通读董坤大师兄新作，尝试在个人理解的基础上，用大白话解解释九大战略思维：1. 解决方案思维：企业应该专注于为客户提供实际的解决方案，而不是仅仅销售产品或服务。企业需要深入了解客户的需求和痛点，然后设计出能够有效解决这些问题的方案。例如，一家软件公司不仅要开发软件，还要确保软件能够解决客户的特定问题。2. 客户任务思维：企业要站在客户的角度，理解客户在使用产品或服务时需要完成的任务。企业应该设计产品或服务，使其能够帮助客户更高效地完成这些任务。例如，一家办公设备公司应该考虑如何帮助客户更高效地完成日常办公任务。3. 价值思维：企业需要评估其产品或服务是否真正为客户带来了价值，而不仅仅是追求利润。例如，一家健康食品公司应该关注其产品是否真正帮助客户改善健康状况。 4. 终局思维：企业要从长远的角度考虑设想未来的最终状态，并据此制定当前的决策，并确保当前的行动能够支持这些目标。例如，一家科技公司应该考虑其技术在未来十年内的发展方向。 5. 反脆弱思维：企业应该具备应对不确定性和风险的能力，需要设计出能够在面对不确定性时变得更加强大的系统或策略。例如，一家银行应该设计出能够在市场波动时保持稳定的金融产品。 6. 流量思维：企业需要设计出能够持续吸引和保持客户注意力的产品或服务，并确保客户能够持续使用。例如，一家社交媒体公司应该设计出能够吸引用户持续使用的功能。 7. 共赢思维：企业应该与客户、合作伙伴和员工建立共赢的关系，需要设计出能够为所有利益相关者带来利益的商业模式。例如，一家零售公司应该设计出能够为供应商、客户和员工带来利益的供应链系统。 8. 智力资本思维：企业要关注利用和提升企业的智力资本（包括员工的知识、技能和创新能力），需要设计出能够激发员工创造力和创新能力的机制。例如，一家咨询公司应该设计出能够激发员工创新能力的培训和发展计划。 9. 网络外部性思维：企业需要设计出能够利用网络效应的产品或服务，使其随着用户数量的增加而变得更加有价值。例如，一家社交网络公司应该设计出能够利用网络效应的功能，使其随着用户数量的增加而变得更加有吸引力。

#管中窥豹读书计划（第 1690 本）#2024 年读书主题（八）管理学 - 战略管理《战略思维》（235）大家好！2024 年的管中窥豹读书计划再次升级，我们即将揭开 12 个领域、52 个主题的 365 本书籍，日拱一卒，功不唐捐，用一年时间搭建知识体系大厦。今天我们从管理学的领域开始，选择战略管理的主题书籍进行刷书，第六本是《战略思维》，重塑企业 9 大思维，构建数字时代下的企业新战略。本书着重介绍战略制定的九大思维，它们分别是：解决方案思维、客户任务思维、价值思维、终局思维、反脆弱思维、流量思维、共赢思维、智力资本思维、网络外部性思维。全书分为三大部分：第一部分简要介绍企业经营的本质是处理各种信息，信息的数字化会给经营带来巨大的改变；第二部分分别介绍数字时代的九大战略思维，包括各个思维的定义、解释、培养和使用方法以及在数字时代中对战略制定的意义；第三部分介绍决定企业战略的九大要素，并详细分析九大思维和九大要素之间互相促进、有机结合的关系。2、精彩内容：①数字化从何开始？互联网只是数字化的开端，它仅仅解决了数字信息即时传播的问题，也就是通信问题，就已经引发了商业世界如此巨大的变化。在可见的未来中，网速会越来越快，人工智能会越来越 “聪明”，算力会越来越强大、越来越廉价，数字孪生、智能微尘、化学型传感器等方面的所有正在萌发的新兴技术，正在快速地织就一张数字化生态的大网。数字化促生了新的商业模式。未来，新的商业模式借助技术创新的成果将会极大地丰富。企业需要逐步舍弃 “提供产品赚取差价” 的逻辑，转而关注客户使用产品的体验与感受，将产品模式转变为服务模式。数字化给商业环境带来的范式方面的第二大变化是行业价值边界的变化。什么是价值边界？受到亚当・斯密的分工理论以及大卫・李嘉图的比较优势理论多年潜移默化的熏陶，今天的商业人士很容易形成一种观点，“我的企业就是做某某行业的”。每个人都对别人的行业不太感兴趣，更谈不上熟悉，大家只关心自己企业所处行业的上下游的信息。某个行业只能提供单一的市场和客户价值，不同行业的市场价值的边缘十分清晰，价值边界就是指这些清晰的行业价值分区的边缘。②如何对有效信息的甄别和利用？如果能对所获信息进行筛选、分析并据此决策，公司的战略体系就能够符合宏观环境的发展趋势并满足客户的需求，企业将获得巨大的成功；反之，则会被市场淘汰。赛车手就像企业的高管，他们需要根据企业外部的环境信息、组织能力信息、路径选择信息、技术路线信息等做出判断并选择匹配不同状况的操作技巧，以求尽快冲过终点线，安全抵达目的地。由此可见，本质上，企业的经营其实就是在处理各种相关信息。如果你把企业经营看成一个整体，就知道这一整体之中的各个部门在当下越来越需要协调能力。例如，研发部门如果埋头工作而置市场团队反馈的信息于不顾，大量的研发费用和时间就会被浪费在 “工程师单纯的技术梦想” 之上。因此，各个部门都需要基于协调信息流进行高效配合，如此才能让企业战略执行高效。③企业战略的重心正转向价值创造当商业发展进入数字时代，价值创造的意义就更为明显。更多的企业开始 “忽视” 竞争对手的举动，抛弃原有的同质化竞争手段，进而寻求新的战略定位来满足客户需求。它们把竞争对手当作满足客户需求（以及潜在需求）的 “更好方式”，而不是行业中的其他企业。在产品思维下，产品的设计往往是以企业自我为中心的 —— 战略制定者从企业自身的资源能力、员工能力出发，开发产品并销售出去获利。而有解决方案思维的企业往往从对客户需求的认知出发，构建能够满足客户需求的产品和服务体系，一次性满足客户在某一领域的全方位需求。解决方案思维是最小可行性产品背后的基本战略思维。你可以从两个方面来理解最小可行性产品背后的解决方案思维：其一，所谓的 “最小可行性”，就是一个规模最小的解决方案；其二，在最小可行性产品成为爆款产品后，甚至在最初设计它的时候，企业就要围绕着它构思整体解决方案。

数字时代，企业战略的制定需要考虑的九大要素分别是企业的 “使命、愿景、价值观”“核心竞争优势”“产品（服务）战略”“营销战略”“组织发展战略”“战略管理与执行”“基础技术战略”“资本战略” 和 “NP 战略”。