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106千字
字数
2024-08-01
发行日期
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主编推荐语
教你如何打造一支高效、协作、富有创新精神的小团队。
内容简介
本书从新晋管理者如何在岗位中站稳脚跟讲起，通过分析人和事两个方面，并结合相应的管理工具、工作场景展开论述，以期帮助读者成为优秀的小团队管理者。本书不但能让读者对管理产生系统的认识，而且可以帮助读者提升管理实操能力。
本书分为17章，涵盖的主要内容有新晋管理者、先活下来、从目标到计划、搭建团队、工作安排、考勤管理、绩效考核、激励员工、薪酬管理、制度建设、支持团队的管理、研发团队的管理、高效会议、生产团队的管理、销售团队的管理、创业团队的管理、社群管理。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 前言
- 第1章 新晋管理者
- 1.1 我是管理者：坐上那把椅子
- 1.1.1 照镜子：我是管理者
- 1.1.2 坐上去：成为管理者
- 1.1.3 亮个相：新官上任三把火
- 1.2 老好人做不好管理
- 1.2.1 这件事不归我管，为什么还是被批评呢
- 1.2.2 捧杀和棒杀哪个更危险
- 1.2.3 管理者错了，改不改、怎么改
- 1.3 时间管理
- 1.3.1 为什么我不关注事情就没有进展：反馈是重要且紧急的事情
- 1.3.2 时间过得太快了：建立对时间的感觉
- 1.3.3 精力不足：忙到心累，怎么办
- 第2章 先活下来
- 2.1 做团队的英雄
- 2.2 运用专业管成果
- 2.3 以身作则
- 2.3.1 “我来”：上前线
- 2.3.2 “我的”：承担责任
- 2.3.3 打上“我们”的标签
- 2.4 当好救火队员
- 2.4.1 十万火急，直接上手
- 2.4.2 救火也是播种：教导+一起动手做
- 第3章 从目标到计划
- 3.1 拟定目标
- 3.1.1 目标从哪里来
- 3.1.2 什么是好目标
- 3.1.3 如何拟定目标
- 3.2 制订计划
- 3.2.1 到事：将目标拆成任务
- 3.2.2 到人：自上而下，人人有责
- 3.3 用指标控制过程
- 3.3.1 到年底才知道目标完不成，想调整来不及了，怎么办
- 3.3.2 绩效指标拟定法：QQTC模型和SMART原则
- 第4章 搭建团队
- 4.1 规划组织
- 4.1.1 团队构成
- 4.1.2 找到搭档：总觉得孤掌难鸣怎么办
- 4.2 组建团队
- 4.2.1 选：是一张白纸还是即插即用
- 4.2.2 育：边做边教
- 4.2.3 留：核心骨干
- 4.2.4 减：果断下手
- 4.3 用团队活动凝聚团队
- 4.3.1 团队建设：周末想休息，不想参与团队建设，不搞活动行不行
- 4.3.2 团队建设的三种类型
- 4.3.3 “战役”：同事关系挺好，合作也顺畅，不用搞这种形式主义的活动了吧
- 4.3.4 “战役”操作手册
- 第5章 工作安排
- 5.1 安排工作
- 5.1.1 工作管理的好工具：PDCA
- 5.1.2 如何交代工作
- 5.1.3 建立汇报和监督机制
- 5.1.4 标准化：把经常执行的工作固化下来
- 5.2 交叉工作
- 5.2.1 部门内部交叉工作的安排
- 5.2.2 跨部门的协作
- 5.3 复盘：做好总结是前进的阶梯
- 5.3.1 只有完成复盘，事情才画上句号
- 5.3.2 复盘四步骤
- 5.3.3 复盘的精髓：如果回到过去，会怎么做
- 第6章 考勤管理
- 6.1 考勤是合规性的问题
- 6.1.1 公司规定的底线：一份合规的考勤制度
- 6.1.2 有的地方实在做不到怎么办
- 6.2 考勤是管理的问题
- 6.2.1 打卡：有人经常迟到怎么处理
- 6.2.2 请假：与工作冲突批不批
- 6.2.3 加班：真的可以没有加班吗
- 6.3 考勤是企业文化的问题
- 第7章 绩效考核
- 7.1 考核什么
- 7.1.1 考核营收就是KPI
- 7.1.2 绩效指标的来源及拟定
- 7.1.3 贴近时代的KPI考核小技巧
- 7.2 绩效考核与人的关系
- 7.2.1 是不是所有人都需要考核
- 7.2.2 要不要和工资相关联
- 7.2.3 如何平衡绩效考核与人际关系
- 7.3 绩效面谈
- 7.3.1 绩效面谈的准备工作
- 7.3.2 绩效面谈的七个步骤：聚焦成果和成长
- 第8章 激励员工
- 8.1 现在：明确奖惩
- 8.1.1 奖惩的均衡点：是再多一点儿奖还是再多一点儿惩
- 8.1.2 有效激励：如何让人心花怒放、动力十足
- 8.1.3 奖惩的尺度：是管得严一点儿还是管得松一点儿
- 8.2 未来：职业发展的希望
- 8.2.1 工作是最大的激励：让职业发展路径和每个岗位更有吸引力
- 8.2.2 执行：为什么员工不关心自己的职业发展路径
- 8.3 即时反馈：好玩又有效
- 8.3.1 即时反馈：发了那么多奖金，为什么比不上人家的一句表扬
- 8.3.2 有趣的反馈：游戏化带来巅峰的工作体验
- 第9章 薪酬管理
- 9.1 如何定薪
- 9.1.1 薪酬策略：比别的公司是高还是低
- 9.1.2 定薪：每个人该给多少薪酬
- 9.1.3 薪酬要不要公开
- 9.2 薪酬结构设计
- 9.2.1 薪酬结构：固定部分和变动部分的比例
- 9.2.2 宽带薪酬：超出现有薪酬体系的候选人，怎么招进来
- 9.2.3 是年薪制还是月薪制、周薪制
- 9.3 如何调薪
- 9.3.1 年度薪酬复盘：要不要普涨薪酬
- 9.3.2 如何加薪和降薪
- 9.3.3 调薪周期：多久调一次薪
- 第10章 高效会议
- 10.1 亚马逊高效会议法
- 10.1.1 少开会：减少信息传递的会议，增加一对一面谈
- 10.1.2 会议设计
- 10.1.3 会中管理
- 10.1.4 会后延续
- 10.2 线上会议怎么开
- 10.2.1 整点后15分钟召开
- 10.2.2 开会
- 10.2.3 会议落地
- 第11章 制度建设
- 11.1 明确职责
- 11.1.1 部门职责划分
- 11.1.2 岗位职责说明
- 11.2 顺畅的流程
- 11.2.1 如何拟定顺畅的流程
- 11.2.2 流程的优化
- 11.3 制度的执行
- 11.3.1 如何拟定制度
- 11.3.2 执行制度：培训、考核各种手段齐上阵
- 11.3.3 制度数字化
- 第12章 支持团队的管理
- 12.1 稳定顺畅：时间管理+工作安排+绩效考核+制度建设
- 12.2 如何避免掉入“新式官僚”的陷阱
- 12.3 创造价值：向外走，朝着客户的方向
- 第13章 研发团队的管理
- 13.1 项目：管理好项目是研发的根本
- 13.2 人员：如何对技术人员进行管理
- 13.3 知识沉淀：每一步都是未来的基石
- 第14章 生产团队的管理
- 14.1 细节：从计划到现场
- 14.2 执行：“傻瓜式”的标准化
- 14.3 成果：向上管理
- 第15章 销售团队的管理
- 15.1 目标：内容和形式、过程和结果、整体和部分
- 15.2 团队：优胜劣汰机制
- 15.3 被人追随的领导力
- 第16章 创业团队的管理
- 16.1 建设团队
- 16.2 打造最小可行性产品
- 16.3 与外部关联：客户、供应商、同行、投资人等
- 第17章 社群管理
- 17.1 方法：像经营公司一样
- 17.2 运营：活跃度是关键
- 17.3 社群变现
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评分及书评
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
