • 5.5.5 项目知识管理方式
  • 5.6 工程项目管理创新
  • 5.6.1 数字化项目管理创新的背景
  • 5.6.2 项目管理创新的比较分析
  • 5.6.3 基于大数据的项目管理创新模型
  • 5.6.4 数字化环境下项目管理创新的实施
  • 5.6.5 项目生命周期的管理创新
  • 5.6.6 企业自主创新项目的过程管理
  • 拓展思考
  • Chapter 6 第6章 项目管理的能力
  • 6.1 项目管理软技能
  • 6.1.1 项目管理软技能概述
  • 6.1.2 项目管理软技能的价值分析
  • 6.2 项目相关方管理
  • 6.2.1 项目相关方概述
  • 6.2.2 项目相关方的构成关系
  • 6.2.3 项目相关方管理过程
  • 6.2.4 项目相关方管理要点
  • 6.3 项目沟通与冲突管理
  • 6.3.1 项目沟通概述
  • 6.3.2 项目沟通管理过程
  • 6.3.3 项目沟通管理内容
  • 6.3.4 项目冲突管理
  • 6.4 项目文化管理
  • 6.4.1 企业文化与项目文化
  • 6.4.2 项目文化结构
  • 6.4.3 项目团队文化
  • 6.4.4 高效项目团队文化的特征
  • 6.4.5 项目文化建设与管理
  • 6.5 项目领导力
  • 6.5.1 项目领导力概述
  • 6.5.2 项目各阶段领导力
  • 6.5.3 项目经理的领导力塑造
  • 6.5.4 提升领导力参考模型
  • 6.6 项目执行力
  • 6.6.1 项目执行力的内涵与关键因素
  • 6.6.2 项目执行力的系统提升
  • 6.6.3 项目执行力的评价与管理
  • 拓展思考
  • Chapter 7 第7章 成功的数字化工程项目管理
  • 7.1 成功项目管理及其通用做法
  • 7.1.1 成功项目管理的内涵
  • 7.1.2 成功项目管理的通用做法
  • 7.2 数字化转型成功的关键要素
  • 7.2.1 定位项目，明确目标
  • 7.2.2 聚焦成功，强化管理
  • 7.3 数字化工程的价值创造
  • 7.3.1 数字化环境下企业商务管理面临的变化
  • 7.3.2 数字化表现：加快从提升效率到创造价值
  • 7.3.3 数字化赋能：数字化环境下企业运营管理的效率提升
  • 7.3.4 数字化使能：数字化环境下企业运营管理的价值创新
  • 7.4 数字化转型的可持续发展
  • 7.4.1 数字化转型的关键：企业业务综合集成
  • 7.4.2 企业管理的数字化升级
  • 7.4.3 数字人才培养
  • 拓展思考
  • Chapter 8 第8章 数字化工程项目管理综合应用实例
  • 8.1 工程项目背景及需要解决的问题
  • 8.1.1 工程项目背景
  • 8.1.2 工程项目需要解决的问题
  • 8.1.3 项目重大里程碑
  • 8.2 工程项目相关方分析与目标设定
  • 8.2.1 工程项目相关方识别
  • 8.2.2 工程项目相关方分析
  • 8.2.3 工程项目目标设定
  • 8.3 工程项目组织管理
  • 8.3.1 项目组织架构
  • 8.3.2 项目组织的人员角色与职责
  • 8.4 工程项目范围管理
  • 8.4.1 项目实施内容
  • 8.4.2 项目工作分解结构
  • 8.5 工程项目进度管理
  • 8.5.1 项目任务关系分析
  • 8.5.2 项目网络计划图
  • 8.5.3 项目计划甘特图
  • 8.6 工程项目资源管理
  • 8.6.1 项目资源分析
  • 8.6.2 项目资源计划
  • 8.6.3 人力资源负荷分析
  • 8.7 工程项目费用管理
  • 8.7.1 项目费用预算分析
  • 8.7.2 项目人力资源费用分析
  • 8.8 工程项目质量管理
  • 8.8.1 质量管理范围
  • 8.8.2 项目变更管理流程
  • 8.9 工程项目风险管理
  • 8.9.1 工程项目风险管理方法
  • 8.9.2 工程项目常见风险及应对措施
  • 8.10 工程项目的收尾管理
  • 8.10.1 项目验收标准
  • 8.10.2 项目验收方法
  • 8.10.3 项目交付物清单
  • 8.10.4 项目知识转移
  • 8.10.5 工程项目总结
  • 拓展思考
  • 参考文献
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。