管理学 类型
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62千字 字数
2023-11-01 发行日期
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主编推荐语

资深业务领导者13年的英特尔OKR实战揭秘。

内容简介

本书基于作者作为一线业务领导者的13年OKR实战经历，以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验，提出“OKR是组织管理的现在未来进行式”的观点。

本书除揭示了OKR的本质外，还提供了改造企业体质，提升团队绩效及个人职场竞争力，打造高敏捷团队的”1核心+2方针+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法论、OKR成功导入的关键，以及落地步骤。无论你是CEO、中高层管理者还是人力资源管理者，本书都将使你结合目标、绩效和战略，带领企业迎向挑战，创造成功。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 前言 带你体验原汁原味的OKR，从观念突破到实务操作
  • 第1章 OKR浪潮下的管理战略
  • VUCA时代的职场新局面
  • OKR的哲学
  • OKR方法论
  • 第2章 全局式视野：OKR的目标策略
  • 目标制定流程
  • 目标定位的纵深
  • 如何制定令人惊艳且具影响力的目标
  • 目标设定第一步
  • 评价目标的品质
  • 上下级目标之间的关系
  • 自我练习OKR
  • 第3章 激励式担责：OKR的担责策略
  • 团队领导如何带领团队转型为OKR团队
  • OKR组织下的员工生存术
  • 第4章 全观式合作——OKR的合作策略
  • 跨部门合作：你该如何拥抱它
  • 谁能与我同舟共济
  • 当你在公开透明的组织中运行OKR时
  • 第5章 扩展式反馈：OKR的反馈策略
  • 领导与下属之间对话反馈的重要性
  • OKR团队的沟通反馈：你是主动沟通还是等领导沟通
  • OKR领导反馈法
  • 第6章 以终为始的“最后一千米”：推动OKR落地
  • 导入OKR时的常见“十问”
  • OKR导入三大建议
  • OKR导入案例分享
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评分及书评

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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。