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127千字 字数
2013-05-01 发行日期
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主编推荐语

一本指导中基层管理者更好地管理团队的管理类图书。

内容简介

中基层管理者如果在管理过程中，最大程度发挥自己的正面影响力，从而调动员工的积极性、提高部门效率，是管理者面临的一个重要问题。本书从利用权威、善于激励、塑造团队意识、情感管理、调动激情等几个方面，具体阐述了领导者应如何在管理实践中更好地发挥自己的影响力。

目录

  • 版权信息
  • 第一章 中基层影响力诊断：首先审视一下自己是否称职
  • 1. 管理，是一个影响下属的过程
  • 2. 正人先正己，首先要影响自己
  • 3. 最具影响力的中基层领导画像
  • 4. 可信度：管理者影响力的基石
  • 5. 影响力的误区
  • 第二章 权威：施展影响力的必备前提
  • 1. 权力不等同于权威
  • 2. 不要忽视榜样的力量
  • 3. 正确看待“一视同仁”
  • 4. 学会与员工平等相处
  • 5. 令出必行
  • 6. 豁达大度会让员工对你更敬佩
  • 7. 赏罚分明，宽严适当
  • 8. 树立领导威信，扩展影响力
  • 第三章 善激励：才可让影响力畅通无阻
  • 1. 善于激励的领导更具影响力
  • 2. 不要吝惜你的赞美
  • 3. 中基层可用的激励措施
  • 4. 批评也是一种激励
  • 5. 当教练，对员工言传身教
  • 6. 危机激励可有效激发员工潜能
  • 第四章 把员工拧成一股绳：通过团队意识施加影响力
  • 1. 搭建一个高绩效的工作团队
  • 2. 让员工人尽其才
  • 3. 用人也疑，疑人也用
  • 4. 通过授权调动员工积极性
  • 5. 放权不是放任，要做好授权后的控制
  • 6. 真诚的沟通可以增加团队凝聚力
  • 7. 让优质影响力在团队中释放
  • 第五章 情感管理：让影响力升华
  • 1. 人性的假设
  • 2. 人性化管理≠人情化管理
  • 3. 唤起员工的归属感
  • 4. 用情感管理抚慰员工
  • 5. 感动你的员工
  • 6. 经营人心是管理者的必修课
  • 7. 减轻员工的压力
  • 第六章 超越影响力：将激情传递给员工
  • 1. 不可或缺的向上影响力
  • 2. 摆平所有问题员工
  • 3. 有激情的领导，才有激情的员工
  • 4. 将你的激情传递给员工
  • 5. 让影响力永续
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出版方

紫云文心

北京紫云文心图书有限公司是一家优秀的图书策划和发行公司，公司以经济管理、成功励志、文化历史等为主要出版方向，兼引进版权、挖掘原创和原版经典。